考過PMP的人都知道，PMP通常的備考時間是三個月左右，考試前三個月時最好的學習時間，但其實這三個月內(nèi)也要工作休息，而真正用在學習上的時間很是少的，所以就一定要了解咱們?nèi)绾卧诙虝r間內(nèi)掌握好考試內(nèi)容呀?。ㄎ恼掠悬c長，需要資料可直接在文末獲?。?/p>

PMP考試的重點是PMBOK指南和新考綱，下面我們就來好好說一說：

如何短時間高效學習PMBOK

1、學習之前仔細閱讀PMBOK中的每一章節(jié)的標題，包括描述項目管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)框架的前幾章。

2、閱讀第一章到第三章作為一個學習小段，這些章節(jié)的主要內(nèi)容有助于學員對PMBOK指南安排實質(zhì)的理解，并形成一個學習節(jié)點。

3、連續(xù)不斷的讀完剩下的章節(jié)。推薦的方法是將每章都作為一個小段來學習，因為這些章節(jié)包含大量的信息量，學員很容易就變得不堪重負‘失去重點了。這時你最好的戰(zhàn)略就是更耐心點和節(jié)奏更穩(wěn)定點。

4、要確保自己理解了每章出現(xiàn)的流程圖和他們之間的關(guān)系，以及每個知識領(lǐng)域中的每個過程的輸入、工具和技術(shù)、以及輸出。

5、經(jīng)常性的復(fù)習總覽圖，并學著去認識輸入、技術(shù)和工具以及輸出，但是這樣做的本意不是為了從字面上記住PMBOK指南，而是為了運用它。

6、當我們讀完P(guān)MBOK指南的時候，會發(fā)現(xiàn)許多過程都是重復(fù)的，這些過程是相互聯(lián)系的，一個過程的輸出經(jīng)?？赡苁橇硪粋€過程的輸入。

7、“項目整合管理”涉及的許多也許是我們不熟悉的過程，這些過程都會在以后章節(jié)有所描述，將不熟悉的術(shù)語標上記號，并在后面的章節(jié)中進行尋找。

8、當完成了所有的章節(jié)之后，復(fù)習每章的總結(jié)并重新閱讀一遍“項目整合管理”，這會幫助大家更深刻的理解其他章節(jié)的知識。

9、通過回答問題的練習經(jīng)常性地對自己進行檢驗，并將PMBOK指南中所給出的一些過程和我們實際工作的項目中或是我們當前正在工作的項目聯(lián)系起來。并不是每個過程都可以用到我們的項目中，但是盡可能地將這些過程和實際的項目聯(lián)系起來將會對學員的學習有很大幫助。

只要大家按照以上的學習方法，再根據(jù)自己的條件，來制定自己的學習計劃，就一定能夠掌握PMBOK的知識理論體系及要點，也能夠運用到工作中的。

如何學習新考綱

新考綱的變化如下：

需要注意的一個點，新考綱中，敏捷管理的內(nèi)容已從3%增加至50%，所以學習敏捷管理的內(nèi)容也是重中之重。且考綱的有些內(nèi)容過于專業(yè)，這里推薦一些PMI學習敏捷管理和輔助理解的書籍：

學習方法很簡單，因為新考綱比之就考綱簡單明了了許多，共35個任務(wù)點，只需兩步：

1、熟讀考綱，明白每個任務(wù)點的內(nèi)容和重點；

2、從書籍中找出對應(yīng)考綱的答案。

給大家分析一波新考綱的三大模塊：

1、人員模塊分析

人員部分主要考查人際關(guān)系與團隊技能，也就是我們平時所說的軟技能，在《PMBOK?指南》第6版中一共提到了17種軟技能，需要考生深刻理解并靈活應(yīng)用，很多軟技能涉及價值觀判斷，這一點需要注意東西方文化的不同。

這17種軟技能是：積極傾聽 、溝通風格評估、沖突管理、文化意識 、制定決策、情商 、引導(dǎo)、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、會議管理、激勵、 談判、人際交往、名義小組技術(shù)、觀察/交談、政治意識、團隊建設(shè)。

主要涉及的知識領(lǐng)域是<第9章資源管理>、<第10章溝通管理>、<第13章相關(guān)方管理>，以及<12采購管理>少量涉及。

涉及到敏捷獨有的知識并不多，只有一個服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。大部分知識都是敏捷方法和預(yù)測型方法論通用的。 其它如教練技術(shù)、回顧會議、談判策略、每日站會在《PMBOK?指南》都有提及但不深入。

需要額外補充的內(nèi)容有：沖突的五階段理論、行為類型、思維過程。

2、過程模塊分析

過程模塊基本上是按照十大知識領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)來考查。整合知識領(lǐng)域被拆解成多個部分，分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、變更和收尾等內(nèi)容分布在不同的“任務(wù)”中，其它九大知識領(lǐng)域相對來說比較完整的以任務(wù)的方式呈現(xiàn)。

總起來說除了可行性分析、敏捷方法論和項目治理三個子任務(wù)有點超出《PMBOK?指南》范圍之外，其它內(nèi)容在教材中都可以找到。可以參照《The PMI Guide to Business Analysis》、《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》和《敏捷實踐指南》來補充或拓展相關(guān)知識。

敏捷的知識在進度管理知識領(lǐng)域最集中，因為敏捷絕大部分的工具是在開發(fā)生命周期階段使用的，所以與進度管理最為密切。

3、商業(yè)環(huán)境模塊分析

商業(yè)環(huán)境模塊與《PMBOK?指南》的關(guān)聯(lián)程度最低，絕大部分知識需要從PMI的其它標準或?qū)嵺`指南獲取，對于PMP?考生來講重點是理解商業(yè)環(huán)境對項目的影響，而不是要精通這些知識?？梢詤⒖嫉奈墨I有：《The PMI Guide to Business Analysis》、《組織變革管理實踐指南》。

注：《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。

最后提醒一點，最開始刷題的時候記得不要看著題就開始做，要試著去找題目中涉及的知識點，將書本中學習到的理論知識運用上開來，也是檢驗自己學習教材學習的怎么樣。

需要PMP備考資料看圖：