90%以上的人首次創(chuàng)業(yè)都會(huì)以失敗而告終，回想畢業(yè)到現(xiàn)在也快十年了。 親身經(jīng)歷了許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其中真正做成功的也就一個(gè)，還有一個(gè)目前還是未知數(shù)，其他的都巨額虧損悲慘收尾。 那么今天，我就為大家總結(jié)一下，在每一個(gè)項(xiàng)目中導(dǎo)致失敗的關(guān)鍵性原因，希望幫你提前避坑。 01鋪張浪費(fèi)

既然自己創(chuàng)業(yè)了，總得過過老板癮吧，何況還拿了幾百、上千萬的投資。 其一，花錢買最好的辦公設(shè)備，辦公桌到電腦，攝影機(jī)、手機(jī)必須最新的，稍不注意就是十幾二十萬的投入。 其二，總得租個(gè)不錯(cuò)的辦公室吧，不能太偏，不能太小，200平的每個(gè)月就兩三萬了。 其三，企業(yè)靠的就是人才，所以只要是大廠背景的都想挖來，一個(gè)人三五萬，一個(gè)月最少就十幾萬支出了。 奉勸各位，如果不是很有錢，項(xiàng)目不是極度厲害，找個(gè)偏僻的，場(chǎng)地100平，辦公買二手就夠了。 有時(shí)候100多平的公寓，比100多平的辦公樓又大、又便宜。 02不懂增長

這是所有失敗原因中，最頭疼，最核心，最致命的。 我見過許多團(tuán)隊(duì)，不是缺錢、缺項(xiàng)目，缺先機(jī)，而是團(tuán)隊(duì)成員中，沒有人真正懂增長。 沒有靠譜的渠道，不懂市場(chǎng)投放，不懂會(huì)銷、陌拜。 總之沒有成體系的增長方法，導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)出來以后卻賣不出去。 03不懂產(chǎn)品

關(guān)于不懂產(chǎn)品這一點(diǎn)，許多人似乎覺得不可思議。 但是真的有許多創(chuàng)始人不懂產(chǎn)品，靠被忽悠、靠夢(mèng)想、靠自己掏錢出來做點(diǎn)事情。 比如想搞抖音、想做社交電商、想做機(jī)器人，是真的租好了場(chǎng)地、錢也到位了。 但屬于那種完全零基礎(chǔ)小白創(chuàng)業(yè)的模式，所以帶來兩個(gè)十分嚴(yán)重的問題。 其一，被不靠譜的團(tuán)隊(duì)忽悠了很多，開發(fā)個(gè)app搞了半年之久。 其二，自己想法太多，一個(gè)月改一次，完全忽略了用戶的需求。 而且很多時(shí)候，都是因?yàn)槔习逑敕ㄌ鄬?dǎo)致的。 04做的太多

有時(shí)候不怕老板不懂，就怕老板指揮太多。 也許老板不懂還能忍，員工只要按照市場(chǎng)成熟的想法、同行、客戶需求來做，也能做出一點(diǎn)東西來。 但很多老板今天想要做這個(gè)，明天看到別人有那個(gè)功能也要做，后天不知道看到了什么新聞、去吃了個(gè)飯，又立馬要整個(gè)新項(xiàng)目。 我之前就遇到過這種情況，原本A項(xiàng)目剛發(fā)展的還不錯(cuò)，但是中途老板要做其他的，浪費(fèi)了整整5個(gè)月的時(shí)間。 05缺乏實(shí)戰(zhàn)

很多人因?yàn)榈谝淮萎?dāng)老板，容易陷入攤手不管的誤區(qū)。 以為自己都當(dāng)老板了，哪里還需要管那么多事情啊。 所以我見過很多拿到錢的互聯(lián)網(wǎng)老板，在項(xiàng)目本身上參與很少。 提了不少想法，參加了很多會(huì)議，但就是沒有自己親自去跑業(yè)務(wù)、見客戶。 甚至我見過兩個(gè)老板，每天都坐在自己獨(dú)立的辦公室里，除了開會(huì)，從來不走出來，也沒去見客戶。 06誤信他人

以前我覺得能當(dāng)老板的一定不傻，至少對(duì)于那些忽悠的人，是有辨別能力的。 但是直到我見過兩個(gè)人，我才深刻的感受到，會(huì)忽悠是一項(xiàng)多么重要的生存能力。 不僅能混個(gè)高工資、高職位，還能讓老板相信他的說法。 并且適當(dāng)?shù)臅r(shí)候主動(dòng)提出離職，讓老板覺得一個(gè)人才的流失而惋惜。 這種在公司里面不屬于小白兔、也不是老油條，而是老江湖。 但是這種老江湖，沒有給公司帶來增長，恰恰是偷油鼠，浪費(fèi)了公司的錢、時(shí)間，甚至擠兌走了人才。 07不夠果斷

這里的不夠果斷是指在人員壓縮、業(yè)務(wù)壓縮等各種成本節(jié)流上，極大加速了公司的現(xiàn)金流緊張。 其實(shí)單純從一款產(chǎn)品上來說，成本是很低的。 核心成本在于房租、人力、投放的成本，比如我們以前的辦公室時(shí)2000平，每個(gè)月租金20萬以上。 因?yàn)楣咀龌ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，所以5個(gè)技術(shù)的成本，每個(gè)月就在10萬以上了，再加上運(yùn)營、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等，每個(gè)月20萬以上。 哪怕你再如何壓縮，每個(gè)月的成本都在10萬以上，這樣一年就是100萬的費(fèi)用。 所以我希望各位老板，企業(yè)真的有問題的時(shí)候，先裁員，按照要求補(bǔ)償。 最小的團(tuán)隊(duì)，甚至只保留兩三個(gè)人，再來慢慢摸索。 08急于求成

很多人選擇創(chuàng)業(yè)，目的是為了快速賺錢。 最好是三個(gè)月、半年就能賺個(gè)幾百萬、兩三年就能上市或者被收購。 所以總是聽見什么項(xiàng)目火，一年變現(xiàn)幾百萬、幾千萬就想要做。 一個(gè)項(xiàng)目干了三個(gè)月覺得不行，就立馬折騰團(tuán)隊(duì)換一個(gè)。 搞來搞去，錢花出去了，項(xiàng)目做了三四個(gè)沒有一個(gè)好用的，團(tuán)隊(duì)被折騰夠累換了好幾撥人。 最終留下來都是拍馬屁、拿死工資的人。 毫不夸張，我見過一個(gè)創(chuàng)始人同時(shí)搞了8個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目，比如淘客、閑魚、抖音、自媒體、書單號(hào)等等。 每個(gè)團(tuán)隊(duì)三五個(gè)人，公司好像很大，但是不到半年就解散了。 以上這8點(diǎn)，是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者失敗的共性原因，有時(shí)候其他方面做的很好，往往因?yàn)橐粋€(gè)嚴(yán)重的問題導(dǎo)致項(xiàng)目整體陷入困境。 當(dāng)然，所有的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷失敗，因?yàn)槟阍僭趺凑f，怎么提醒，都不如他自己在失敗中深刻的感受一次，才能明白別人說的是對(duì)的，這就是當(dāng)局者迷的狀態(tài)。 職場(chǎng)人的秘密，都藏在微信回復(fù)里 智聯(lián)招聘

?2023-10-11 16:11:13

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來源|智聯(lián)招聘

同事小賈，所在的財(cái)務(wù)部來了位新領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)比較注重禮儀，特別是微信回復(fù)。安排布置工作，部門下屬如何通過微信回應(yīng)，她都看在眼里記在心里。

她在上任的第一次會(huì)議上，便說到她比較看重有禮有節(jié)的人，特別是工作溝通中的禮數(shù)。

按照她的說法，一個(gè)人怎么回應(yīng)她的工作安排，往往反映著這個(gè)人是否可堪大用。

小賈原本就是有些內(nèi)斂的人，新領(lǐng)導(dǎo)的這一出重視禮儀的戲碼，讓他原本就敏感的心思，又增加了一層工作“回應(yīng)型”負(fù)擔(dān)。

關(guān)于微信回復(fù)這個(gè)動(dòng)作，其實(shí)或多或少藏著職場(chǎng)人的小秘密。

1.回復(fù)的間隔期藏著職場(chǎng)人的忐忑

不同的職場(chǎng)人，對(duì)微信回復(fù)禮儀的重視度不甚相同。對(duì)待工作信息的回復(fù)，從其間隔期上，可以看得出職場(chǎng)人的小心思小情緒。

同事小帆，屬于十足的職場(chǎng)敏感型人格，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)只是慣常性地詢問工作進(jìn)度，他在微信上回應(yīng)也要間隔很長時(shí)間。

按他的解釋說，先把想表達(dá)的內(nèi)容編輯出來，反復(fù)推敲字句，把容易引起歧義理解的句子統(tǒng)統(tǒng)都改掉，然后再多讀幾遍，確定沒有硬傷和容易引起誤會(huì)的表述后，才回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)。

他的這種做法，很多人認(rèn)為多此一舉，但對(duì)于小帆這樣敏感的人來說，他的多慮實(shí)際上是害怕領(lǐng)導(dǎo)會(huì)錯(cuò)意。

這樣嚴(yán)謹(jǐn)和妥善地對(duì)待微信回復(fù)，正說明了職場(chǎng)人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)那些壓抑不住的忐忑和焦慮。

2.回復(fù)的內(nèi)容狀態(tài)藏著職場(chǎng)人的焦慮

可能很多職場(chǎng)人像我一樣，在工作中能發(fā)語音就絕不打電話，能用文字信息就絕對(duì)不會(huì)發(fā)送語音信息。

曾經(jīng)我也很苦惱，這種回應(yīng)方式和內(nèi)容的偏向性，是否會(huì)給我的職場(chǎng)發(fā)展，帶來不利的影響。

前不久和幾個(gè)老同學(xué)聚會(huì)聊到此，他們也很有共鳴。

紛紛說道，其實(shí)這樣的做法正印證著職場(chǎng)人的焦慮。

相信有很多職場(chǎng)人有這樣的體會(huì)：

當(dāng)你還在焦頭爛額地準(zhǔn)備匯報(bào)材料，領(lǐng)導(dǎo)猝不及防地給了你一個(gè)語音電話，你第一時(shí)間心跳加速；

當(dāng)你仔細(xì)斟酌字句，給領(lǐng)導(dǎo)回了個(gè)信息，領(lǐng)導(dǎo)卻一連串語音轟炸，你會(huì)思慮是用語音快速回復(fù)，還是繼續(xù)慢條斯理地編輯文字。

領(lǐng)導(dǎo)壓迫感式回應(yīng)信息的習(xí)慣，會(huì)加深我們?cè)诼殘?chǎng)上的焦慮。

每一個(gè)打工人，都有自己的難言之苦。微信回復(fù)的內(nèi)容狀態(tài)，往往也預(yù)示著一個(gè)人在職場(chǎng)上的心理情況。

3.回復(fù)的習(xí)慣藏著職場(chǎng)人的態(tài)度

一個(gè)人回復(fù)微信的習(xí)慣，藏著他對(duì)待工作中人事物的態(tài)度。譬如，有的人喜歡在領(lǐng)導(dǎo)通知某件事時(shí)，回復(fù)“收到”，有的人喜歡回復(fù)“好的”。

不管是哪一種，雖然都是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說話的正面回應(yīng)，但細(xì)細(xì)體會(huì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這其間還有所差異。

“收到”，兩個(gè)字顯得嚴(yán)肅直接；“好的”，顯得更有親和力。

我們審計(jì)部門人員結(jié)構(gòu)偏向年輕化，特別是今年新招了好幾個(gè)00后的畢業(yè)生。

他們向我回復(fù)信息時(shí)，往往和80后、90后有所不同，00后更偏向于用表情包回復(fù)。

我第一次和他們用微信溝通時(shí)，一貼又一貼的表情包，看得我眼花繚亂，這也展現(xiàn)了這群人的年輕和活力。

而95后的年輕人，更傾向于親切的回應(yīng)方式，比如說會(huì)回復(fù)“好滴”，“好嘞”等等。

80后，則稍顯嚴(yán)肅性，往往會(huì)回復(fù)“收到”，“好的”等等。

其實(shí)回復(fù)的習(xí)慣，還這體現(xiàn)著職場(chǎng)人對(duì)于這件事的態(tài)度。比如，領(lǐng)導(dǎo)在微信上詢問進(jìn)度，有的人會(huì)展示結(jié)果，再敘述過程的艱辛，而有的人先展示過程如何艱辛，最后再表明結(jié)果。

這些回復(fù)的習(xí)慣，都代表著一個(gè)人在職場(chǎng)上的態(tài)度。

微信早已成為我們工作溝通中的必要手段和工具，微信回復(fù)里，或多或少藏著我們的想法，我們的心理，我們對(duì)于工作的情緒和態(tài)度。

這些都是職場(chǎng)人公開的秘密。雖然有很多艱辛和辛苦藏于其中，但也希望每一個(gè)職場(chǎng)人，都能擁抱自己，去創(chuàng)造更多的可能。