一、加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：“一利五率”政策背景及路徑

1、優(yōu)化央企經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系、推動(dòng)加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

2、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)引領(lǐng)，推動(dòng)央企平穩(wěn)健康發(fā)展發(fā)揮積極作用

3、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，推動(dòng)央企加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

4、著力抓好2023年度“一利五率”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體好轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)央企力量

二、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)優(yōu)化為“一利五率”

1、貫徹落實(shí)二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署

2、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神

3、加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)資央企工作的全面領(lǐng)導(dǎo)

4、總結(jié)2022年國(guó)資央企工作

5、研究部署2023年工作任務(wù)

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)突出的問(wèn)題研討交流

1、計(jì)劃部管理突出的問(wèn)題

2、財(cái)務(wù)部管理突出的問(wèn)題

3、人力部管理突出的問(wèn)題

4、采購(gòu)部管理突出的問(wèn)題

5、其他各部門管理突出的問(wèn)題

討論研討：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)突出的問(wèn)題研討交流

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理突出的問(wèn)題解決措施研討交流

1、計(jì)劃部管理突出問(wèn)題解決措施

2、財(cái)務(wù)部管理突出問(wèn)題解決措施

3、人力部管理突出問(wèn)題解決措施

4、采購(gòu)部管理突出問(wèn)題解決措施

5、其他各部門管理突出問(wèn)題解決措施

6、討論研討：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理突出問(wèn)題解決措施

五、“一利五率”政策背景

1、講解：2020年“兩利三率”政策

2、講解：2021年“兩利四率”政策

3、講解：2022年“兩增一控三提高”

沙盤研討：討論學(xué)習(xí)“一利五率”政策背景及路徑

分組討論：

1、“兩利三率”政策

2、“兩利四率”政策

3、“兩增一控三提高”政策

六、“一利五率”政策具體內(nèi)容

1、利潤(rùn)總額指標(biāo)

2、凈資產(chǎn)收益率

3、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率

4、保留資產(chǎn)負(fù)債率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

5、新指標(biāo)的含義

七、“一利五率”體系的意義

1、系統(tǒng)觀念

2、守正創(chuàng)新

3、問(wèn)題導(dǎo)向

4、底線思維

八、研討：如何提升“一利五率”

1、討論一：如何提升利潤(rùn)總額

2、討論二：如何提升凈資產(chǎn)收益率

3、討論三：如何提升營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率

4、討論四：如何穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債率

5、討論五：如何提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度

6、討論六：如何提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

九、研討工作計(jì)劃：“一利五率”年度目標(biāo)落地的具體方案

1、工作計(jì)劃一：提升利潤(rùn)總額落地實(shí)施具體方案

2、工作計(jì)劃二：提升凈資產(chǎn)收益率落地實(shí)施具體方案

3、工作計(jì)劃三：提升營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率落地實(shí)施具體方案

4、工作計(jì)劃四：穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債率落地實(shí)施具體方案

5、工作計(jì)劃五：提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度落地實(shí)施具體方案

6、工作計(jì)劃六：提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率落地實(shí)施具體方案

十、央企高質(zhì)量發(fā)展新成果新動(dòng)向，“一利五率” 錨定高質(zhì)量發(fā)展

1、穩(wěn)中有進(jìn)，2022年央企主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆市上揚(yáng)

2、圓滿收官，國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)明顯成效”預(yù)期目標(biāo)

3、錨定高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系為“一利五率”

4、全面加快建設(shè)世界一流企業(yè)

5、乘勢(shì)而上，組織開(kāi)展新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)

6、深入推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

7、加大科技創(chuàng)新力度，著力打造一批創(chuàng)新型國(guó)有企

8、有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)

十一、權(quán)威部門話開(kāi)局：國(guó)資委介紹“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神全面推進(jìn)中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”情況

1、突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”，用好“一利五率”等“兩個(gè)途徑”

2、深化落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能

3、持續(xù)推進(jìn)中央企業(yè)重組整合，加快國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整

4、國(guó)資央企為黨和國(guó)家事業(yè)作出重要貢獻(xiàn)

5、踐行高標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)責(zé)任，加快推動(dòng)發(fā)展成果由全體人民共享

6、乘勢(shì)而上深入實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)

7、推動(dòng)共建“一帶一路”走深走實(shí)

8、強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，著力打造創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)

9、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

十二、2023年“一增一穩(wěn)四提升”年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)含義

1、“一增”：利潤(rùn)總額增速

2、“一穩(wěn)”： 資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在65%左右

3、“四提升”： 凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升

十三、研討：“一增一穩(wěn)四提升”年度目標(biāo)落地的具體措施

1、討論一：如何增速利潤(rùn)總額

2、討論二：如何穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債率

3、討論三：如何提升凈資產(chǎn)收益率

4、討論四：如何提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度

5、討論五：如何提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

6、討論六：如何提升營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率

十四、研討工作計(jì)劃：“一增一穩(wěn)四提升”年度目標(biāo)落地的具體方案

7、工作計(jì)劃一：如何增速利潤(rùn)總額？

8、工作計(jì)劃二：如何穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債率

9、工作計(jì)劃三：如何提升凈資產(chǎn)收益率

10、工作計(jì)劃四：如何提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度

11、工作計(jì)劃五：如何提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

12、工作計(jì)劃六：如何提升營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率

十五、“一利五率”更好激發(fā)央企價(jià)值創(chuàng)造能力

1、黨建引領(lǐng)保障央企高質(zhì)量發(fā)展

2、“一利五率”更好激發(fā)央企價(jià)值創(chuàng)造能力

3、提升科研效能打造一批創(chuàng)新型國(guó)企

十六、“一利五率”實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)三張主表的緊密耦合

1、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率替換營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率

2、統(tǒng)一資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

3、國(guó)資委“要有利潤(rùn)的收入和要有現(xiàn)金的利潤(rùn)”

4、關(guān)注現(xiàn)金流安全，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

十七、“一利五率”案例

1、國(guó)家能源集團(tuán)一利五率考核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑

2、保利集團(tuán)《“百千萬(wàn)億”行動(dòng)方案》

3、中央企業(yè)“一利五率”案例

4、地方國(guó)有企業(yè)“一利五率”案例

十八、“一利五率”落地實(shí)施具體方案迭代提升

1、工作計(jì)劃一：提升利潤(rùn)總額具體方案迭代提升

2、工作計(jì)劃二：提升凈資產(chǎn)收益率具體方案迭代提升

3、工作計(jì)劃三：提升營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率具體方案迭代提升

4、工作計(jì)劃四：穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債率具體方案迭代提升

5、工作計(jì)劃五：提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度具體方案迭代提升

6、工作計(jì)劃六：提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率具體方案迭代提升

十九、研討：“一增一穩(wěn)四提升”具體措施迭代提升

1、工作計(jì)劃一：增速利潤(rùn)總額措施迭代提升

2、工作計(jì)劃二：穩(wěn)定資產(chǎn)負(fù)債率迭代提升

3、工作計(jì)劃三：提升凈資產(chǎn)收益率迭代提升

4、工作計(jì)劃四：提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度迭代提升

5、工作計(jì)劃五：提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率迭代提升

6、工作計(jì)劃六：提升營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率迭代提升

查漏補(bǔ)缺，總結(jié)交流，課程結(jié)束

“一利五率”政策以及模擬沙盤教學(xué)具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性。此課程中，將采用模擬沙盤模式進(jìn)行授課，模擬一利五率政策在國(guó)企的實(shí)施，在近似實(shí)戰(zhàn)的“一利五率”政策環(huán)境中，練習(xí)和搭建一利五率政策的運(yùn)作規(guī)則，掌控“一利五率”政策的操作技能，領(lǐng)會(huì)“一利五率”政策的真諦。

“沙盤培訓(xùn)模式”不同于傳統(tǒng)灌輸式被動(dòng)學(xué)習(xí)模式，該培訓(xùn)以PPT課件、記分牌、實(shí)用模板、成果樣例為基本教學(xué)工具，學(xué)員在講師教學(xué)指導(dǎo)下，通過(guò)進(jìn)入模擬場(chǎng)景親手搭建風(fēng)險(xiǎn)防控生態(tài)系統(tǒng)，并在此情境中推進(jìn)具體的風(fēng)險(xiǎn)防控工作環(huán)節(jié)，利用沉浸式風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)過(guò)程為學(xué)員提供最直觀最有生動(dòng)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，從而達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果。

在引導(dǎo)學(xué)員完成模擬情景系統(tǒng)的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)員將在每一階段的模擬中認(rèn)真思考與團(tuán)隊(duì)協(xié)作討論、交流發(fā)言，并結(jié)合講師的點(diǎn)評(píng)發(fā)掘自身學(xué)習(xí)和工作誤區(qū)，體驗(yàn)管理得失，切實(shí)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)際工作能力！

一、曹軍武老師介紹

曹軍武老師，美國(guó)加州大學(xué)博士后，國(guó)資委國(guó)企改革專家、風(fēng)險(xiǎn)管理專家，國(guó)家財(cái)政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專家，北京華清風(fēng)咨詢公司董事長(zhǎng)，曾任國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華長(zhǎng)三角研究院主任（1999年-2015年）。

曹老師先后在哈佛大學(xué)、美國(guó)加州大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)研究學(xué)習(xí)。

自2007年至今，曹老師一直伴隨著國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部、住建部、證監(jiān)會(huì)等單位，幫助中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海運(yùn)、中國(guó)一汽、中國(guó)航天科工、中國(guó)航天科技、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)、中國(guó)煤炭能源、中國(guó)華能、中國(guó)大唐等集團(tuán)與其下屬單位及地方國(guó)企、外企、民企以及清華、北大、國(guó)家行政學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)等186家單位開(kāi)展培訓(xùn)授課、管理咨詢活動(dòng)，協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在世界一流、雙碳經(jīng)濟(jì)、國(guó)企改革、混合所有制改革、企業(yè)風(fēng)控管理等方向?qū)嵤?28項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，授課476期，協(xié)助2000家企業(yè)開(kāi)展管理工作，助力40000名國(guó)有企業(yè)管理者提升其管理水平。

一、曹軍武2017年-2021年培訓(xùn)授課一覽表

1、2017年2月，第234期授課，清華大學(xué)，教育行業(yè)如何實(shí)施內(nèi)部控制

2、2017年2月，第235期授課，微信平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部控制課程

3、2017年3月，第236期授課，北京大學(xué)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制課程

4、2017年3月，第237期授課，清華大學(xué)，建筑工程公司內(nèi)部控制實(shí)施與應(yīng)用

5、2017年3月，第238期授課，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與流程梳理

6、2017年3月，第239期授課，線上課堂，企業(yè)內(nèi)部控制概覽與實(shí)施

7、2017年4月，第240期授課，浙江大學(xué)，企業(yè)風(fēng)控管理沙盤課程

8、2017年4月，第241期課程，線上課程，企業(yè)風(fēng)控管理

9、2017年4月，第242期課程，學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)控管理

10、2017年4月，第244期授課，浙江大學(xué)，企業(yè)風(fēng)控管理

11、2017年5月，第245期授課，北京，國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，企業(yè)風(fēng)控管理

12、2017年5月，第246期授課，國(guó)家行政學(xué)院，企業(yè)風(fēng)控管理

13、2017年5月，第247期授課，中國(guó)鐵建集團(tuán)，企業(yè)風(fēng)控管理

14、2017年6月，第248期授課，清華大學(xué)，企業(yè)風(fēng)控管理

15、2017年6月，第249期授課，國(guó)家行政學(xué)院，企業(yè)風(fēng)控管理

16、2017年6月，第250期授課，北京，國(guó)家國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，企業(yè)風(fēng)控管理

17、2017年7月，第252期授課，北京，法律風(fēng)險(xiǎn)管理

18、2017年7月，第253期授課，北京，國(guó)家國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院，企業(yè)風(fēng)控管理模擬沙盤課程

19、2017年7月，第254期授課，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制沙盤課程

20、2017年8月，第255期授課，北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，企業(yè)風(fēng)控管理模式沙盤課程

21、2017年8月，第256期授課，中國(guó)華能集團(tuán)，企業(yè)風(fēng)控管理、國(guó)有企業(yè)改革培訓(xùn)

22、2017年9月，第257期授課，日資企業(yè)，企業(yè)風(fēng)控管理

23、2017年9月，第258期授課，微信課堂，企業(yè)風(fēng)控管理

24、2017年9月，第264期授課，國(guó)有企業(yè)改革員工持股沙盤課程

25、2017年10月，第270期授課，大連高級(jí)干部管理學(xué)院，國(guó)有企業(yè)改革主題授課

26、2017年11月，第271期授課，中國(guó)人民大學(xué)，行政事業(yè)單位和企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤課程

27、2017年11月，第273期授課，國(guó)家行政學(xué)院，企業(yè)風(fēng)控管理

28、2017年11月，第274期授課，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，企業(yè)風(fēng)控管理

29、2017年12月，第275期授課，北京審計(jì)協(xié)會(huì)，行政事業(yè)單位和企業(yè)內(nèi)部控制模擬沙盤課程

30、2018年1月，第276期授課，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)，國(guó)有企業(yè)改革

31、2018年1月，第281期授課，陜西天然氣股份，企業(yè)風(fēng)控管理

32、2018年4月，第282期授課，國(guó)家行政學(xué)院，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

33、2018年4月，第283期授課，中國(guó)航天科技集團(tuán)，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

34、2018年4月，第284期授課，中國(guó)中元國(guó)際工程有限公司，國(guó)企改革

35、2018年5月，第285期授課，云南昭通高速，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

36、2018年6月，第286期授課，武漢大學(xué)與中國(guó)石化巴陵石化，國(guó)有企業(yè)改革

37、2018年6月，第287期授課，武漢大學(xué)與中國(guó)石化巴陵石化，國(guó)有企業(yè)改革

38、2018年7月，第288期授課，IT公司，風(fēng)控管理

39、2018年7月，第289期授課，航天科技集團(tuán)，風(fēng)控管理

40、2018年7月，第290期授課，武漢大學(xué)與中國(guó)石化巴陵石化，國(guó)有企業(yè)改革

41、2018年7月，第291期授課，重慶，深化國(guó)有企業(yè)改革

42、2018年7月，第292期授課，北京，國(guó)有企業(yè)改革

43、2018年8月，第293期授課，中國(guó)航天，國(guó)企改革

44、2018年8月，第294期授課，南京，中國(guó)建筑，國(guó)企改革

45、2018年8月，第295期授課，青島，中國(guó)石油大學(xué)，國(guó)企改革

46、2018年8月，第296期授課，濟(jì)南，風(fēng)控管理

47、2018年8月，第296期授課，北京，風(fēng)控管理

48、2019年4月，第329期授課，重慶，風(fēng)控管理

49、2019年5月，第330期授課，安徽，江蘇油田，風(fēng)控管理

50、2019年5月，第331期授課，中國(guó)航天科技黨校，風(fēng)控管理

51、2019年6月，第332期授課，秦皇島，風(fēng)控管理

52、2019年6月，第333期授課，北京，風(fēng)控管理

????53、2019年6月，第334期授課，貴陽(yáng)，法律風(fēng)險(xiǎn)管理

54、2019年6月，第335期授課，揚(yáng)州，風(fēng)控管理

55、2019年6月，第336期授課，中石油四川，風(fēng)控管理

56、2019年7月，第337期授課，中國(guó)郵政，青島，風(fēng)控管理

57、2019年7月，第338期授課，北京，中國(guó)航天科工，定制開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理案例教學(xué)

58、2019年8月，第339期授課，北京，中國(guó)政法大學(xué)，國(guó)企改革

59、2019年8月，第340期授課，北京，第一會(huì)達(dá)咨詢，風(fēng)控管理沙盤

60、2019年8月，第341期授課，北京，國(guó)家行政學(xué)院，國(guó)企改革

61、2019年9月，第342期授課，井岡山，江西干部學(xué)院中國(guó)移動(dòng)一期，國(guó)企改革

62、2019年9月，第343期授課，北京，國(guó)家行政學(xué)院，風(fēng)控管理

63、2019年9月，第344期授課，井岡山，江西干部學(xué)院中國(guó)移動(dòng)二期，國(guó)企改革

64、2019年9月，第345期授課，北京，第一會(huì)達(dá)咨詢，風(fēng)控管理沙盤

65、2019年9月，第346期授課，鄭州，河南投資集團(tuán)，風(fēng)控管理

66、2019年10月，第347期授課，鄭州，國(guó)網(wǎng)河南電力一期，國(guó)企改革

67、2019年10月，第348期授課，北京，中國(guó)光大銀行，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

68、2019年10月，第349期授課，鄭州，國(guó)網(wǎng)河南電力三期，國(guó)企改革

69、2019年10月，第350期授課，廊坊，航天科技黨校，風(fēng)控管理

70、2019年10月，第351期，成都，成都開(kāi)發(fā)區(qū)，國(guó)企改革

71、2019年10月，第352期， 秦皇島，河北港口集團(tuán)，風(fēng)控管理

72、2019年11月，第353期授課，北京，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制

73、2019年11月，第354期授課，北京，國(guó)家能源集團(tuán)，中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

74、2019年11月，第355期授課，鄭州，國(guó)網(wǎng)河南電力二期，國(guó)企改革

75、2019年11月，第356期授課，北京，第一會(huì)達(dá)，風(fēng)控管理

76、2019年11月，第357期授課，秦皇島，河北港口集團(tuán)，風(fēng)控管理

77、2019年12月，第358期授課，北京，北京化工大學(xué)，風(fēng)控管理

78、2019年12月，第359期授課，秦皇島，河北港口集團(tuán)，風(fēng)控管理

79、2019年12月，第360期授課，武漢，武漢大學(xué)，風(fēng)控管理

80、2020年1月－8月，第361期－366期，北京，華清風(fēng)和第一會(huì)達(dá)線上課程，風(fēng)控管理

81、2020年9月，第367期授課，北京，中國(guó)鐵建，風(fēng)控管理

82、2020年9月，第368期授課，張家口，中國(guó)大唐線上，國(guó)企改革

83、2020年9月，第369期授課，北京，中國(guó)航天科工在線，國(guó)企改革

84、2020年9月，第370期授課，深圳，中廣核一期，國(guó)企改革

85、2020年9月，第371期授課，廊坊，中國(guó)航天科技黨校，風(fēng)控管理

86、2020年9月，第372期授課，深圳，中廣核二期，國(guó)企改革

87、2020年9月，第373期授課，黃山，中國(guó)石化江蘇油田，國(guó)企改革

88、2020年9月，第374期授課，長(zhǎng)沙，湖南大學(xué)（常德煙草），國(guó)企改革

89、2020年10月，第375期授課，深圳，中廣核三期，國(guó)企改革

90、2020年10月，第376期授課，深圳，中廣核四期，國(guó)企改革

91、2020年10月，第377期授課，北京，國(guó)家行政學(xué)院，風(fēng)控管理

92、2020年10月，第378期授課，秦皇島，河北港口集團(tuán)，風(fēng)控管理

93、2020年10月，第379期授課，深圳，中廣核五期，國(guó)企改革

94、2020年10月，第380期授課，宜昌，三峽集團(tuán)，風(fēng)控管理

95、2020年10月，第381期授課，北京，風(fēng)控管理

96、2020年11月，第382期授課，深圳，中廣核六期，國(guó)企改革

97、2020年11月，第383期授課，北京，風(fēng)控管理

98、2020年11月，第384期授課，深圳，中廣核七期，國(guó)企改革

99、2020年11月，第385期授課，深圳，中廣核八期，國(guó)企改革

100、2020年11月，第386期授課，深圳，中廣核九期，國(guó)企改革

101、2020年12月，第387期授課，廣東大亞灣核電，國(guó)企改革

102、2020年12月，第388期授課，深圳，企業(yè)內(nèi)控

103、2020年12月，第389期授課，青島，風(fēng)險(xiǎn)管理

104、2020年12月，第390期授課，太原，山西高速，國(guó)企改革

105、2020年12月，第391-199期授課，北京，國(guó)企改革

106、第400期，2021年3月20日晚，兩會(huì)與國(guó)企改革

107、第401期， 2021年3月22日上午中石化濟(jì)南

108、第402期， 2021年3月23-24太原，山西建投

109、第403期， 2021年3月27-28日英國(guó)格林多大學(xué)風(fēng)控課程

110、第404期，中國(guó)航天科工黨校2021年3月29日國(guó)企改革概況與熱點(diǎn)

111、第405期，中國(guó)航天科技黨校2021年3月30日國(guó)企改革

112、第406期，2021年4月7日，中國(guó)鐵建黨校，北京

113、第407期，2021年4月8日，企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)防控，中鐵城建

114、第408期，2021年4月20號(hào)中鐵建黨校，北京

115、第409期，2021年4月22日航天五院，風(fēng)控沙盤

116、第410期，2021年4月24日成都，大唐黨校

117、第411期，2021年5月，南京，中國(guó)石化金陵石化

118、第412期，2021年5月，宜春，國(guó)家能源集團(tuán)

119、第413期，2021年5月，武漢，中鐵集團(tuán)

120、第414期，2021年5月，包頭，國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理中心

121、第415期，2021年5月，武漢，中鐵集團(tuán)

122、第416期，2021年5月，北京，航天科工集團(tuán)

二、曹軍武2022年培訓(xùn)授課一覽表

60、第434期，2022年1月，無(wú)錫，無(wú)錫地鐵，公司上市模擬沙盤培訓(xùn)

61、第435期，2022年3月，深圳，華僑城集團(tuán)，國(guó)企改革

62、第436期，2022年3月，北京，中國(guó)聯(lián)通，國(guó)有企業(yè)改革

63、第437期，2022年4月，北京，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)，碳達(dá)峰與碳中和

64、第438期，2022年4月，北京，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)，碳達(dá)峰與碳中和

65、第439期，2022年4月，北京，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)，碳達(dá)峰與碳中和

66、第440期，2022年5月，北京，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)，碳達(dá)峰與碳中和

67、第441期，2022年5月，北京，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)，碳達(dá)峰與碳中和

68、第442期，2022年5月，北京，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)，碳達(dá)峰與碳中和

69、第443期，2022年5月，北京，中央企業(yè)，合規(guī)管理

70、第444期，2022年5月，北京，中央黨校建行青島，世界一流

71、第445期，2022年6月，舟山，浙江舟山日?qǐng)?bào)社，國(guó)有企業(yè)改革

72、第446期，2022年6月，杭州，浙江大學(xué)，企業(yè)內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

73、第447期，2022年6月，天津，中國(guó)汽車中心，風(fēng)控管理

74、第448期，2022年7月，北京，國(guó)務(wù)院國(guó)資委中大院，世界一流

75、第449期，2022年7月，北京，國(guó)務(wù)院國(guó)資委中大院，世界一流風(fēng)控

76、第450期，2022年7月，北京，國(guó)務(wù)院國(guó)資委中大院，世界一流

77、第451期，2022年7月，北京線上，昭通高速，風(fēng)控管理

78、第452期，2022年8月，天津，航天科技集團(tuán)天津，國(guó)企改革

79、第453期，2022年8月，淄博，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)，風(fēng)控管理

80、第454期，2022年8月，杭州，浙江大學(xué)，風(fēng)控案例

81、第455期，2022年8月，南通，南通市國(guó)有企業(yè)，風(fēng)控案例

82、第456期，2022年8月，合肥，中煤礦山建設(shè)集團(tuán)，合規(guī)風(fēng)控案例

83、第457期，2022年8月，寧波，寧波日?qǐng)?bào)，風(fēng)控管理

84、第458期，2022年9月，昭通，昭通高速，國(guó)有企業(yè)改革

85、第459期，2022年9月，杭州，浙江大學(xué)，風(fēng)控管理

86、第460期，2022年9月，淄博，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司黨校，合規(guī)管理

87、第461期，2022年8月，杭州，浙江大學(xué)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理

88、第462期，2022年9月，北京，中國(guó)建筑，國(guó)有企業(yè)改革

89、第463期，2022年10月，北京，國(guó)家行政學(xué)院，風(fēng)控合規(guī)管理

90、第464期，2022年11月，上海，上咨集團(tuán)，全面風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理

91、第465期，2022年11月，上海，上咨集團(tuán)，投資風(fēng)控管理

92、第466期，2022年11月，北京，中國(guó)大唐集團(tuán)，國(guó)企改革

93、第467期，2022年11月，北京烏魯木齊線上，中石化新疆，風(fēng)險(xiǎn)管理

94、第468期，2022年12月，北京鄭州線上，浙大中鋁鄭州，世界一流