前些日子上海車展傳出來的喜訊，是國產(chǎn)電車正式在大眾視野里，無可置疑的崛起了，我有個(gè)同事去現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng)，回來之后他跟我們說了很多，很多蒸蒸日上的事情，很多多美多好的事情，然后我就問他，我說現(xiàn)在這些“了不起的企業(yè)”關(guān)于基層員工的待遇怎么樣，有了解嗎？

他說沒有，因?yàn)槔习鍥]讓他關(guān)注這些事情。

然后我就請(qǐng)他幫我了解一下，因?yàn)槲覀兯浇徊诲e(cuò)，他就用他個(gè)人的渠道了解了一圈，然后問我，

說，你想聽好聽的，還是想聽實(shí)話？

我說，我想聽好聽的，請(qǐng)說。

他就跟我講了講這些“了不起的企業(yè)”給底層員工帶來的豐厚的收益，各種獎(jiǎng)勵(lì)層出不窮，各種福利待遇應(yīng)接不暇，聽著同事的描述，我仿若身臨其境一般感受到了這些勞動(dòng)者收獲的喜悅之情。

他又問我，你想不想聽實(shí)話？

我說不想，他笑著問我，為什么？

我說當(dāng)你把“好聽的”和“實(shí)話”區(qū)別開來的時(shí)候，

我就知道這個(gè)問題的真正答案了。

我接觸過一些中小企業(yè)的老板，他們?cè)谟萌藨B(tài)度上都有一個(gè)非常明確且清晰的邏輯，就是一定要用自己人。

什么是自己人？大概有這樣三種表現(xiàn)。

第一是親戚，第二是拍自己馬屁的人，第三是自己能看明白（不要比自己更聰明）的人

當(dāng)然，這不是說那些真正有能力的人，有本事的人不被重用，而是要給這些有能之人，配上一個(gè)比他們權(quán)限更高的“無能但是我自己”的人。

比如一個(gè)技術(shù)水平很強(qiáng)的人，他可能是某個(gè)部門的副總，那么正的或者跟他平級(jí)的人里，大概率就有我上述說的這種自己人。

還有一種普遍存在的情況就是，如果一個(gè)有能力的人做到很高的位置，但他不屬于“自己人”的范疇，那么老板就會(huì)分割他的實(shí)權(quán)，讓他只做“他擅長(zhǎng)的事情”不允許他做“能夠直接影響公司發(fā)展的事情”，聰明的讀者朋友可能會(huì)有這樣一個(gè)疑問，假如他擅長(zhǎng)的事情恰恰能直接影響公司發(fā)展，怎么辦？

在老板看來，穩(wěn)定大于一切。

而所謂穩(wěn)定，就是他必須要看得懂，能一手掌握，不能讓那些能人“功高蓋主”。

有一句老話是這么說的，上有所好，下必甚焉。

上面的人喜歡跪著的，而真正有本事的人又不愿意跪著，所以就出現(xiàn)了一種看似非常奇葩，其實(shí)“很合理”的一種現(xiàn)象：

無能的人對(duì)有本事的人指手畫腳，有人跪著指揮站著的人，只不過跪著的人，跪在高處，站著的人雖然站著，卻在他們的指指點(diǎn)點(diǎn)之下，完成著他們根本做不到的事情。

莫不說企業(yè)如此，社會(huì)關(guān)系的階層性表現(xiàn)，也是如此：

當(dāng)你站起來的時(shí)候，總有些人開始急了，他們急，是因?yàn)樗麄冇X得你無法被控制，被壓制，被服從，因?yàn)閺哪阏酒饋淼哪且豢唐?，你就看出了他們的軟弱和自?fù)，也看到了他們的無知與傲慢。

這是他們的“小秘密”，而如今，這成了眾人皆知的秘密。

當(dāng)你看到越來越多的人，開始合理化“跪著”的意義，當(dāng)你看到越來越大的聲音，教給你“活著的規(guī)則”時(shí)，

你看到的，并不是他們善意的指點(diǎn)，而是在偽裝他們的自卑，偽裝他們的惶恐不安。

而這一切，都是他們必將走向毀滅的前兆。

我曾經(jīng)接觸過不少“失敗”的小老板，他們說自己之所以失敗，都是因?yàn)閱T工的錯(cuò)。

他們說，員工不聽指揮，員工瞎搞亂搞，員工毀了他的企業(yè)。

但事實(shí)上我們都知道，當(dāng)讓那些不懂規(guī)則的人掌握規(guī)則，不懂技術(shù)的人指點(diǎn)技術(shù)，不通世故的人修正世故，不明白該怎么做人的人，教你“做人”的時(shí)候，

真正的災(zāi)難，往往才剛剛開始。