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個體OKR如何橫向?qū)R？

我們發(fā)現(xiàn)最大的卡點是在KR的有效性上。

對于KR來說，在體系中要么達成，要么就沒有達成，沒有什么含糊不清的。當所有的KR完全達成的時候，OKR的目標就必須實現(xiàn),這也是毋庸置疑的，但有效KR的呈現(xiàn)方式上，我們給出四條建議：

第一，度量型的KR

提示的是增長或者下降，前提是KR的獨立性及成熟度較高，公信力強及測量成本較低。

第二,度量為可控范圍區(qū)間

前提為區(qū)間設(shè)置的合理有效，有章可循的探索范圍。

第三,標桿式的測量維度

無法用簡單的數(shù)據(jù)進行描述，我們可以用多種狀態(tài)加以限制和約束。

第四，自定義一套標準度量

因行業(yè)業(yè)務階段的特性自定義一些基線加以描述。

個體之間的OKR如何橫向的最齊呢？

在OKR落地實施過程中，個體OKR的校正和對齊都是非常重要的，是OKR實施成功的核心要素，在組織的業(yè)務單元內(nèi)部的橫向?qū)R，體現(xiàn)在資源的有效利用，是團隊的專業(yè)性和團隊效率的一種平衡。

團隊內(nèi)部個體之間的橫向?qū)R具體可遵循以下一些原則：

第一個原則，時間節(jié)點，第二個原則，團隊的優(yōu)先級，第三個原則，共同目標，第四個原則，目標相互之間的交集，進行有效的協(xié)同和排序。

所有個體的OKR都是以團隊的為核心，個體的OKR跟團隊的OKR要高度的關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)的。為了幫助更多的企業(yè)實施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應用，我們啟動了OKR教練合伙人項目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR認證班、OKR訓練營、OKR內(nèi)訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。