現(xiàn)階段，機床工作照明燈行業(yè)的同質化現(xiàn)象比較嚴重，不管是產品還是市場營銷策略方面都存在或多或少的問題，比如說，推出類似的名稱、類似的產品、類似的口號，完全不思考企業(yè)自身是否足夠負擔，同時也沒有戰(zhàn)略意識來指引目標和聚集資源，久而久之，整個機床工作照明燈行業(yè)形成一種扎堆跟風的現(xiàn)象。

　　品牌命名和廣告宣傳跟風

　　跟風企業(yè)宣傳方面主要體現(xiàn)在品牌命名、廣告宣傳等方面?？v觀國內的機床工作照明燈品牌，有許多的命名都是跟大品牌“沾親帶故”，似乎這樣產品就能好賣些。還有一個原因是機床工作照明燈品牌的命名大多會選擇跟機床工作照明燈的顏色等功能性質有關的詞匯，所以造成了品牌命名的高度相似性，讓人傻傻分不清楚。

　　至于廣告宣傳，跟風最明顯的莫過于機床工作照明燈企業(yè)扎堆在央視上投放廣告，其他機床工作照明燈企業(yè)在平常的時間投放廣告，自家企業(yè)就要在黃金時段投放，并且播放時間要超過。國內的機床工作照明燈企業(yè)不僅跟風，往往還有攀比跡象。其實，有的機床工作照明燈企業(yè)根本就還沒有搞明白自己企業(yè)的定位，推出的產品要面向的目標人群等，也沒有搞清楚在什么節(jié)目什么時段中播放才是最經濟最能收到效果的，只因為別人要的所以我也要，這樣換來的廣告宣傳，恐怕收益并不大。

　　企業(yè)管理和文化氛圍跟風

　　跟風企業(yè)管理主要體現(xiàn)在對企業(yè)管理方式、文化氛圍等的干預上。就從管理方式上來看，有的機床工作照明燈企業(yè)連員工人數都湊不夠，卻非要學習大企業(yè)設立多個部門、分開幾個小組，要么就是在營銷管理的雜志上看到企業(yè)管理的新方式后，先要在自己的“一畝三分地”上試驗，美其名曰“與時俱進”，但沒思考是否有實施的必要。

　　學習不同的企業(yè)文化操作起來更加方便，因此受到更多機床工作照明燈企業(yè)領導者的喜愛，像是給員工發(fā)放生日基金、定期進行培訓等，這些舉措確實給員工帶來溫暖，也提升了能力;但像是休息時間不分例外地跳“廣場舞”，剝奪員工休息時間開展“午餐會議”，一邊吃飯一邊開會，恐怕只會招致員工的埋怨吧。所以說，跟風也是要“去其糟粕，取其精華”的。