冬天是一定會到來的，這是自然規(guī)律。從來沒有什么企業(yè)可以一直像夏天的植物一樣瘋長。

那么，在寒冬來臨的時候，企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？

不同的企業(yè)有不同的應(yīng)對策略，不同的企業(yè)家有不同的方法論，比如雷軍和任正非對此就有很經(jīng)典的論述。

企業(yè)如何過冬天？

雷軍有3個建議，值得大家思考。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，問題和困難總是難以避免的，這是目標(biāo)達(dá)成之前的考驗(yàn)，就看你是解決了問題，還是被問題所解決。

信心比金子重要。當(dāng)企業(yè)遭遇寒冬困境的時候，雷軍的第一個建議是保持信心，“遇到困難的時候不要慌，信心和勇氣是最重要的。因?yàn)橹灰行判?，我們就能把這個問題分析清楚，拿出解決方案。”

第二個建議是降低成本，“嚴(yán)控成本，提升效率”。

這很好理解，既然“開源、輸血”方面縮減了，那就必須做好“節(jié)流”。雷軍的理念是，省錢就是賺錢，每省一塊錢至少相當(dāng)于賺三塊錢。

第三個建議是持續(xù)的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才能夠穿越整個經(jīng)濟(jì)周期。

所以說危機(jī)也是機(jī)遇，在行業(yè)處于冬天的時候，所有的企業(yè)都面臨壓力和挑戰(zhàn)，就看你能不能在這期間進(jìn)行變革，積蓄力量，以自勝為他勝，最終脫穎而出。

比如華為就是在IT泡沫破裂的時候進(jìn)行了變革，苦練內(nèi)功，采取了“雞肋戰(zhàn)略”，然后一舉贏得了行業(yè)領(lǐng)先地位。

任正非專門有個《華為的冬天》的講話，他在華為形勢一片大好的時候，高喊“狼來了”，提醒華為上下早做準(zhǔn)備，應(yīng)對冬天。

眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話：“物極必反”，這一場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。

這個道理說起來不出奇，小學(xué)生都知道“物極必反”，但真正理解并踐行這四個字的人并不多。

預(yù)見很關(guān)鍵，很多企業(yè)的失敗和死亡，其實(shí)都是缺乏預(yù)見的結(jié)果。在順風(fēng)順?biāo)臅r候，它們安然地享受著，好像一切都是天經(jīng)地義的。

而在危機(jī)降臨的時候，它們又六神無主，茫然無措，在那里不知應(yīng)該做些什么才好。

冬天之前不知道儲存糧食的企業(yè)，往往不能熬過冬天。這就是預(yù)見的重要性，做企業(yè)要懂得未雨綢繆，早做準(zhǔn)備。

那么，預(yù)見性從哪里來呢？任正非認(rèn)為是危機(jī)感，企業(yè)要懂得居安思危，生于憂患死于安樂。

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/p>

但任正非也提醒人們，居安思危，不是危言聳聽。

前者是有針對性地思考和準(zhǔn)備，而后者是盲目、空泛地嚇唬人。一個是積極主動的有所作為，后者是消極的、無意義的虛耗。兩者有截然不同的性質(zhì)。

真正的經(jīng)營高手，總是能提前進(jìn)行準(zhǔn)備，比如降低成本，提高效率，積極地進(jìn)行管理變革，增加應(yīng)對危機(jī)挑戰(zhàn)的能力。

而這種經(jīng)營行為背后是由思想上的自我批判精神推動的，要為優(yōu)化和建設(shè)而批判，任正非說，“總的目標(biāo)是要提升公司整體核心競爭力?！?/p>

任正非認(rèn)為，挫折有利于成長，磨難是一筆財富，如果沒有經(jīng)歷過磨難，就會成為自己最大的弱點(diǎn)。

你看，任正非的思想是不是讓人佩服？他與別人有很大的不同，他的所想所為，是有自己的思考和判斷，這是一種很稀缺的能力。