毛利率是連鎖藥店經(jīng)營(yíng)的基本盤(pán)。穩(wěn)住毛利率，輔之以強(qiáng)有力的成本控制，藥店的利潤(rùn)空間才能顯著拓寬。但提升毛利率又是系統(tǒng)工程，必須多管齊下多措并舉。具體如下：

首先，在完善現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好毛利率較高品類(lèi)的銷(xiāo)售。重點(diǎn)是稀缺藥新藥以及中成藥、貴細(xì)藥、各種飲片以及醫(yī)療器械等高毛利產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售。既提高連鎖盈利能力，又能滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求。

其次，抓住疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整后的行業(yè)修復(fù)機(jī)會(huì)建議藥店可根據(jù)流行病情況與消費(fèi)者備藥需求等做好供應(yīng)鏈保障，及時(shí)采購(gòu)貨源。積極想辦法提升客單價(jià)，重點(diǎn)是激活會(huì)員顧客，這是提高毛利率的有效辦法之一。

第三，處理好門(mén)店擴(kuò)張與藥店增長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)系，合理用好自建、并購(gòu)、加盟三種擴(kuò)張模式減少藥店資金鏈與高成本等壓力。加盟模式是把雙刃劍，過(guò)分依靠加盟模式進(jìn)行擴(kuò)張，有可能被低毛利率反傷，應(yīng)適當(dāng)控制加盟占比在合理區(qū)間。同時(shí)抓好新店、次新店的運(yùn)營(yíng)管理，盡快縮短盈利周期。

第四，有選擇地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，積極實(shí)踐新零售模式增加新的增長(zhǎng)點(diǎn)。如逐漸做大自有品牌，適時(shí)進(jìn)入美麗健康類(lèi)新賽道。

第五，大力開(kāi)展O2OB2C線上業(yè)務(wù)，做好線上線下一體化，為線上放量打好基礎(chǔ)。近年來(lái)頭部連鎖線上業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率數(shù)倍于線下，已成為必爭(zhēng)之地抓住 O2O_B2C 線上商機(jī)，不僅可彌補(bǔ)線下客流損失，如果線上放量超過(guò)頸線，帶來(lái)的毛利增長(zhǎng)也是非常可觀。

最后，細(xì)節(jié)決定成敗，優(yōu)化強(qiáng)化藥店管理，向精益管理要毛利。如做好品類(lèi)管理，在端架、首層、堆頭、收銀合、貨架2~4 層等“黃金視野位”主推重點(diǎn)產(chǎn)品等。此外，藥店已經(jīng)進(jìn)入數(shù)智化時(shí)代，用好大數(shù)據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。能有效提高毛利率。