數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：企業(yè)干部如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)干部如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
——數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下重塑企業(yè)干部核心競爭力
授課背景：
很多銀行存在以下問題：
? 企業(yè)干部不知道如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
? 企業(yè)干部不清楚銀行數(shù)字化能力模型的內(nèi)涵？
? 企業(yè)干部不知道如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升自己的業(yè)績？
課程特色：
? 用原創(chuàng)方法提升企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果。
? 用實(shí)戰(zhàn)案例解讀企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模型。
? 用獨(dú)特視角解讀企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行動(dòng)。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)企業(yè)干部數(shù)字化能力的內(nèi)涵與模型
? 學(xué)習(xí)企業(yè)干部數(shù)字化能力提升的方法與案例。
? 學(xué)習(xí)企業(yè)干部數(shù)字化業(yè)績提升的方法與案例。
授課老師： 堅(jiān)鵬 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)干部；課程設(shè)置時(shí)間：1-2天
課程大綱：
創(chuàng)新KART(知行果時(shí))企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，幫助企業(yè)干部快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。KART(知行果時(shí))數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型核心框架如下圖所示：
第一篇 企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知
一、KART(知行果時(shí))企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹
1、 銀行要想成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)干部首先必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、 KART(知行果時(shí))模型整體介紹
3、 王陽明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
4、 企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知——差距與標(biāo)桿分析、企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析、數(shù)字化能力模型設(shè)計(jì)
5、 企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行——數(shù)字化能力提升、數(shù)字化業(yè)績提升
6、 企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果——結(jié)果分析與應(yīng)用、迭代改進(jìn)
二、企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距與標(biāo)桿分析
1、 企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例分析（以XX銀行為例）
2、 目前企業(yè)干部數(shù)字化三類差距分析（能力差距分析、業(yè)績差距分析、對(duì)標(biāo)差距分析——與XX銀行等先進(jìn)銀行對(duì)比分析）
三、企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析（6看分析法）
1、 看政策：銀行業(yè)政策對(duì)企業(yè)干部的要求
2、 看行業(yè)：財(cái)富管理發(fā)展現(xiàn)狀及銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)干部的影響
3、 看公司：所在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)干部的要求
4、 看競爭：競爭對(duì)手企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究
5、 看客戶：客戶對(duì)企業(yè)干部的需求分析
6、 看自己：企業(yè)干部的前世今生、關(guān)鍵成功因素、自身資源能力分析，作為企業(yè)干部在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何定位自己？
7、 企業(yè)干部數(shù)字化分析結(jié)論（使用SWOT模型進(jìn)一步總結(jié)五看分析結(jié)論）
四、企業(yè)干部數(shù)字化能力模型設(shè)計(jì)
企業(yè)干部數(shù)字化能力模型設(shè)計(jì)包括關(guān)鍵知識(shí)、基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力三個(gè)維度，具體如下所示：
1、 關(guān)鍵知識(shí)：國家政策、行業(yè)現(xiàn)狀、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、部門及崗位要求、ABCDI技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)等
2、 基本素質(zhì)：需要具備六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍）——戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維
3、 業(yè)務(wù)能力：需要具備數(shù)字化六力——迷途領(lǐng)航力、科技驅(qū)動(dòng)力、整合共創(chuàng)力、敏捷創(chuàng)新力、迭代改進(jìn)力、時(shí)機(jī)洞察力
第二篇 企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行
一、企業(yè)干部數(shù)字化能力提升
1、 評(píng)估企業(yè)干部數(shù)字化能力級(jí)別
2、 開展數(shù)字化能力差距分析及對(duì)標(biāo)差距分析
3、 明確數(shù)字化能力提升關(guān)鍵任務(wù)：例如，企業(yè)干部如何靈活運(yùn)用數(shù)字化工具？（包括智能決策系統(tǒng)、智能營銷系統(tǒng)、微信、營銷寶類軟件、營銷小程序、金融小店、智能推薦、金融知識(shí)庫等，銀行通過數(shù)字化終端可以給企業(yè)干部提供包括行業(yè)洞察、客戶洞察、產(chǎn)品定價(jià)、賬戶規(guī)劃、方案建議書、項(xiàng)目儲(chǔ)備跟蹤等一系列工具）
4、 制定數(shù)字化能力提升行動(dòng)計(jì)劃
5、 建立數(shù)字化能力提升督導(dǎo)規(guī)定并安排專人督導(dǎo)
6、 組織評(píng)價(jià)企業(yè)干部數(shù)字化能力提升工作
二、企業(yè)干部數(shù)字化業(yè)績提升
1、 開展業(yè)績差距及對(duì)標(biāo)差距分析工作
2、 制定數(shù)字化業(yè)績考核方案（包括業(yè)績差距分析、考核指標(biāo)、考核目標(biāo)、考核權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核周期、激勵(lì)規(guī)定等）
3、 明確數(shù)字化業(yè)績提升關(guān)鍵任務(wù)
4、 制定數(shù)字化業(yè)績提升行動(dòng)計(jì)劃
5、 建立數(shù)字化業(yè)績提升督導(dǎo)規(guī)定并安排專人督導(dǎo)
6、 組織評(píng)價(jià)企業(yè)干部數(shù)字化業(yè)績提升工作
第三篇 企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果
一、企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析與應(yīng)用
1、 企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析（問題及原因）
2、 企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果評(píng)估
3、 企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果應(yīng)用
二、企業(yè)干部數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)
1、 發(fā)現(xiàn)新的差距
2、 提出改進(jìn)舉措
3、 持續(xù)改進(jìn)
三、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、 內(nèi)容總結(jié)
2、 心得分享
3、 問答與交流
4、 行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
