過去三年，疫情加深了市場(chǎng)的不確定性，在推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)，還需保障員工的健康和安全，一系列從未預(yù)見的挑戰(zhàn)擺在眼前。齊欣在一次次決策時(shí)所體現(xiàn)出來的剛?cè)岵?jì)、韌性與耐力、坦誠(chéng)和共情，使得葛蘭素史克（中國(guó)）在疫情下穩(wěn)步向前、步步為贏。

葛蘭素史克參與的一次行業(yè)會(huì)議上，齊欣分享她在企業(yè)成長(zhǎng)的心路歷程：從業(yè)務(wù)一線出發(fā)，經(jīng)歷多個(gè)不同職能部門和市場(chǎng)的歷練，見證過行業(yè)內(nèi)的高低起伏，但更多是對(duì)醫(yī)藥領(lǐng)域不斷深入的理解，以及通過實(shí)戰(zhàn)獲得的經(jīng)驗(yàn)與使命感。

“公司將人才提到這么高的戰(zhàn)略地位還是第一次?！饼R欣表示，葛蘭素史克一直以來秉持的用人原則是人盡其才，多元開放包容，“就像彩虹，每位員工都有不同的色彩，拼在一起，就是一道亮麗風(fēng)景”。而“本土化經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際化視野”則是目前葛蘭素史克人才培養(yǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵詞。

越來越多跨國(guó)藥企已經(jīng)意識(shí)到，聚集著不同膚色世界頂尖人才的全球化公司，在各國(guó)深度拓展業(yè)務(wù)，需要能真正能理解目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)邏輯的人，在中國(guó)市場(chǎng)更是如此。本土化的特質(zhì)，本土化的語(yǔ)言，本土化的思維是跨國(guó)藥企深刻理解中國(guó)市場(chǎng)的必要前題。與此同時(shí)，如何兼具國(guó)際化視野和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深入理解，也是跨國(guó)公司本土化人才的一門必修課。

事實(shí)上，大部分任職于跨國(guó)藥企的中國(guó)本土總經(jīng)理們，內(nèi)心都有一項(xiàng)趨同的使命感：中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人需要站到國(guó)際舞臺(tái)，被世界看見。就像齊欣履新時(shí)所說，“我告訴自己，我不止是為了自己，而是要證明中國(guó)本土人才完全有能力管理好跨國(guó)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)?！?/p>

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)正面臨一系列的重大健康挑戰(zhàn)。新葛蘭素史克的誕生，正是應(yīng)時(shí)代之所需。齊欣告訴E藥經(jīng)理人融媒體，葛蘭素史克接下來的關(guān)鍵詞是“合力超越”，而她作為葛蘭素史克中國(guó)的“創(chuàng)變者”，希望與更多懷揣初心的葛蘭素史克人一起，見證和推動(dòng)這一進(jìn)程。