幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維
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1 網(wǎng)易云音樂前副總裁王詩沐多年產(chǎn)品經(jīng)驗和心得傾囊相授，業(yè)內(nèi)專家杠杠、張蕾、Albert、章行、Chaos聯(lián)袂力薦。
2 本書試圖貫穿從產(chǎn)品經(jīng)理新人到產(chǎn)品負責人的整個過程，分享、討論優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的素質(zhì)、能力、方法與思維方式等。
3 本書不僅是一部嚴謹?shù)腃端產(chǎn)品經(jīng)理全階段成長指南（從新人到產(chǎn)品負責人），還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的經(jīng)典案例。通過本書可以一窺優(yōu)秀產(chǎn)品的幕后，感受與它們一起成長和進化的體驗。
4 通過本書可以打造你在競爭激烈的市場中找到突破口的思維方式，幫助你打造自己的產(chǎn)品。
內(nèi)容簡介
網(wǎng)易云音樂在激烈的競爭中實現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在《幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維》一書中作者（王詩沐）將自己做產(chǎn)品過程的心路歷程、細節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。
《幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維》不僅是一部嚴謹?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的經(jīng)典案例，討論和分享了優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的素質(zhì)、能力、方法與思維方式等。通過本書一窺優(yōu)秀產(chǎn)品幕后，感受與它們一起成長和進化的體驗，帶你打造突破式產(chǎn)品思維。
《幕后產(chǎn)品：打造突破式產(chǎn)品思維》不僅適合產(chǎn)品經(jīng)理閱讀，也適合從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)工作的人閱讀。
作者簡介
王詩沐，2009年畢業(yè)于浙江大學(xué)工業(yè)設(shè)計專業(yè)，畢業(yè)后就職于alipay。2010年加入網(wǎng)易杭州研究院，任網(wǎng)易攝影產(chǎn)品經(jīng)理。2012年開始負責網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品相關(guān)工作直至2019年3月，曾任網(wǎng)易云音樂副總裁、新美事業(yè)部總經(jīng)理。
精彩書評
只有擁有了深刻的洞察力，才能在巨頭環(huán)伺的殘酷競爭中形成彎道超車的產(chǎn)品力，而峰值過后的面積則要靠持續(xù)的創(chuàng)新力和系統(tǒng)性的生態(tài)設(shè)計、強烈的饑餓感、如履薄冰的危機感來保持，本書將帶你深入其中。
——網(wǎng)易 張蕾
我在精讀完本書后，發(fā)現(xiàn)自己需要學(xué)習(xí)和補充的知識還有很多。從分析用戶需求，到設(shè)計產(chǎn)品框架，再到打磨產(chǎn)品細節(jié)，本書都帶給我諸多啟發(fā)。當然重要的，還是要有一顆謙卑之心，謙卑于用戶，謙卑于產(chǎn)品，謙卑于這個創(chuàng)造價值的職業(yè)。本書適合每一位C端互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者閱讀，它能幫助你更好地理解你的用戶、理解你的工作、理解你的目標。
——音遇創(chuàng)始人 Albert
本書是一部嚴謹?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長指南，同時也深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的經(jīng)典案例，使讀者能感受到產(chǎn)品幕后的思考、決策和突破過程。不同階段的從業(yè)者都能從本書中獲得啟發(fā)，本人作為從業(yè)超過十年的產(chǎn)品經(jīng)理，依然能在閱讀中獲得大量啟發(fā)，以及從事產(chǎn)品工作的滿足感。
——阿里影業(yè)行業(yè)產(chǎn)品負責人 章行
相對標準和完整的產(chǎn)品經(jīng)理成長培養(yǎng)體系有很多，其中大部分停留在流程和架構(gòu)的基礎(chǔ)授業(yè)解惑上，詩沐的這本書將自己從零打造網(wǎng)易云音樂這款產(chǎn)品的心路歷程和一個一線產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作以及所需具備的能力進行了非常自然的融合，讀起來感覺在和網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品一起成長和進化，對我很有幫助。
——小紅書產(chǎn)品負責人 Chaos
目錄
第1章 產(chǎn)品經(jīng)理的四個素質(zhì) / 001
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè) / 002
第2節(jié) 求知 / 003
第3節(jié) 聯(lián)想 / 005
第4節(jié) 善斷 / 007
第2章 如何全面深入地了解用戶 / 011
第1節(jié) 親力親為地研究用戶 / 012
第2節(jié) 用戶研究的舊瓶裝新酒 / 015
第3節(jié) 快速劃分用戶群 / 021
第4節(jié) 洞察心理和人性 / 029
第5節(jié) 群體用戶心理 / 036
第6節(jié) 從一個產(chǎn)品的用戶到一片產(chǎn)品的用戶 / 042
第3章 需求分析方法論 / 047
第1節(jié) 盡可能多地收集需求 / 048
第2節(jié) 需求背后的動機 / 052
第3 節(jié) 評估實現(xiàn)需求的影響 / 055
第4 節(jié) 角色、場景、流程 / 058
第5 節(jié) 符合產(chǎn)品目標 / 062
第6 節(jié) 四兩撥千斤 / 066
第7 節(jié) 為了口碑滿足需求 / 071
第4 章 產(chǎn)品經(jīng)理的基本功 / 075
第1 節(jié) 數(shù)據(jù)分析 / 076
第2 節(jié) 交互設(shè)計和信息架構(gòu) / 080
第3 節(jié) UI 設(shè)計和編程能力 / 083
第4 節(jié) 審美能力 / 086
第5 章 在激烈的競爭中尋找產(chǎn)品定位 / 091
第1 節(jié) 看清楚一個行業(yè) / 092
第2 節(jié) 分析市場的競爭局面 / 100
第3 節(jié) 比競爭對手還了解競爭對手 / 104
第4 節(jié) 尋找切入點 / 108
第5 節(jié) 以切入點考慮產(chǎn)品架構(gòu) / 114
第6 節(jié) 為未來發(fā)展設(shè)計接口 / 117
第6 章 好的思維方式 / 121
第1 節(jié) 往重點思考 / 122
第2 節(jié) 往本質(zhì)思考 / 124
第3 節(jié) 往上層思考 / 126
第4 節(jié) 往不同思考 / 128
第7 章 產(chǎn)品架構(gòu)能力 / 131
第1 節(jié) 產(chǎn)品架構(gòu)的要點 / 132
第2 節(jié) 信息架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu) / 139
第8 章 懂運營和營銷 / 143
第1 節(jié) 系統(tǒng)思維與經(jīng)營思維 / 144
第2 節(jié) 品牌的用戶心智與洞察 / 152
第9章 產(chǎn)品負責人的三個能力 / 159
第1節(jié) 商業(yè)嗅覺及推理能力 / 160
第2節(jié) 業(yè)務(wù)架構(gòu)及創(chuàng)新能力 / 170
第3節(jié) 善于溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力 / 177
第10章 產(chǎn)品之路時學(xué)時新 / 189
第1節(jié) 我們的鏡子 / 190
第2節(jié) 我們的瓶頸 / 193
第3節(jié) 我們的自省 / 197
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