2022年個人年度述職報告

在集團(tuán)公司的悉心指導(dǎo)和各級領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)指導(dǎo)下，我始終堅持以集團(tuán)戰(zhàn)略方針決策為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司中心會議精神，大力建好“三支隊伍”，深化“三個治理”，聚精會神強(qiáng)素質(zhì)，一心一意抓落實，在思想、工作、作風(fēng)等方面取得了一定進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。?

一、堅持凝心鑄魂，增強(qiáng)思想自覺?

二、樹立實績導(dǎo)向，激活人才活力?

一是以實績論英雄配備人才。始終堅持實績導(dǎo)向，注重在基層一線和項目一線識別人才。堅持員工職級晉升與人才隊伍建設(shè)整體安排相銜接，統(tǒng)籌考慮任職資歷和工作實績，實行選拔任用實名推薦制度，完成**名員工職級晉升工作。二是完善述評考管理制度。

三、組密網(wǎng)絡(luò)體系，筑牢治理根基??

四、創(chuàng)新引育機(jī)制，注入發(fā)展引擎?

一是著力強(qiáng)化系統(tǒng)謀劃。建立健全“一把手”抓“第一資源”工作機(jī)制，落實市級重點產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)聚才用才等政策，統(tǒng)籌推進(jìn)人才工作。積極融入**創(chuàng)大走廊，引導(dǎo)**、**等公司簽約，實現(xiàn)借智發(fā)展。二是著力搭建融合平臺。成功創(chuàng)建工程研究中心**個，舉辦“科技活動周”等活動，加快科研成果轉(zhuǎn)化，產(chǎn)學(xué)研產(chǎn)能不斷深入發(fā)展。三是著力加大人才培育。“招碩引博”高學(xué)歷人才**名，圍繞重點業(yè)務(wù)引進(jìn)高層次人才**名。**名人才入選第三屆“******”，**名科技人才進(jìn)入專家?guī)欤瑒?chuàng)建雙創(chuàng)“戰(zhàn)略”團(tuán)隊**個。四是著力提升服務(wù)質(zhì)效。集團(tuán)公司兩級共建“**人才驛站”。舉辦人才沙龍，為**名人才子女解決入學(xué)問題。盤活人才公寓資源**套，協(xié)調(diào)落實高層次人才住房問題**人。?

五、落實從嚴(yán)要求，狠抓作風(fēng)建設(shè)?

回顧2022年，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但與集團(tuán)公司要求和工作需要相比，我身上還存在一些問題和不足，主要有：一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠，有時為現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)；二是重點難點攻克不夠，一些制約工作發(fā)展的難題破解不夠、辦法不多、思路不夠開闊；三是抓業(yè)務(wù)帶隊伍提要求多，教方法少；四是執(zhí)行力不夠，有時安排多、落實少。針對這些問題和不足，我將2023年的工作中認(rèn)真改進(jìn)，努力創(chuàng)新，為集團(tuán)公司實現(xiàn)戰(zhàn)略方針決策貢獻(xiàn)自己一份力量。

轉(zhuǎn)載自《寫作文稿》