作為行業(yè)先行者的1藥網(wǎng)已經(jīng)在數(shù)字化醫(yī)藥健康行業(yè)深耕十余年，憑借持續(xù)的模式創(chuàng)新，以及多場景的科技應(yīng)用和扎實(shí)的全國布局，1藥網(wǎng)已成為數(shù)字化醫(yī)藥健康行業(yè)的佼佼者。

尤其在公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)和世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)從業(yè)背景的加持下，1藥網(wǎng)具備了數(shù)字化醫(yī)藥健康行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理水平。

截至目前，1藥網(wǎng)通過覆蓋全國的八大運(yùn)營中心組成科學(xué)的履單配送網(wǎng)絡(luò)，可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)送達(dá)全國890多個(gè)縣市，高效滿足全國各區(qū)域用戶的購藥需求。

1藥網(wǎng)的供應(yīng)鏈服務(wù)平臺上戰(zhàn)略直供的合作藥企已超過400家，其中包括了禮來、拜耳、同仁堂、白云山、正大天晴等國內(nèi)外知名藥企。

破解醫(yī)藥健康行業(yè)痛點(diǎn)，碎片化、低效、不透明等眾多痛點(diǎn)，影響著醫(yī)藥健康行業(yè)規(guī)范發(fā)展。醫(yī)療資源集中于一二線發(fā)達(dá)城市，分配并不均衡，病人與醫(yī)生單向單次溝通，缺乏院外管理；藥品流通過于低效且不透明，國內(nèi)藥品分銷與零售領(lǐng)域除連鎖品牌店外，不少是夫妻單體店，提高藥品中間成本，造成病人購藥貴，同時(shí)藥企市場覆蓋難度大，產(chǎn)品推廣復(fù)雜。