OKR評(píng)估階段指南

1.合理評(píng)估OKR的前提

l一開始就設(shè)置一個(gè)合理量化的KR，為了后期科學(xué)的打分。

l團(tuán)隊(duì)中對(duì)KR的措辭、進(jìn)度完成的量化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

l創(chuàng)建一個(gè)有效的KR能幫助你更好的了解你的業(yè)務(wù)，同時(shí)，你需要仔細(xì)考慮好你的預(yù)期，并創(chuàng)建一些列的指標(biāo)值來指明，最后給自己評(píng)分。

l準(zhǔn)確的KR設(shè)定來源于你“多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（客觀數(shù)據(jù)）+自己的主觀判斷”。

l正確的量化數(shù)字，應(yīng)該介于科學(xué)和藝術(shù)之間的某個(gè)位置，OKR的挑戰(zhàn)性就在于，如何精準(zhǔn)的找出它的確切位置。

2.OKR評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

0~1分評(píng)分系統(tǒng)

l1.0分，非常有野心的結(jié)果，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。公司以前從未達(dá)到過這個(gè)水準(zhǔn)。所有的KR都應(yīng)該按照1.0的標(biāo)準(zhǔn)來寫

l0.7分，這是我們希望能達(dá)成的程度。雖然很難，但仍然是可以達(dá)成的。

l0.3分，不需要花太大的力氣就可以達(dá)成的程度，“一切照舊”的水平。

l0.0分，沒有任何進(jìn)展

3.如何保證OKR結(jié)果的滿意度

l強(qiáng)烈建議，在周期內(nèi)定期（每周/雙周）保持對(duì)進(jìn)度的評(píng)估，不要等到季度結(jié)束時(shí)才做進(jìn)度評(píng)估。

l如何進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估：

召集團(tuán)隊(duì)成員，評(píng)估目前的KR成功概率有多大，是提升到了80%，還是降低到了20%，不管是哪一種，都能夠反應(yīng)一些問題，幫助我們集中資源去幫助團(tuán)隊(duì)重回正軌

4.理想情況下的OKR評(píng)估

1)OKR新手的兩個(gè)極端：

l制定了不可能達(dá)成的OKR

l制定了不需要太努力就能達(dá)成的OKR

2)如何解決

l需要時(shí)間

l需要訓(xùn)練

l需要更多經(jīng)驗(yàn)

3)理想情況—KR的評(píng)分應(yīng)該落到0.6~0.7之間

l高于0.7說明KR指標(biāo)不夠挑戰(zhàn)，沒有充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)潛能

l低于0.6說明KR指標(biāo)過于挑戰(zhàn)，如果得分持續(xù)低迷，會(huì)使團(tuán)隊(duì)士氣低迷。

5.OKR評(píng)估總結(jié)

lOKR評(píng)估必須落實(shí)和體現(xiàn)在自我層面上，自己的承諾，由自己去兌現(xiàn)，OKR評(píng)分完全由自己來決定。

lOKR評(píng)估過程在本質(zhì)上是一種自我管理的體驗(yàn)，進(jìn)而提升管理能力。

lOKR評(píng)估結(jié)束后，可以有表彰活動(dòng)，但不應(yīng)該用金錢作為激勵(lì)手段，否則OKR的意義就發(fā)生了變化，大家會(huì)為了拿到獎(jiǎng)金，從而降低OKR的挑戰(zhàn)難度。