AI績效管理也針對(duì)不同的管理場景逐漸沉淀出了五個(gè)業(yè)務(wù)場景：績效駕駛艙、AI任務(wù)規(guī)劃、AI項(xiàng)目管理、AI績效評(píng)價(jià)、數(shù)字化匯報(bào)。

以AI任務(wù)規(guī)劃為例，在傳統(tǒng)的研發(fā)管理中，研發(fā)任務(wù)的分配和排期需要依賴管理者人工進(jìn)行，這一方式既難提升員工時(shí)間利用率，也存在難以應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)的問題。

以前技術(shù)人員辛辛苦苦做一年，可能做得很好，但是由于考核周期、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，老板很難看出研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了多大價(jià)值。給出了經(jīng)營分析報(bào)告，會(huì)從業(yè)務(wù)的視角，用財(cái)務(wù)的語言，把研發(fā)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值描繪清楚。