想把售電公司做大你可能要考慮這些問題了

其實，做好售電公司z重要的還是“人”，為了謀求電改紅利的z大化、自身公司價值的z大體現(xiàn)，公司對于人才的培養(yǎng)就顯得尤為重要。

無論從前期的建設(shè)、融資到中期的運營以及項目的開發(fā)，還是到后期的維護(hù)，所有的環(huán)節(jié)都需要我們售電公司要有一個強大的運營團(tuán)隊，如果你的目標(biāo)是做一家全國性質(zhì)的售電公司，那么你需要準(zhǔn)備的時間可能將是10年甚至20年，這就需要有一個耐得住寂寞的投資方以及運營團(tuán)隊來支撐。

售電公司為客戶提供配電網(wǎng)運營+節(jié)能服務(wù)+分布式能源+儲能+能源金融+售電業(yè)務(wù)+綜合能源服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值z大化，這或許將是售電公司解決方案中的核心所在。而這其中的每一環(huán)除了需要大量的資金外，更多的還是需要人員的配備。

以下幾種人才可能是你公司需要的：

技術(shù)+大數(shù)據(jù)人才：

售電公司的主營業(yè)務(wù)是購售電交易，也就是從發(fā)電公司買電然后轉(zhuǎn)手賣給用戶，聽上去似乎沒有多少技術(shù)含量。但是售電的過程同時也是一個數(shù)據(jù)積累的過程，當(dāng)數(shù)據(jù)積累到一定程度時，數(shù)據(jù)就會變得非常有價值，而這個時候，技術(shù)型人才的優(yōu)勢也就得到了體現(xiàn)，通過對數(shù)據(jù)的分析整理我們才能夠了解客戶的實際需求，給出更加適合客戶的解決方案，記住，“私人訂制”的價格是很高的！

營銷人才：

電力過剩已是大勢所趨，電力市場將越來越趨向于買方市場，售電公司將要面臨的競爭也會愈來愈激烈。如果你沒有一個好口才的營銷的話，我覺的干成事的可能性會降低不少！

互聯(lián)網(wǎng)人才：

互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)運營，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維的話，老板你趕緊請個回來吧？

法律人才：

做公司的嘛，必不可少的要配備一個法律顧問的，不然遇到問題難道老往律所跑嗎？

資本運作人才：

懂資本的人少，會融資的人更少，一旦你預(yù)見了，可得要抓住?。?/p>

管理人才：

這類人從來不會缺少，缺少的是真正優(yōu)秀的管理者，作為一家企業(yè)老總認(rèn)人識人就變得尤為重要，畢竟具體的管理還要靠你招來的管理人才嘛！

好啦，以上僅僅是小編個人的一點拙見，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>