接線端子企業(yè)應(yīng)關(guān)注端子業(yè)的最新動(dòng)向


? ? 隨著各國的工業(yè)化程度加深，工業(yè)制品行業(yè)迅速發(fā)展，電子、通訊領(lǐng)域同時(shí)提升，迅速促動(dòng)電子元器件行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)接線端子行業(yè)的發(fā)展，無形中，端子界上演了一場沒有“硝煙的戰(zhàn)爭”，其后果導(dǎo)致一些小型端子品牌在劇烈的國際競爭中慘遭“殺戮”。

　　若要脫離被動(dòng)挨打的局面就要突破接線端子企業(yè)的傳統(tǒng)框架。辦真正的接線端子企業(yè)，就要講效益、講效率、講成本、講管理，按照接線端子行業(yè)發(fā)展規(guī)律來辦事，突破端子傳統(tǒng)框架的束縛，對(duì)企業(yè)體制機(jī)制、管控模式、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行大刀闊斧的改革。按照“定位準(zhǔn)確、職能清晰、管控有力、精干高效”的要求，突破接線端子產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式。


　　要突破接線端子企業(yè)的思維定勢(shì)。轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)從業(yè)人員對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，變“要我調(diào)整”為“我要調(diào)整”，一些端子企業(yè)職工“傳統(tǒng)”的觀念根深蒂固，缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；重新審視各種生產(chǎn)要素，通過端子企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，再造競爭新優(yōu)勢(shì)。


　　還要突破接線端子企業(yè)的利益局限。接線端子企業(yè)不僅要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整使自己強(qiáng)大起來，而且要發(fā)揮端子在行業(yè)里排頭兵作用，在優(yōu)化接線端子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能化”、以科技創(chuàng)新促進(jìn)接線端子產(chǎn)業(yè)升級(jí)、節(jié)能減排發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)人與自然和諧相處、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、“走出去”參與全球資源配置等方面作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

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