2023年4月7日，松信集團《2023年第一季度經(jīng)營分析會》，在松信集團董事會的組織下順利召開！松信集團董事長Jc、松信實業(yè)代理CEO(光星實業(yè)程總）、安瑞檢測認證曾總&陳總、龍暉鞋業(yè)鄧總、鴻信皮革張總、文輝皮革尹總、深圳盈游天下/橙心慈善會王總、安徽松信胡總、翹之鑰姜總、集團人力資源部楊總、集團財務(wù)部施經(jīng)理參加了會議！

會議主要圍繞以下幾個方面進行了深入討論：在整體市場環(huán)境下，我們要做好開源節(jié)流、打造差異化產(chǎn)品。第一是持續(xù)完善我們的人力資源體系，例如針對業(yè)務(wù)崗、研發(fā)崗的針對性培養(yǎng)方案、內(nèi)部人才的浮出機制、將合適的人放到合適崗位的人崗匹配機制、激發(fā)人員潛力的激勵機制等，都是可以進一步完善和優(yōu)化的；第二，在組織與機制方面也同時需要審視與優(yōu)化，通過生產(chǎn)關(guān)系的改變，以提高生產(chǎn)力，提升生產(chǎn)效能。落實到我們組織里，就需要對我們的戰(zhàn)斗隊伍的隊形進行必要的調(diào)整，形成項目團隊作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗序列，調(diào)動全公司的資源參與到一線作戰(zhàn)，以獲取戰(zhàn)爭勝利。第三，戰(zhàn)斗是否能夠獲勝，信念非常重要。越是在困難時期，我們越是需要切實踐行變不可能為可能的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新和自我突破，開發(fā)出新的產(chǎn)品或服務(wù)以滿足客戶新的需求。

董事長致辭：

我們每一個人都有自己的人生目標(biāo)，樹立高遠的人生目標(biāo)，是讓我們的人生擺脫平庸的有效辦法。這么多年，我們絲毫不敢懈怠，時刻將公司做大做強的目標(biāo)牢記于心，并以此激勵我們團隊堅持不懈的努力奮斗，事實證明，我們的堅持和努力是有價值和意義的。

各公司的總經(jīng)理是該公司經(jīng)營結(jié)果的第一責(zé)任人，作為公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)你的組織實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，是對一個總經(jīng)理的基本要求。我們每位總經(jīng)理都表現(xiàn)的很努力，但光努力是不夠的，我們必須要有好的結(jié)果，發(fā)展才是硬道理，一切拿結(jié)果說話。這么多年以來的實踐經(jīng)驗證明，差異化的發(fā)展路徑是保證我們能夠生存和發(fā)展壯大的重要策略，集團各公司總經(jīng)理不僅要思考當(dāng)下的業(yè)績問題，還要思考企業(yè)未來發(fā)展的差異化業(yè)務(wù)布局。

在達成業(yè)績目標(biāo)的基礎(chǔ)上，集團各公司總經(jīng)理都需要參照行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)來進行自我要求，不斷進行自我提升。通過提升自己的認知來進一步深刻理解行業(yè)的發(fā)展趨勢與未來本質(zhì)。因為誰也替代不了一個公司總經(jīng)理在發(fā)展過程當(dāng)中的決策，總經(jīng)理必須要有敏銳的洞察力，尤其是在外部環(huán)境更加錯綜復(fù)雜的情況下，各公司總經(jīng)理對市場行情的判斷一定要更精準(zhǔn)，決策要更理性。這樣才能保證你率領(lǐng)的這艘大船，在這個暗礁密布的航線上順利突圍。只有各公司總經(jīng)理能夠?qū)崿F(xiàn)自我突破，松信的事業(yè)版圖才能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。