1，OKR是一種思維方式

OKR體系的成功實(shí)施，可以使參與者從中領(lǐng)悟到多重價值，OKR是一種思維方式，同時也是一種創(chuàng)新工具，可以驅(qū)使我們的員工利用有限的資源，打造出超級產(chǎn)品，為用戶提供絕佳體驗(yàn)。尤其是對于初創(chuàng)企業(yè)和成長期企業(yè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理者尤為重要，OKR可以錘煉組織中的成員，在資源受限的處境中，依舊達(dá)成目標(biāo)，初創(chuàng)型企業(yè)的商業(yè)模式還有待驗(yàn)證，很多企業(yè)戰(zhàn)略長期模糊，處于業(yè)務(wù)探索期，OKR工具成為這個群體最有效的實(shí)施利器，校正方向，試錯迭代，資源調(diào)配。

2，OKR動態(tài)化的創(chuàng)造

表現(xiàn)在創(chuàng)新應(yīng)用場景中，團(tuán)隊(duì)OKR與個體OKR之間，是承接與覆蓋，囊括與集合。協(xié)同連接會體現(xiàn)出組織再設(shè)計的訴求，以及傳統(tǒng)崗位設(shè)計的進(jìn)化，正在由傳統(tǒng)的基于能力模型和績效標(biāo)準(zhǔn)而形成的“千人一面”，演變成為個體特質(zhì)與組織目標(biāo)結(jié)合而成的“千人千面”。因而正在由勝任力走向創(chuàng)造力，由外到內(nèi)，由抽象到具象，由崗到人，由保持到創(chuàng)造，由靜止到動態(tài)。

3，案例

我十分敬仰那些創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)初期的舉步維艱，在生存線上的游走，發(fā)展期的妥協(xié)，轉(zhuǎn)型期之痛，面對營商環(huán)境的無奈，面對資本的倔強(qiáng)，面對夢想的追逐，面對產(chǎn)品的探求，面對市場的洞見，面對客戶的體察……這些永恒的符號都將被記錄下來。在組織中以試點(diǎn)單位的形式推進(jìn)OKR落地的較多，或者以獨(dú)立項(xiàng)目開啟OKR的也比較普遍，畢竟有限范圍的應(yīng)用，起到先行先試的狀態(tài)。也會有整體組織全面推開OKR的情況，說實(shí)話，對傳統(tǒng)組織是極大的考驗(yàn)。OKR是否可以穩(wěn)步的實(shí)施，能否有效階段性產(chǎn)出成果，從而增強(qiáng)個體信心和獲得感，在聚焦和協(xié)同，這兩個環(huán)節(jié)最為重要，分別體現(xiàn)出OKR創(chuàng)建質(zhì)量，和OKR連接效果。因此我建議的啟動方式，最佳方案為從高管層面啟動，對于聚焦，連接協(xié)同，自律，全透明，共同目標(biāo)都起到示范作用。

4，OKR為創(chuàng)新提供多樣性

OKR應(yīng)用更加強(qiáng)調(diào)實(shí)施路徑的多樣性，從而探索尋求最佳路徑，并最終形成最佳實(shí)踐，而多路徑的思考，本質(zhì)來源于對業(yè)務(wù)的深刻理解，對目標(biāo)的高度聚焦，對組織資源的有效利用。組織的很多創(chuàng)新并不是什么顛覆式的，而是基于組織當(dāng)下的資源，外部的動態(tài)環(huán)境，競爭強(qiáng)度，而做出的必要的優(yōu)化和補(bǔ)充。OKR可以培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識的團(tuán)隊(duì)，具體體現(xiàn)在：成員間彼此認(rèn)可，信任，團(tuán)隊(duì)文化積極向上，友善；團(tuán)隊(duì)形成學(xué)習(xí)型組織；具有成長思維和集體直覺。

5，OKR助力打磨新的商業(yè)模式

一家組織的成功并不完全來自新技術(shù)的應(yīng)用，而商業(yè)模式對公司的成功是起到?jīng)Q定性作用的，商業(yè)模式包括四個要素：客戶的價值主張，盈利模式，關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。

OKR工具的聚焦能力是可以幫助企業(yè)真正找到客戶的價值主張，是以客戶真需求為導(dǎo)向的價值創(chuàng)造邏輯，盈利模式是成本與規(guī)模效應(yīng)的結(jié)合，OKR工具可以持續(xù)提供最佳路徑和最優(yōu)方案，關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程是實(shí)現(xiàn)客戶主張的核心要素，OKR工具提供從識別，到篩選，到試錯，到匹配，到微調(diào)，到變革的全路徑支持。OKR為商業(yè)模式提供的全方位的評估，OKR更強(qiáng)調(diào)有耐心，是指新商業(yè)模式帶來的短期增長要有耐心，OKR更強(qiáng)調(diào)的價值創(chuàng)造的緊迫感，是指新商業(yè)模式帶來的短期價值產(chǎn)出要明確而清晰，因?yàn)閮r值和利潤，是新商業(yè)模式是否行之有效的最初證明。

6，寫在最后的話

OKR與創(chuàng)新是密不可分的，創(chuàng)新帶來新的價值，用來滿足潛在用戶需求，將新技術(shù)以全新的方式推向市場，OKR可以聚焦在有待完成的事項(xiàng)，時刻應(yīng)對環(huán)境的變化，與時俱進(jìn)應(yīng)對發(fā)生變化的競爭基礎(chǔ)。