數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：精益智能制造與效益倍增
精益智能制造與效益倍增
課程背景：
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，很多企業(yè)存在以下問(wèn)題：
? 不知道精益生產(chǎn)與智能制造的關(guān)系？
? 不清楚精益智能制造對(duì)企業(yè)有什么影響？
? 不知道如何快速實(shí)現(xiàn)效益倍增？
課程收益：
? 讓大家知道精益智能制造發(fā)展現(xiàn)狀。
? 讓大家掌握推行精益智能制造的步驟。
? 讓大家掌握快速實(shí)現(xiàn)效益倍增的方法。
課程特色:
? 有用：實(shí)戰(zhàn)實(shí)效。
? 有料：內(nèi)容豐富。
? 有趣：案例性強(qiáng)。
授課老師： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬
培訓(xùn)對(duì)象：
智能制造業(yè)從業(yè)人員。
課程設(shè)置時(shí)間：6小時(shí)
課程大綱：
一、數(shù)字化時(shí)代對(duì)中國(guó)制造業(yè)的新要求與新挑戰(zhàn)
1、 “中國(guó)制造2025”VS“德國(guó)工業(yè)4.0”
2、 制造企業(yè)在新時(shí)代遭遇的內(nèi)外困境
3、 為什么錢越來(lái)越難賺了？
4、 新的消費(fèi)群體促使C2M逐步成為主流
5、 全球制造模式發(fā)展進(jìn)入到了個(gè)性化時(shí)代
6、 制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要轉(zhuǎn)型和升級(jí)
二、數(shù)字化時(shí)代如何推行智能制造
1、 智能制造的本質(zhì)
2、 智能制造，是制造還是思維
3、 智能制造的四大要素
4、 智能制造發(fā)展三種基本模式
5、 智能制造三大模式發(fā)展路徑
6、 智能制造模型
7、 智能制造解決方案藍(lán)圖
8、 智能制造實(shí)現(xiàn)方式
9、 研發(fā)-制造一體化模型
10、 ERP+MES智能制造模型
11、 浙江XX五金公司智能制造案例分享
三、精益智能制造推行步驟與方法
1、 精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)什么
2、 正確認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)與智能制造的關(guān)系
3、 第一步：系統(tǒng)的精益智能制造規(guī)劃
4、 第二步：工序的流動(dòng)化、簡(jiǎn)潔化
5、 第三步：職能部門的效率化
6、 第四步：職能部門及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化
7、 第五步：自動(dòng)化改造升級(jí)
8、 第六步：工廠的透明化（ERP/MES的導(dǎo)入）
9、 第七步：智能生產(chǎn)
10、 第八步：智能工廠建設(shè)
11、 青島紅領(lǐng)智能制造模式案例解讀
四、智能制造業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)效益倍增
1、 如何增強(qiáng)效益倍增信心
2、 如何設(shè)定業(yè)績(jī)倍增的目標(biāo)
3、 快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的方法
4、 快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的步驟
5、 快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的舉措
6、 三一重工智能制造案例分享
五、智能制造下的研發(fā)升級(jí)助力企業(yè)效益倍增
1、 智能制造背景下對(duì)企業(yè)研發(fā)管理更高要求
2、 產(chǎn)品研發(fā)的決定性作用
3、 物料標(biāo)準(zhǔn)化-零部件的ABC分析
4、 新物料對(duì)企業(yè)的影響
5、 面對(duì)個(gè)性化需求，基于產(chǎn)品平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)
6、 技術(shù)資料管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃
7、 變更管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃
8、 項(xiàng)目管理整體框架
9、 PLM+ERP同平臺(tái)一體化云產(chǎn)品助力企業(yè)降本增效
六、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問(wèn)答與交流
4、行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
