近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，出口價(jià)格也持續(xù)下降，行業(yè)利潤(rùn)增幅小于往年。除了勞動(dòng)力成本上升以外，還因?yàn)閭鹘y(tǒng)勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)缺乏快速反應(yīng)能力。我們都知道，服裝本身作為時(shí)尚商品，消費(fèi)者對(duì)其需求存在鮮明差異性，也使其天然具備非標(biāo)品的產(chǎn)品屬性。時(shí)尚服裝的SKU數(shù)量較高，這與服裝品牌商為滿(mǎn)足服裝消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求有關(guān)。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，若企業(yè)庫(kù)存較高，則會(huì)擠壓自身資金流動(dòng)性，加大企業(yè)壓力。只有滿(mǎn)足消費(fèi)者快速多變的各種需求，建設(shè)具備快速反應(yīng)能力且適應(yīng)不同需求的供應(yīng)鏈以及庫(kù)存的快速周轉(zhuǎn)，才能從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)制造執(zhí)行軟件的應(yīng)用加強(qiáng)執(zhí)行能力，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)車(chē)間改變以往的管理模式，走向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、管理可視化的方向。生產(chǎn)管理的主要核心功能是根據(jù)生產(chǎn)訂單來(lái)安排投產(chǎn)計(jì)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)均衡投產(chǎn)，減少在制品的數(shù)量。數(shù)據(jù)化體現(xiàn)在通過(guò)多種方式，采集關(guān)鍵物料、檢測(cè)結(jié)果、測(cè)試數(shù)據(jù)、維修情況、抽檢情況、重工情況等信息，用于產(chǎn)品全程追溯。

管理層可以通過(guò)LED看板，在加工、裝配、檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控實(shí)際生產(chǎn)流程和進(jìn)度，當(dāng)前工序信息和完工信息，包括工藝規(guī)程、在制品信息、物料信息、完工信息和質(zhì)量信息等，提示操作、協(xié)作、檢驗(yàn)和交接信息，并能夠提供當(dāng)前產(chǎn)品整個(gè)工藝過(guò)程完成情況。

生產(chǎn)過(guò)程和售后發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品可以通過(guò)維修管理自動(dòng)記錄維修明細(xì)、數(shù)量、不合格原因、換件條碼替換、維修帳務(wù)和維修歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和售后服務(wù)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的根源追溯，將質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。

經(jīng)過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)分析、數(shù)據(jù)挖掘等一系列后期工作，衍生出企業(yè)需要的分析數(shù)據(jù)并自動(dòng)產(chǎn)生各類(lèi)質(zhì)量報(bào)表、圖表和報(bào)告圖表，并反饋到在線(xiàn)系統(tǒng)進(jìn)行性能分析和提高。綜合報(bào)表實(shí)時(shí)展現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一手過(guò)程數(shù)據(jù)，并對(duì)產(chǎn)線(xiàn)即時(shí)產(chǎn)量、工序產(chǎn)出率、設(shè)備和人員的作業(yè)狀況進(jìn)行匯總分析，為生產(chǎn)執(zhí)行狀況和產(chǎn)品品質(zhì)改善與提升產(chǎn)品品質(zhì)提供了有效的評(píng)估依據(jù)?！?/p>