實(shí)際上，國內(nèi)不少企業(yè)早已走上“兩化融合”的探索。

如海爾的“人單合一”模式，就是企業(yè)數(shù)字化的另一個表達(dá)。早在1990年代，張瑞敏先生就曾說過“企業(yè)上ERP是找死，不上ERP是等死”，可以想象企業(yè)促進(jìn)信息建設(shè)有多么困難。但隨著其模式的逐步完善，海爾已經(jīng)走出了自己的模式，并嘗試對行業(yè)輸出。

又如寶供集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。寶供集團(tuán)是老牌的物流企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)建立起了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融的模式 ，來促進(jìn)效率，但傳統(tǒng)的資金審批和風(fēng)控非常嚴(yán)格，導(dǎo)致流程和周期很長。所以寶供集團(tuán)大膽創(chuàng)新，結(jié)合區(qū)塊鏈和智能合約，實(shí)現(xiàn)了自動化智能化小額貸款的模式，完善了業(yè)務(wù)的同時，也提高了風(fēng)控的安全性。

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