在過去近四十年中，酒店行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展，而隨著市場日漸飽和，酒店行業(yè)也邁向了存量時代。但存量時代并不意味著酒店行業(yè)機遇不再，對品牌而言，盤活存量資產(chǎn)，助力老酒店煥新機，恰恰是正在開啟的“新藍?！?。在新一輪的藍海市場中，維也納酒店率先出擊，頻頻打造出標桿翻新升級項目，受到大量投資人的青睞。

以其翻新升級的維也納酒店長沙芙蓉中路店老說，酒店按照維也納酒店V5.0產(chǎn)品標準升級后，僅用11個月門店RevPAR即達到了406元，同比提升約64元。那么，為何維也納酒店得以不斷打造翻新標桿，又為何能夠贏得投資人的青睞？

細究來看，維也納酒店存量藍海中暢游自如，源于其在產(chǎn)品模式與投資模型兩大方面的核心實力。

在產(chǎn)品的打造上，維也納酒店不斷加碼產(chǎn)品的溢價。作為中國中端酒店開山之山，維也納酒店經(jīng)歷30年的發(fā)展沉淀，本就在消費市場中深入人心，如今其還在不斷探索創(chuàng)新升級。以其煥新升級的維也納酒店V5.0來說，在延續(xù)融音樂、藝術、繪畫、雕塑等經(jīng)典元素于一體的同時，其通過加入時尚現(xiàn)代元素，打造出更為輕質(zhì)復古的簡歐美學空間，更符合年輕群體的審美需求。

而在運營層面積極探索，也在不斷拓寬維也納酒店的邊界，為其業(yè)績提升、品牌溢價帶來極大的助力。如通過推出自身IP、牽手企鵝醫(yī)生、櫻桃小丸子等IP，在醫(yī)療健康、藝術美學等多個領域的跨界，不僅受到了眾多年輕人的歡迎，也為其打造出業(yè)績提升的第二增長曲線。

正因如此，維也納酒店打造的諸多老酒店翻新項目，皆有亮眼表現(xiàn)，不僅維也納酒店長沙芙蓉中路店提升顯著，其所打造的維也納酒店深圳寶安中心翻身地鐵站，經(jīng)歷75天翻新后，RevPAR也相比翻改前提升了約32元，達到了331.2元。

酒店翻新升級，是許多老酒店重構競爭力的必由之路。但與此同時，酒店翻新成本居高與投資回報不明朗，也是困擾許多投資人的核心痛點。而針對這一痛點，維也納酒店則著重打造多樣化的翻新模式，適配投資人的多元化需求。

在翻改項目上，維也納酒店遵循“兩升兩降”的原則，以輕改造、模塊化籌建模式，大幅縮短項目的翻新工期，同時結(jié)合具體門店的情況進行翻新，不僅為投資人實現(xiàn)降本增效，也為門店的可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。

值得一提的是，如今維也納酒店針對多種改造模式推出不同維度的加盟管理費減免措施，其中輕改可獲得3個月加盟管理費減免扶持，中改擁有5個月加盟管理費減免扶持，而全改則有8個月的加盟管理費減免扶持。正因如此，維也納酒店的老酒店煥新甚至可達到單房造價低至3.4萬元的成效。

在產(chǎn)品上極具特色與溢價，在投資模型上又能覆蓋不同投資人的不同需求，維也納酒店進擊存量藍海，得以持續(xù)塑造成功項目，同時也收獲眾多投資人的高度認可。