珠寶店的一天從早會開始！

自己做了10多年的批發(fā)，也跟很多珠寶店的老板是朋友，發(fā)現(xiàn)不管是批發(fā)還是零售，大部分珠寶店的一天都是從早會開始的！

一說到這個(gè)，很多人可能下意識的就想到網(wǎng)上流傳的各種打雞血的早會場面。

特別是很多年輕人可能會覺得早會現(xiàn)在不是一種過時(shí)的工作方式嗎？怎么現(xiàn)在還有人在用的？

而且，真的有用嗎？

其實(shí)，這都是對早會的一個(gè)誤解，早會沒有大家想象中的那么不堪。

首先，我們要搞清楚，早會的最用是什么？

是給員工打雞血嗎？是個(gè)有員工畫餅嗎？只是單純的用來安排工作的嗎？

這種為了開會而開會的早會是媽喲任何意義的。

早會！一個(gè)很重要的作用就是用來提醒。

提醒在坐的各位，現(xiàn)在已經(jīng)是上班時(shí)間了，要把狀態(tài)調(diào)整到上班模式！

現(xiàn)在的人都習(xí)慣了晚睡，早上很多人上班了還是很迷糊，如果沒有早會，他可能會坐在座位上調(diào)整半個(gè)小時(shí)，進(jìn)而影響到一天的工作狀態(tài)。

因?yàn)槭情T店工作，客戶隨時(shí)都會進(jìn)店，狀態(tài)太差了，給客戶的感覺就是不專業(yè)，不貼心，會影響到業(yè)績的！

第二：早會也是管理人員樹立權(quán)威很重要的一個(gè)渠道！

管理人員在其他時(shí)間更多的是點(diǎn)對點(diǎn)的溝通，早會是一個(gè)團(tuán)隊(duì)集體的活動(dòng)，通過早會工作的安排、對昨天各種錯(cuò)漏的回顧可以在很短的時(shí)間內(nèi)把現(xiàn)場管理的權(quán)威樹立起來，有利于團(tuán)隊(duì)的管理！

第三：早會最核心的作用就是對今天工作的安排。

職場上大部分的人都是按部就班的，公司怎么安排工作，自己就如何執(zhí)行！如果沒有早會，那么每個(gè)人的工作安排就需要主管點(diǎn)對點(diǎn)的協(xié)調(diào)，效率差不說，人員之間的配合也無從談起。

第四：早會也是對昨天錯(cuò)漏的地方有一個(gè)再次提醒的作用。很多人腦子是不過夜的。早會的提醒，讓大家知道什么樣的錯(cuò)誤今天是不能再犯了！

這個(gè)中間有幾個(gè)細(xì)節(jié)的問題需要注意：

第一:主持開會的人員對早會的流程要熟記于心。

早會安排幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)長，需要誰發(fā)言等等都要一清二楚。這樣早會的效率才高！

第二：早會，是提氣會，不是追究會。

早會的作用是給同事打氣，讓每個(gè)人都更飽滿的情緒面對一天的工作，千萬不要變成批斗會，說誰昨天出來什么問題，犯了什么錯(cuò)誤之類的事后追究！

第三：切記，管理人員把控好整個(gè)會議的節(jié)奏。

除了自己安排工作，復(fù)盤工作意外，最好能夠每天安排不用的人員開早會，但是對事不對人，如果發(fā)現(xiàn)苗頭，管理人員需要及時(shí)處理。

重點(diǎn)：早會控制時(shí)長！

我自己開早會的時(shí)候，時(shí)長一般都控制在5分鐘之內(nèi)。

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