對于現(xiàn)在大家高度關(guān)心和熱炒的FMEA培訓(xùn)，捫心自問：你的企業(yè)過去因為FMEA培訓(xùn)改變了嗎？FMEA真的對你的企業(yè)有過什么幫助嗎？

從實際來講，F(xiàn)MEA確實是一個好的方法，通過系統(tǒng)化的風險識別和分析找到產(chǎn)品和過程的改進點，有助于預(yù)防問題，降低不良，減少客戶抱怨等作用。但是沒有FMEA，企業(yè)就做不好產(chǎn)品了嗎？事實證明沒有做過FMEA的企業(yè)照樣能做世界頂尖的產(chǎn)品。

其實風險分析的技術(shù)有幾十種之多，如頭腦風暴，檢查表，風險矩陣，事件樹分析，F(xiàn)TA，貝葉斯分析......，各行各業(yè)，都有自己積累的一套經(jīng)驗，只要適合企業(yè)自身的實際，都能在開發(fā)階段做好風險預(yù)防，保證投產(chǎn)時的質(zhì)量，以及產(chǎn)品的可靠性。

只有企業(yè)發(fā)展到一定階段，開始正向進行產(chǎn)品和過程開發(fā)的時候，才是FMEA真正能發(fā)揮作用的時候。但是你還要結(jié)合其它的工具，才能發(fā)揮更大作用，如QFD, DOE, FTA或FMDA，現(xiàn)在很流行DFSS等。其實工具沒有先進之分，只有適不適合。

所以企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況，來選擇是否要做FMEA培訓(xùn)及投入的程度。因為作為企業(yè)的管理層，必須要衡量投入和產(chǎn)出的比例，既要讓產(chǎn)品滿足顧客要求，又要控制成本，賺取利潤，只有這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展。

天行健咨詢友情提醒：如果你覺得FMEA培訓(xùn)有幫助，請一定要說服你公司的領(lǐng)導(dǎo)，只有領(lǐng)導(dǎo)理解和支持了，F(xiàn)MEA才能真正做好，發(fā)揮它的用處。