對工程管理了解不深的人，乍一看到“全過程工程咨詢”和EPC工程總承包模式，會覺得這兩種管理模式毫無二致。但是，在實際操作中，兩者之間的差別會給建設(shè)工程帶來完全不同的兩種管理模式。

一、全過程工程咨詢的含義

全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，既包括工程管理類的活動，也包括設(shè)計等生產(chǎn)類活動，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計、招標(biāo)代理、 造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過程管理、竣工驗收及運營維護(hù)等各個階段的管理咨詢服務(wù)。

二、工程總承包模式（EPC）的含義

“EPC”是“設(shè)計、采購、施工”的三個英文單詞第一個英文字母的縮寫（Engineering、Procurement、Construction）。

EPC總承包模式是指作為業(yè)主的建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式。

三、全過程工程咨詢和EPC的區(qū)別

1、二者的組織模式不同

全過程工程咨詢是一種項目管理咨詢模式，為委托人提供工程建設(shè)項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期內(nèi)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)，雖然全過程工程咨詢可以做規(guī)劃、勘察、設(shè)計等生產(chǎn)活動，但更偏向工程管理咨詢服務(wù)。

工程總承包是一種生產(chǎn)組織方式，它是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、 施工、試行（運收）竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。

2、二者的合同關(guān)系有別

全過程工程咨詢主要接受業(yè)主的委托負(fù)責(zé)全過程的項目管理和服務(wù)，在合同關(guān)系上屬于委托合同類。工程總承包模式下承包商和業(yè)主簽訂的是承包合同，是通過合同規(guī)定發(fā)包方和承包方的權(quán)利和責(zé)任。

3、二者的管理范圍和工作內(nèi)容不同

全過程咨詢服務(wù)提供的管理范圍更廣，其工作范圍涵蓋了項目全生命周期的管理咨詢服務(wù)，除了前期幫助業(yè)主進(jìn)行機(jī)會研究、項目建議和可行性研究、選擇相關(guān)合作方等，還包括對相關(guān)合作方的管理和監(jiān)督，提供項目管理、設(shè)計、招采、造價、監(jiān)理等管理與專業(yè)咨詢服務(wù)。而工程總承包的工作范圍是根據(jù)其和業(yè)主談判的結(jié)果，依據(jù)合同約定的部分，參與工程價值鏈的某些環(huán)節(jié)或某階段的生產(chǎn)管理活動，最為典型的是EPC（設(shè)計、采購、施工）模式。

4、二者承擔(dān)的風(fēng)險不同

EPC工程總承包商需要對項目的質(zhì)量、造價、工期等全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)的風(fēng)險較大；而全過程工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套的技術(shù)咨詢服務(wù)，并按照合同的約定收取一定的咨詢費和承擔(dān)一定的管理責(zé)任，承擔(dān)的風(fēng)險相對較小。

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