新氧節(jié)流之后,或再難引流
編輯 | 于斌
出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」
瓜子臉、大眼睛、白嫩的肌膚,似乎是國內(nèi)對于美女的一致觀點;而濃眉大眼則是對男生長相的最高認可。但人無完人,令人艷羨的“媽生臉”又有幾個能夠達到,這近乎苛刻的要求呢?因此后期的調(diào)整就成了許多愛美人士的選擇。并且隨著流量時代的到來,醫(yī)美也逐漸變得年輕化、日?;?/p>
而醫(yī)美市場又能分為輕醫(yī)美和全臉重塑兩類:全臉重塑類的醫(yī)美項目不外乎頜面重建、削骨等等,動輒幾萬至幾十萬不等;另一種則是輕醫(yī)美,以新氧為代表的醫(yī)美平臺就借著“變美”這股東風,開辟了中國醫(yī)美市場的新局面,但這個曾經(jīng)火爆的醫(yī)美APP,近年的表現(xiàn)卻每況愈下。
當容貌焦慮不再時,輕醫(yī)美市場增速放緩
醫(yī)美美容,就是俗稱的醫(yī)美,按照相關(guān)部門發(fā)布的《醫(yī)療美容服務(wù)管理辦法》規(guī)定,指運用手術(shù)、藥物、醫(yī)療器械以及其他具有創(chuàng)傷性或者侵入性的醫(yī)學技術(shù)方法對人的容貌和人體各部位形態(tài)進行的修復與再塑。而根據(jù)介入手段劃分,醫(yī)療美容又可分為手術(shù)類與非手術(shù)類。非手術(shù)類項目又稱輕醫(yī)美項目,主要包括注射類項目、光電類項目及其他項目。
隨著可支配收入的提升,物質(zhì)生活得到滿足的基礎(chǔ)上,越來越多消費者追求精神上的富足,而這映射在現(xiàn)實中,就是醫(yī)美項目受到高度追捧的表現(xiàn)。
據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計,2021年醫(yī)療美容市場已達到2179億,增長率達到12.4%,預計2025年中國市場規(guī)模達到4108億,預計用戶規(guī)??蛇_2354萬人,而這一市場巨大,無疑也讓許多資本,嗅到了到了有利可圖的氣息。
《2021醫(yī)美行業(yè)白皮書》數(shù)據(jù)顯示,中國輕醫(yī)美消費者以一線、新一線城市年輕女性為主。女性作為輕醫(yī)美消費的主要人群,占比約87.4%;在城市分布方面,一線、新一線輕醫(yī)美消費人群占比超70%,二線城市則緊隨其后,消費人群占比三年內(nèi)持續(xù)增長;在年齡方面,20-25歲是輕醫(yī)美主要消費人群,約38.2%,26-30歲消費者則是第二大消費主力人群,占比約25.2%。
作為一個“中轉(zhuǎn)站”,醫(yī)美平臺APP賺的是兩頭錢:一頭是商戶進駐以及SEO的費用,另一頭則是消費者購買會員或者是各類優(yōu)惠券、膨脹金的錢。但這一切的基礎(chǔ)都是用戶數(shù)足夠龐大。
疫情大背景之下,所有人出門都必須口罩不離身,這也讓年輕消費者重新審視了對于美的定義。而且隨著輕醫(yī)美行業(yè)競爭的逐漸加大,越來越多消費者意識到價格并不是考察的唯一依據(jù),與其省那么幾百塊錢,不如去正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)來得穩(wěn)妥,這也是為何新氧等輕醫(yī)美平臺,在近幾年越發(fā)疲軟的一大誘因。
而且輕醫(yī)美對于部分年輕消費者而言,是言之過早的,只是因為許多人在瘋狂消費“容貌焦慮”,但在每個人都置于口罩之下時,這份焦慮似乎也不復存在了,這也是醫(yī)美市場在近幾年增速漸漸放緩的原因。新氧在預見市場前景不再如疫情前后,也開始了自己的省錢大計。
新氧試圖靠“省”扭轉(zhuǎn)常見,卻并非長久之計
近期,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美第一股新氧,就發(fā)布了自己2022年Q3財報。財報顯示,2022Q3新氧實現(xiàn)營收3.233億,同比下降25.07%;凈利潤230萬,同比下降66%;平均月活躍用戶數(shù)僅為390萬,同比下降51%。
圖源:新氧財報數(shù)據(jù)整理
單從平均月活躍用戶數(shù)而言,新氧平均月活躍度自2021Q2達到頂峰的1000萬之后,便一直在走下坡路,如今僅剩巔峰時刻的39%。而用戶量偏偏又是新氧這類第三方服務(wù)平臺賴以生存的基礎(chǔ)。盡管目前互聯(lián)網(wǎng)流量觸頂已是不爭的事實,各個行業(yè)的APP也都不同程度地面臨這一問題,但新氧的暴跌也著實驚訝到業(yè)內(nèi)人士了。
業(yè)內(nèi)人士透露,目前新氧活躍用戶量主要依托于新氧平臺,以及微博、微信、視頻平臺等新媒體矩陣。依靠內(nèi)容吸引大量用戶,再進行商業(yè)變現(xiàn),是互聯(lián)網(wǎng)平臺常用的運營策略,新氧也是如此。但新氧卻犯了互聯(lián)網(wǎng)平臺的運營大忌:運營事故頻發(fā)。
11月13日,新氧作為被告刊登致歉聲明,因未經(jīng)楊冪許可,使用其肖像用于“新氧”微信公眾號發(fā)布了不實信息和貶損楊冪的內(nèi)容,從而向楊冪致歉,這已經(jīng)不是第一次了。
2017年1月至2021年11月,新氧因網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)已立案79次,原告包括張含韻、吳奇隆、鞠婧祎等。
新氧想借娛樂圈的名氣,來進一步引流無可厚非,因為在許多消費者的認知中,許多明星都是輕醫(yī)美的得益者,看到她們?nèi)莨鉄òl(fā)的樣子,似乎自己在做了這些項目后,也能得到一樣的結(jié)果。但新氧就輸在“省”這件事情上。
據(jù)新氧公布的財報顯示,2021年第一季度至2022年第三季度,新氧平臺促成的醫(yī)美服務(wù)交易額分別為8.8億、10.4億、7.6億、5.3億、3.4億、3.5億和3.6億。已經(jīng)觸底的新氧,為了挽回這一頹勢,做出的決定是:控制運營成本。
公司22Q3毛利率為70.9%,同比減少8.3%;20222Q3銷售、管理、研發(fā)費用率分別為38.6%、8.5%、16.1%,同比減少5.6%、5.8%、1.8%,企業(yè)的運營成本得到了有效控制,但付出的代價卻是更少的新用戶量。
2019年,新氧作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)美第一股,成功上市,在上市初期估值達30億美元。但時至今日,新氧的股價一直在持續(xù)走低,截至12月4日,市值僅剩8844萬美元,甚至觸發(fā)了納斯達克的退市警示函,要求其重振股價。
新氧在Q3推行的省錢大計,似乎在財報上初見成效,可換來的結(jié)局卻是更多的流量,但新氧目前面臨的問題遠不止這一點,其還必須遵循醫(yī)美市場的合規(guī)性,否則相關(guān)部門的壓力會讓其陷入萬劫不復之地。
多方監(jiān)管層層加碼,輕醫(yī)美賽道合規(guī)化成阻礙
愛美固然是人的天性,但通過后期調(diào)整得到的也并非都是好結(jié)果。醫(yī)美帶來的副作用也是顯而易見的。而且在不合規(guī)、資質(zhì)存疑的機構(gòu)進行的醫(yī)美項目,還很可能造成生命危險,近年來關(guān)于醫(yī)美副作用的新聞也是層出不窮。
而近日,中消協(xié)也發(fā)布消費提示,提醒廣大消費者理性看待醫(yī)美需求,正確選擇醫(yī)美機構(gòu),審慎作出醫(yī)美決策。近幾年隨著醫(yī)美浪潮的掀起,越來越多消費者開始接觸這一領(lǐng)域,因醫(yī)療美容引起的消費糾紛也不斷增多。
從2015年到2020年,全國消協(xié)組織每年收到的醫(yī)美行業(yè)投訴從483件增長到7233件,增長近14倍之多,這七千多個案例背后,就是七千多個消費者的切膚之痛,因為醫(yī)美項目的失敗或者是其產(chǎn)生的副作用,是需要幾年甚至十幾年的時間,才能逐漸康復,若受損過重,甚至還會伴隨終生。
早在2021年,相關(guān)部門便出臺《醫(yī)療美容廣告執(zhí)法指南》,深入管理行業(yè)虛假、夸大宣傳等問題,監(jiān)管更為精準。隨后更是陸續(xù)出臺多部法律,覆蓋上游產(chǎn)品的器械資質(zhì)、產(chǎn)品宣傳,中游醫(yī)美機構(gòu)的經(jīng)營資質(zhì),下游產(chǎn)品服務(wù)推廣等方面,布局全產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)管。
而這項行業(yè)政策的出臺,讓醫(yī)美行業(yè)也迎來了很長一段時間的陣痛,尤其是一些嚴格執(zhí)行的一二線城市,許多醫(yī)療美容機構(gòu)被要求整改,更有甚者直接被吊銷營業(yè)執(zhí)照,宣告出局。
而在此風向下,新氧自然也不會有好日子可以過。盡管其聲稱對于商家進駐有著嚴格的要求,并且做到了行業(yè)最嚴苛。但實際上,正規(guī)的醫(yī)療機構(gòu)整形美容科,幾乎是不會入駐這類平臺的,其對于口碑和品牌的注重,甚至超過了現(xiàn)有的行業(yè)規(guī)范。
處于快速發(fā)展階段的輕醫(yī)美行業(yè),存在虛假宣傳、價格不透明等問題,但在相關(guān)部門的整治之下,這些問題大都不復存在了。這對于消費者而言再好不過了,可對于新氧而言就不太妙了。
新氧吸引的是追求性價比的消費者,但相關(guān)部門大力整治后,讓消費者產(chǎn)生了一種正規(guī)最重要的意識,與其選擇醫(yī)美機構(gòu),倒不如選擇正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)的皮膚科或者是整容科,這也是新氧必須要面對的問題。
結(jié)語
去年年11月,新氧發(fā)起私有化要約,計劃從美股退市,但時至今日仍無進展,甚至在10月底又撤回了自己發(fā)布的私有化預案,新氧這一番迷之操作,也著實讓投資者們一頭霧水。
回到事情的本質(zhì)上來說,新氧如今需要解決的問題,已經(jīng)不再是原來的營收難題,而是如何讓觸底的月活用戶數(shù)反彈,同時讓更多商家對平臺抱有信心。
盡管從新氧現(xiàn)在的市場策略來看,解決這兩個問題任重而道遠,但不可否認的是,新氧曾經(jīng)也有過自己的一段輝煌歲月,要怎么回到當初,就看掌舵人的選擇了。