人才觀
? ?1.勤勞且聰明的人不可重用
? ?一個(gè)勤勞而聰明的人,看上去是個(gè)難得的全才,但容易包攬所有事情,結(jié)果就是底下養(yǎng)了一群懶漢,剝奪了底層員工的成長(zhǎng)和存在價(jià)值。
? ?這樣的人做管理者,自己大包大攬累死,而員工卻閑的很,或者做什么都沒(méi)水平。
? ?2.聰明但不勤勞的人可以當(dāng)主管
? ?不勤勞,反而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性,讓手下人忙碌起來(lái)。從這個(gè)意義上,管理者的懶惰,反而讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人體現(xiàn)自己應(yīng)有的價(jià)值。
? ?3.不勤勞不聰明的人能用
? ?這類人起著“綠葉”的作用,讓每個(gè)人都覺(jué)得比他優(yōu)秀、比他有,他的存在能讓其他人找到自信。從而激發(fā)大多數(shù)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。
? ?4.勤勞不聰明的人不可用
? ?這樣的人撞了南墻也不死心,會(huì)沿著錯(cuò)誤的方向蠻干,越來(lái)越偏離目標(biāo),給團(tuán)隊(duì)造成的損失也會(huì)越來(lái)越大。
? ?懂得合理地散財(cái)?shù)睦习?,才能更好的用好“人才”。?cái)產(chǎn)必須要流動(dòng)的,散財(cái)不是“敗家”,而是為了聚人,從而達(dá)到聚財(cái)?shù)哪康摹?/p>
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