數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)質(zhì)量
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不知道如何制定企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)？
? 不清楚如何提高企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量？
? 不清楚如何學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)相關(guān)案例？
學(xué)員收獲:
? 深入學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定辦法。
? 深入掌握企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量提高辦法。
? 深入學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)成功案例。
課程特色：
? 有實(shí)戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點(diǎn)
? 有精彩解讀
授課老師： 堅(jiān)鵬老師
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)數(shù)據(jù)治理從業(yè)人員。
課程設(shè)置時(shí)間：6小時(shí)
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
課程大綱：
一、企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)
1．?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的分類
2．物資類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3．產(chǎn)品類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
4．財(cái)務(wù)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
5．管理類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
二、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
1．?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景
2．?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系設(shè)計(jì)思路
3．?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施路徑
4．基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入原則
5．?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判定原則
6．?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系示例
三、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)方法
1．什么是數(shù)據(jù)質(zhì)量
2．?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)
3．?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理方法
4．?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
5．?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量維度
6．XX企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)則案例
7．?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控
8．?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理閉環(huán)
四、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)
1．?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)
2．?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量檢查執(zhí)行服務(wù)
3．檢查規(guī)則執(zhí)行服務(wù)檢查點(diǎn)
4．?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理分析報(bào)告生成服務(wù)
5．分析報(bào)告生成服務(wù)：數(shù)據(jù)質(zhì)量匯總?cè)請(qǐng)?bào)等
6．?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理元信息庫
7．檢查規(guī)則配置管理
五、數(shù)據(jù)質(zhì)量主要問題及存在原因分析
1．主要問題分析
（1）數(shù)據(jù)質(zhì)量不高
（2）頻繁遲報(bào)增量數(shù)據(jù)
（3）數(shù)據(jù)漏報(bào)問題嚴(yán)重
（4）數(shù)據(jù)錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重
（5）完整性自核工作開展不力
（6）數(shù)據(jù)整改延期
2．核心原因分析
（1）機(jī)構(gòu)在對(duì)待數(shù)據(jù)質(zhì)量及報(bào)送問題上的不嚴(yán)謹(jǐn)
（2）企業(yè)內(nèi)部缺少常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制
（3）企業(yè)缺少智慧化的數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
（4）經(jīng)辦人員對(duì)有關(guān)指標(biāo)的概念和范圍理解不清、粗心大意
（5）客戶提供的信息錯(cuò)誤或拒絕提供相關(guān)信息
3．重要改進(jìn)對(duì)策
（1）數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)改進(jìn)對(duì)策
（2）建立智慧化的數(shù)據(jù)質(zhì)量專項(xiàng)治理系統(tǒng)
（3）建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理系統(tǒng)
（4）數(shù)據(jù)治理具體改進(jìn)對(duì)策
六、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題解決的五大關(guān)鍵
1．明確管理部門責(zé)權(quán)，建設(shè)數(shù)據(jù)治理專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)
2．科學(xué)監(jiān)管數(shù)據(jù)確權(quán)，落實(shí)業(yè)務(wù)閉環(huán)數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任
3．加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保護(hù)，保障數(shù)據(jù)全生命周期管理
4．完善問責(zé)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析
5．提升數(shù)字化水平，促進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展
