每當發(fā)生一起事故

都在為大家敲響警鐘

可事故發(fā)生之后

如若只是唏噓幾日便拋諸腦后

那等待我們的

可能就是重蹈覆轍

如何從事故中汲取教訓

在工作中積累安全管理經驗

通過透過現(xiàn)象看本質

真正做到防微杜漸？

盤點以往事故報告

我們似乎不難發(fā)現(xiàn)

導致事故發(fā)生的“書面原因”有很多

就比如：

→員工安全意識淡薄違規(guī)操作

→日常安全培訓不到位

→安全管理人員疏于現(xiàn)場管理

→日常安全檢查不全面

→各類安全措施不到位

→設備設施存在缺陷

→工作現(xiàn)場周圍環(huán)境不良

→企業(yè)主體責任不落實

......

我們可以簡單把以上歸結為以下4類：

事故發(fā)生的主要原因

第一種?人的不安全行為

第二種?物的不安全狀態(tài)

第三種?管理上的缺陷

第四種?不安全的環(huán)境因素

想必大家對這個一點都不陌生了

事故發(fā)生主要原因梳理完

可我們找到預防事故的有效方法了嗎？

為啥安全生產事故還是防不??？

其中，很大原因

還是因為日常安全工作中

我們一直執(zhí)行的“碎片化”的管理模式

而恰是這種管理方式

讓我們的日常工作越發(fā)陷入被動

時常是顧了這頭，漏了那頭

這時候學會借力“系統(tǒng)思維”

建立全面的安全管理機制

方能從根源上有效預防事故

01?什么是“系統(tǒng)思維”?

總的來說，就是要把研究對象看成系統(tǒng)，將系統(tǒng)的元素、元素之間的連接、功能或目標進行綜合研究的思維方式。

回歸到安全工作本身，也是一樣的道理。

安全管理就可以堪稱一個“大系統(tǒng)”，是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術工作。這就需要我們從整體安全管理目標出發(fā)，融合安全管理各要素，全盤思考如何推動各項安全工作有序落地，系統(tǒng)防范化解事故風險。

安全工作千萬不能“打亂仗”，日常工作涉及哪些、誰來做、如何做，執(zhí)行進度如何、針對存在的問題如何做好持續(xù)改進工作......

作為安全管理者的我們，都要做到了然于心。

02?如何借力“系統(tǒng)思維”，預防事故?

圍繞上述提到的事故發(fā)生的四大主要原因，系統(tǒng)研究與思考，方能“對癥下藥”，逐一破解，預防安全事故就不是那么難的事了。

于是，我們需要去全盤思考的是，如何及時監(jiān)測人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境因素？如何系統(tǒng)優(yōu)化管理上的缺陷？

這時候，信息化管理方式呈現(xiàn)了出來強大的優(yōu)勢。借力信息化管理工具，在賦能安全管理工作，預防安全事故上起到了重要作用。

如何?→及時監(jiān)測人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境因素？

比如，展通企業(yè)雙控平臺，配置多套預警規(guī)則，如風險巡查預警、隱患整改、復查預警、證件預過期、超期預警、物聯(lián)網異常預警等等，實時提醒相應負責人及時處理，實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)，早處理。

支持視頻、煙溫感系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)，可燃氣體系統(tǒng)、AI設備等等多種設備接入，實時監(jiān)控企業(yè)重點部位及關鍵裝置現(xiàn)場動態(tài)，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境因素進行智能監(jiān)測，切實防范化解事故風險。

# 佩戴安全帽監(jiān)測

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# 人員入侵監(jiān)測

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# 煙火監(jiān)測

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#離崗監(jiān)測

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#打電話監(jiān)測

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如何?→系統(tǒng)優(yōu)化管理上的缺陷？

通過信息化平臺運作，工作流程指引、關聯(lián)工作提醒，有序引導企業(yè)安全管理人員什么時候該做什么事，直觀了解各項工作實施進度，已完成事項、待完成事項等，及時查漏補缺，日常管理工作日趨流程化、標準化、規(guī)范化。

眼下，企業(yè)安全管理方式亟待升級。借力信息化手段，引導企業(yè)高效自主開展安全管理工作，安全管理過程受控，主體責任快速落實，有效規(guī)避傳統(tǒng)安全管理局限，極大地解決和彌補了企業(yè)安全管理人力資源不夠、專業(yè)能力不足等問題，讓企業(yè)安全管理水平有了質的飛躍。