資質(zhì)對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要性是不必多說的，建筑工程施工承包資質(zhì)是建設(shè)單位的有力的一個(gè)資格證明，很明顯，企業(yè)的資產(chǎn)、人員以及業(yè)績(jī)要求對(duì)于建筑企業(yè)來說是一個(gè)相對(duì)直觀的判斷，辦理建筑工程項(xiàng)目施工資質(zhì)并不容易，缺少任何一項(xiàng)都會(huì)導(dǎo)致資質(zhì)辦理不成功，那么，辦理二級(jí)建筑工程施工總承包資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)有哪些？

　　一、適用范圍更廣

　　一般來說，取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)可以承接的業(yè)務(wù)范圍更廣，不少企業(yè)受限于自身?xiàng)l件，剛起步時(shí)選擇辦理施工專包資質(zhì)，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，想擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍就會(huì)被資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)限制，需要重新辦理施工總承包資質(zhì)。

　　二、抗風(fēng)險(xiǎn)能力高

　　一方面，更廣闊的業(yè)務(wù)范圍讓取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)在應(yīng)對(duì)行業(yè)沖擊時(shí)更加從容，另一方面總包資質(zhì)在政策方面更穩(wěn)定，以今年的資質(zhì)改革為例，眾多專包資質(zhì)被取消合并，而施工總承包資質(zhì)的變動(dòng)就相對(duì)小很多。

　　三、政策性優(yōu)惠多

　　各地區(qū)的政府有關(guān)部門為了推動(dòng)本地建筑行業(yè)發(fā)展，常會(huì)發(fā)布一些扶持性政策，而施工總承包資質(zhì)因?yàn)榭沙薪庸こ桃?guī)模大、質(zhì)量高、有模范效應(yīng)，常常被視為領(lǐng)頭羊獲得政策性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、簡(jiǎn)化企業(yè)招投標(biāo)的流程

　　目前，建設(shè)項(xiàng)目的資質(zhì)審查是企業(yè)參與招投標(biāo)的前提條件，審查內(nèi)容與施工企業(yè)資質(zhì)基本相同，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員的職稱資格，基本不考慮施工企業(yè)資質(zhì)審查的結(jié)果。而且，在短期招標(biāo)項(xiàng)目中，不可能對(duì)建筑行業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括企業(yè)的裝備、認(rèn)證、可信度等，實(shí)際效果不理想。但是，一些項(xiàng)目業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不僅要保留投標(biāo)資質(zhì)審查，還要使資質(zhì)審查過程獨(dú)立作為評(píng)標(biāo)的前置環(huán)節(jié)，使投標(biāo)過程更加復(fù)雜，花費(fèi)的周期更長(zhǎng)，對(duì)建筑項(xiàng)目的投標(biāo)資質(zhì)審查程序有重復(fù)審查等問題。

　　建筑企業(yè)通過資質(zhì)審查表明，公司有資源來組織相應(yīng)規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需人員、技術(shù)和資源管理能力的建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程中直接使用資質(zhì)審查結(jié)果而不是資審環(huán)節(jié)，可以直接減少項(xiàng)目建設(shè)前期工作程序的時(shí)間和資金，達(dá)到提高投標(biāo)效率，減少招標(biāo)成本的目的，解決當(dāng)前企業(yè)招標(biāo)周期長(zhǎng)效率低下和成本過高等問題。

　　五、促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)該是建筑企業(yè)發(fā)展的規(guī)范目標(biāo)，它可以指導(dǎo)施工企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展能力，加強(qiáng)企業(yè)管理、體系認(rèn)證建設(shè)、基本生產(chǎn)要素管理、建設(shè)生產(chǎn)管理、技術(shù)進(jìn)步等，為建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的質(zhì)感奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　六、建設(shè)市場(chǎng)的根基

　　建筑市場(chǎng)建設(shè)的來源建筑市場(chǎng)建設(shè)涉及工程項(xiàng)目招標(biāo)、總包分包轉(zhuǎn)包、設(shè)備租賃管理、建筑材料采購(gòu)管理等方面，加強(qiáng)施工企業(yè)管理是解決所有這些問題的根基。項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目總承包、施工設(shè)備采購(gòu)和租賃、建筑實(shí)體質(zhì)量保證、建筑工程安全的主體都是建筑企業(yè)。

　　以建筑工程設(shè)備為例：建筑企業(yè)是建筑設(shè)備的最終用戶，無(wú)論設(shè)備租賃市場(chǎng)發(fā)生什么，建筑企業(yè)的設(shè)備管理是建筑設(shè)備進(jìn)入建筑市場(chǎng)的門戶，施工企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備管理，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可靠的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理系統(tǒng)，配備合格的機(jī)務(wù)管理人員，采取有效措施，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的水平，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全。