層次分析法用于：確定所選擇項目影響因素的重要程度，以便于針對權(quán)重較大的因素尋找解決方法。

使用軟件：EXCEL（需要自己編公式）

層次分析法簡要：簡稱AHP，是指將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進行定性和定量分析的決策方法。

本文使用層次分析法的不同之處：只用于確定指標對于目標層的影響程度，不涉及方案層，并且由于影響因素較多，故將指標層分為一級指標層與二級指標層。

論文思路闡述：發(fā)現(xiàn)問題→想要去解決→不能空談，扎根于一個項目，探究這個項目在你所研究領(lǐng)域中存在的問題，尋找主要因素→利用層次分析法計算權(quán)重，得出權(quán)重最大的因素，即主要矛盾，結(jié)合本項目提出應(yīng)對措施→以小見大，對本行業(yè)此類問題的解決有所啟發(fā)。

1.?指標確立確立：閱讀文獻，尋找指標，且歸類

確定指標的過程存在一定的主觀性，使用基于李克特量表的問卷調(diào)查方法用于規(guī)范指標，設(shè)置問題，基本格式為：你覺得****因素對于***方面的影響程度有多高？選項分別設(shè)置了1、3、5、7、9分。對問卷結(jié)果進行分析，去掉幾個權(quán)重較低的因素，確保因素的規(guī)范性。

至此，指標就確定完畢，模型可以開始建立，但需要對自己的指標進行解釋界定范圍，避免模糊的定義； 建立模型，可以是以下這種形式：

?

也可以為這種形式：

建模之后就要需要設(shè)立問卷（嚴格意義上需要專家打分），將問卷結(jié)果按照以下步驟進行整合，并且構(gòu)造兩兩判斷矩陣，以便于進行計算。

建立遞階層次模型之后，確定了上下層級之間的關(guān)系，上級指標對于下級指標有支配作用，需要按照每個指標的對于上級指標的重要性賦予他們相應(yīng)的權(quán)重。利用成對比較法分別對一級、二級指標的重要性按照統(tǒng)一的評價標準進行相互比較，分為“非常重要，明顯重要，相當(dāng)重要，稍許重要，一樣重要”五個維度，利用表 1所示“1-9”比例標度尺對指標的重要性進行判斷，將比較結(jié)果aij填入判斷矩陣之中，判斷矩陣如下表 2。按照層次分析法的規(guī)范步驟，設(shè)各個層次對于上一層級的重要程度C1，……，Cn，則aij（aij>0）計算方式如下：