家具廠的現(xiàn)場管理怎么做？家具廠的現(xiàn)場管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)，了解、熟悉車間管理的核心要務(wù)，是家具廠管理者的必備素養(yǎng)。那家具廠的現(xiàn)場管理怎么做？

第一、制定和實施合理的管理制度

逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。

第二、安全生產(chǎn)

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。

第三、避免各種不必要的浪費，節(jié)約成本和資源

按照精益生產(chǎn)管理理論，生產(chǎn)現(xiàn)場容易七種浪費、等待的浪費；搬運的浪費；不良品的浪費；動作的浪費；加工的浪費；庫存的浪費；制造過多（早）的浪費。

第四、避免管理上的浪費

在生產(chǎn)管理中，通常也會出現(xiàn)“七種”浪費。這“七種浪費”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實際效果也很有限。

第五、向上管理和向下負責(zé)

向上管理，管理自己的上司、我們知道，管理需要資源，資源的分配權(quán)力在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。因此，當(dāng)你需要進行管理的時候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對你的上司進行管理。我們可以這樣定義向上管理、“為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合你的上司一起工作的過程”。向上管理，簡單的說，就是發(fā)現(xiàn)上司的長處，盡量避免上司的短處。

相較于以前作坊式的手工管理，在互聯(lián)網(wǎng)信息化的大背景下，越來越多的家具制造企業(yè)意識到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性。信息化時代已經(jīng)來臨，唯有與時俱進才能快速適應(yīng)內(nèi)外變化。數(shù)夫軟件是國內(nèi)家居ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它是助推泛家居行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級的引擎。