在藍(lán)色軟件巨人IBM的歷史上，共產(chǎn)生了8位CEO，從IBM第一任CEO兼創(chuàng)始人托馬斯-到帕米薩諾，到今年為止，IBM一共走過了94年的漫長道路，只差一步便踏入百年企業(yè)的世紀(jì)殿堂。在IBM的8位CEO中，第7任CEO郭士納是其中最閃亮的焦點(diǎn)，受到了媒體的最大力的追捧。這其中的原因，不僅僅是因?yàn)楣考{是IBM有史以來第一個(gè)非IT領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人，而是因?yàn)楣考{做為最有傳奇色彩的“空降兵”，在90年代初，通過執(zhí)掌期間的一系列有效措施，拯救了汲汲可危的IBM。1992年，郭士納上任之前，IBM虧損達(dá)50億美元；1994年，郭士納上任第二年，IBM扭虧為盈，盈利30億美元；此后連年豐收，1998年IBM公司營業(yè)收入創(chuàng)歷史最高記錄，達(dá)到817億美元。這樣看起來不可思議的事情，讓我們有必要去了解，郭士納在任職期間，究竟對IBM下了什么靈丹妙藥？郭士納本人給出來的解答是：“我們不折散IBM，IBM的優(yōu)勢就在于大，我們要保持一家大的公司，在這家公司里面有不同的產(chǎn)品、有不同的服務(wù)，有硬件也有軟件，可以提供整合的方向。”時(shí)至今日，IBM仍延續(xù)了郭士納時(shí)代建立的運(yùn)作體系，為全世界的客戶提供整合的信息、數(shù)據(jù)、資源、及管理方法，基于軟件方面的服務(wù)也占了IBM一半以上的收入。2007年全年IBM總收入988億美元，2008年有望突破1100億美元，藍(lán)色巨人繼續(xù)保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。藍(lán)色巨人的整合之道也就是在郭士納執(zhí)掌IBM大印的期間，曾一度被業(yè)界懷疑將步入“老年期”的IBM，又煥發(fā)出了非同尋常的青春活力，重新奪回軟件業(yè)霸主的地位。為了能更好地為客戶服務(wù)，在經(jīng)營上，郭士納實(shí)行的一個(gè)整合資源、分散服務(wù)的具體措施就是提倡“糖果店”策略，即IBM像一家糖果店，而不是專賣店，客戶到IBM來，想買什么“糖果”就能買到什么“糖果”。因此，IBM在自己的服務(wù)器上，又加了一個(gè)用英特爾處理器生產(chǎn)的服務(wù)器Nefinity，而在這之前，IBM從來都是用自己的處理器來生產(chǎn)服務(wù)器的。敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，破除舊俗，意味著讓自己的身手更為靈活，同時(shí)盡可能讓客戶得到更多的應(yīng)用上的好處。眾所周知，IBM與英特爾同為世界五百強(qiáng)企業(yè)，在某些領(lǐng)域上也存在競爭的關(guān)系，但I(xiàn)BM的舉動(dòng)表明，為了做得更專業(yè)、更包容，IBM敢于讓對手進(jìn)入自己的“領(lǐng)地”，一起為用戶提供更好的服務(wù)。而在2005年，IBM更是將自己的PC業(yè)務(wù)正式全盤賣給聯(lián)想（Lenovo），幫助聯(lián)想一躍成為全球第三大PC制造商，“賣出”實(shí)質(zhì)上也是一種資源互換的手段，通過交易，IBM擁有聯(lián)想18.9%的股份，忍痛割腕換來的是為自己在中國找到了強(qiáng)大的“代理人”，為日后的擴(kuò)張打下資本基礎(chǔ)。IBM立足全球，更看到了中國經(jīng)濟(jì)的未來之路。世界性的整合無處不在事實(shí)上，不只IBM，幾乎所有世界級(jí)的大企業(yè)，都看到了企業(yè)未來做大做強(qiáng)的成功方向，看到了“整合資源”為自己帶來的突破性發(fā)展。2007年新聞集團(tuán)50億美元并購了道瓊斯公司（創(chuàng)立于1882年），擴(kuò)張了自己在全球的綜合性媒體版圖；2006年GOOGLE以16.5億美元收購了視頻娛樂平臺(tái)YOUTUBE（創(chuàng)立于2005年），鞏固了自己在視頻共享領(lǐng)域方面的領(lǐng)先地位；2005年雅虎以10億美金把雅虎中國“陪嫁”給阿里巴巴（創(chuàng)立于1999年）獲40%股份，利用自己的強(qiáng)大的搜索技術(shù)促進(jìn)電子商務(wù)的未來發(fā)展；而2008年國際上較大的一筆收購，是今年4月底得到歐盟委員會(huì)的批準(zhǔn)，全球第三大軟件企業(yè)甲骨文公司以85億美元的價(jià)格收購另一家美國軟件企業(yè)BEA系統(tǒng)公司，通過收購，使得甲骨文公司在“中間件”軟件業(yè)務(wù)上獲得了強(qiáng)勢的開發(fā)能力，進(jìn)一步主導(dǎo)軟件市場的格局。“硬件”的整合與“軟件”的整合值得注意的是，這些世界級(jí)大企業(yè)在整合資源的方向上有“硬件”與“軟件”之分。跟甲骨文整合BEA系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)相比，新聞集團(tuán)、GOOGLE、雅虎等公司所整合的資源都是“硬件”，因?yàn)锽EA公司提供的“中間件”業(yè)務(wù)是真正意義上的“軟件”，而這個(gè)“軟件”，實(shí)質(zhì)上就是基于企業(yè)化管理的整合系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)就是SOA(Service Oriented Architecture)，即“面向服務(wù)的架構(gòu)”。SOA整合的內(nèi)容，包括統(tǒng)一的營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)、集中的數(shù)據(jù)中心等，SOA系統(tǒng)解決了選用了某一產(chǎn)品的企業(yè)用戶如果想要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)級(jí)的軟件應(yīng)用，必須要面對一個(gè)由多種操作系統(tǒng)、多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議、多種硬件設(shè)施所編織成的網(wǎng)絡(luò)的難題。BEA系統(tǒng)有限公司副總裁Bill Roth之前對媒體坦承：“一些企業(yè)用戶在實(shí)施SOA時(shí)遭遇到挫折，不過他認(rèn)為用戶不會(huì)遭遇到“ERP之惑”，畢竟SOA與ERP不同，它不是一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)原則、一種行為。”面對SOA即將引起的技術(shù)應(yīng)用浪潮，國內(nèi)頂尖的SOA領(lǐng)軍型企業(yè)德意科技 （www.dataex.com.cn）由于研發(fā)成功了基于SOA的RDMP系統(tǒng)（實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）而備受媒體關(guān)注，德意科技CEO顧濤近期向媒體表示：“SOA是未來全球IT基礎(chǔ)建設(shè)不二的選擇，它可以幫助企業(yè)或政府部門大大降低運(yùn)營成本，提高工作效率。我們作為技術(shù)支持方在9月份先后與IBM、Intel、SUN這三大企業(yè)結(jié)成合作伙伴關(guān)系，將在全球市場攜手緊密合作，共促SOA事業(yè)的成長！”從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”眾多的跡象表明，中國正逐漸正為世界經(jīng)濟(jì)的焦點(diǎn)，也是整個(gè)亞太經(jīng)濟(jì)的中心。以美國為首的科技企業(yè)近幾年來通過不斷的資本入股、技術(shù)置換等方式，與中國企業(yè)進(jìn)行著一場又一場的博奕。世界級(jí)企業(yè)懼怕中國的崛起，同時(shí)也需要中國在人力、物力、技術(shù)方面的資源，聰明的企業(yè)不會(huì)為了爭奪市場而將對手強(qiáng)硬的擠垮，而是與對手共同將市場做大，然后才取得自己應(yīng)得的那一份市場份額。歷史賦予中國創(chuàng)造的溫床條件已經(jīng)越來越成熟。在被記者問及德意科技是如何在SOA研發(fā)這一全球高端領(lǐng)域取得驕人的成績和國內(nèi)軟件業(yè)業(yè)如何才能從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”時(shí)，顧濤說：德意科技成立之初就定位于解決過去和未來的問題，過去是指在這之前很多產(chǎn)品和所謂的解決方案解決不了或是解決不徹底的現(xiàn)象或是問題，未來是指循著IT技術(shù)發(fā)展的軌跡將來可能會(huì)遇到的技術(shù)節(jié)點(diǎn)和應(yīng)用層面的主要問題，那么我們在針對SOA異構(gòu)（不同的結(jié)構(gòu)）數(shù)據(jù)整合領(lǐng)域的著眼點(diǎn)就沒有完全放在現(xiàn)有市場產(chǎn)品上，因?yàn)槲覀冏龅氖勤厔萁?jīng)濟(jì)，未來的發(fā)展趨勢和軌跡才是我們的著眼點(diǎn)。而對于經(jīng)營思路德意科技也是研發(fā)和服務(wù)外包兩條腿走路，我們的研發(fā)走的是高端技術(shù)研發(fā)，研發(fā)層面和全球頂尖的IT實(shí)驗(yàn)室的課題是同步的。而服務(wù)外包也不是簡單的非技術(shù)層面勞動(dòng)力重復(fù)，我們的服務(wù)外包路線是高端的核心技術(shù)服務(wù)外包。另外顧濤認(rèn)為，想要實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造”的因素有很多，外部的環(huán)境包括：地方政府的支持，領(lǐng)導(dǎo)干部的理念提升，相關(guān)政策的配套，內(nèi)部因素包括：企業(yè)決策層的定位，企業(yè)家的心理承受能力和經(jīng)營理念，具體執(zhí)行的各項(xiàng)因素和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。而德意科技目前取得的成績除了內(nèi)部決策等因素影響，和外部環(huán)境也是密不可分的。無錫市委市政府對于整個(gè)高新科技產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及為了中小企業(yè)的成長環(huán)境的優(yōu)化做出的貢獻(xiàn)是巨大的。在無錫市委市政府創(chuàng)新的服務(wù)理念和誘人的投資政策的支持下，致使了IBM全球首個(gè)商用“云計(jì)算”中心在無錫落戶，北京大學(xué)軟件和微電子學(xué)院也在無錫安家。其背后是和無錫各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和審時(shí)度勢的決策分不開的，所以做為本土科技型企業(yè)，德意科技在無錫發(fā)展到今天，也是和整個(gè)周邊環(huán)境有著直接關(guān)系的。盡管眾多省市國家級(jí)科技園區(qū)最近紛紛向德意科技拋出橄欖枝，但是經(jīng)過再三考慮，顧濤還是最終決定把德意的全球研發(fā)中心設(shè)在無錫。環(huán)顧全球經(jīng)濟(jì)，近幾年來中國一直作為一顆璀燦的明珠亮于世界貿(mào)易之叢林，中國政府的一舉一動(dòng)、國有企業(yè)、民營企業(yè)家們的舉手投足，都足以讓世界列強(qiáng)們?yōu)橹锬俊Ｔ薪?jīng)濟(jì)學(xué)家說過，從21世紀(jì)開始，世界性的創(chuàng)新焦點(diǎn)便會(huì)逐漸由西方轉(zhuǎn)移到東方，而中國將是東方世界里的焦點(diǎn)。IBM在90年代初經(jīng)歷的企業(yè)重組、流程再造的非凡改革，如今，也即將成為全球企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理“開刀”的范本，面對著美國次貸危機(jī)引起的華爾街金融危機(jī)與全球經(jīng)濟(jì)寒冬，沒有一家企業(yè)敢拍著胸膛說自己活得很好，不用靜下心來思考明天將走向哪里。對于中國企業(yè)來說，“中國制造”必將走向“中國創(chuàng)造”，其中滿足中國創(chuàng)造的先提條件，即如何有效地整合人力及智力資源，如何利用新技術(shù)“革”企業(yè)的命，自然成為中國企業(yè)家們的必修課之一。http://www.xieso.com/workimg//0.jpeg(本文來源：網(wǎng)易 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