護城河是一個對生意競爭力的比喻。

挖一條很深的護城河在古時候技術(shù)含量也很高。但是如果新的科技出現(xiàn)，用空降兵攻城，靠一條夠深的護城河高枕無憂就成了笑話。

柯達的彩色膠片，索尼在模擬信號時代的高清電視，都曾經(jīng)讓對手難以企及。再比如在通訊界擁有過數(shù)量天下第一的發(fā)明專利，號稱護城河最深的Nortel。。。

當全新的技術(shù)革命出現(xiàn)時，就不是護城河夠不夠深的問題，而是護城河本身已經(jīng)喪失了存在意義的問題。

以至于有人說，在技術(shù)革命如此之快的今天，護城河這種概念就已經(jīng)過時～我個人懷疑并非如此，因為對生意競爭力的思考永遠都是必要的。只能說，貿(mào)然認定一個生意的競爭力，比沒看到什么護城河更危險。

也許，比起看到當下的競爭優(yōu)勢，更重要的是理解不同生意競爭優(yōu)勢的時間本質(zhì)：

好生意就是投資時間越長，新來的競爭對手越難以跟你競爭。例如寺廟，千年古寺往往就比兩年新寺香火旺。因為無法比較的心靈歸宿，越老越令人留戀。

爛生意就是投資時間越長，你就越難以跟新來的對手競爭。例如網(wǎng)吧，三個月的新網(wǎng)吧通常就比三年的舊網(wǎng)吧更受歡迎。因為功能明確的機器設(shè)備，越新越好。