4月8-9日，司庫立方2023年Q2首期銷售培訓大會如期落地，取得圓滿成功。此次培訓旨在系統性為銷售人員賦能，動員和鼓勵全體銷售將士以飽滿的熱情、扎實的作風和昂揚的斗志全力投入到2023年Q2的各項工作中去，為服務好客戶做賦能！

為做好本次培訓，公司高度重視，精心策劃組織，全面覆蓋售前、銷售、產品、技術、實施等各個環(huán)節(jié)。培訓內容涵蓋企業(yè)文化宣貫、戰(zhàn)略解讀、業(yè)務增長路徑思考、銷售經驗及案例分享、銷售心態(tài)塑造、行業(yè)新動態(tài)、溝通能力、項目制客戶開發(fā)等，在為期2天的培訓中，為銷售人員進行系統化賦能。

大會伊始，執(zhí)行CEO Benson發(fā)表了講話：“當下市場發(fā)展瞬息萬變，全體營銷人員應積極應對市場變化，必須用知識武裝頭腦，提升專業(yè)技能。工欲善其事，必先利其器。只有用專業(yè)知識武裝自己，才能更好的為客戶和合作伙伴傳遞專業(yè)的司庫管理體系理念和先進知識，為客戶與合作伙伴帶來更優(yōu)質的服務。賦能客戶、企業(yè)發(fā)展、個人成長，都是不斷追求卓越、拒絕平庸的過程。銷售人員要拔高自我標準與要求，以更高的站位和格局投身于工作。向最優(yōu)者學，學出新思路；同最強者比，比出硬實力；與最快者賽，賽出加速度。在持續(xù)學習中，以出眾的業(yè)績與口碑，超越標桿，成為標桿?！?/p>

銷售人員在職場中要具備三個要素：

（1）要持續(xù)不斷學習，充實自身能力，肯定自我，突破自我；

（2）要有激情，激情投入、熱愛營銷；

（3）要堅守，要努力堅守在銷售工作崗位上，放下思想包袱，大膽去做。

Benson強調，公司將繼續(xù)加大對銷售人員的培訓力度，以確保司庫立方銷售團隊持續(xù)保持精英銷售團隊。同時，公司對實現月度、季度、年度目標基本流程、解決年度目標核心問題、實現年度目標主要策略及計劃等都做了深入全面的分析及優(yōu)化。希望大家齊心協力、銳意進取，推動公司銷售工作更上一層樓。

1.強調企業(yè)文化，分享成長密碼

企業(yè)文化與價值觀是推動企業(yè)發(fā)展的核心內驅力。有容乃大，知行合一，日新月異，蘊藏著司庫立方員工快速成長的密碼。在本次培訓大會中，Benson針對企業(yè)文化與價值觀內涵為大家進行了解讀分享，進一步提升培訓人員的文化理念認知和企業(yè)文化認同感。這將有助于員工更好地融入企業(yè)文化中，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2.標桿案例，經驗復制

每一個優(yōu)秀成功案例都匯聚了團隊諸多智慧。通過全面推廣這些經驗，可以快速實現標桿案例的長效引導作用，實現更多的復制和標準化。

在本次會議上，各區(qū)域負責人針對過往的諸多客戶與大項目案例運作經驗進行了復盤式分享，從客戶真實需求調研、業(yè)務關鍵人識別、項目節(jié)點掌控、團隊協作與資源協調等多個角度細致剖析了業(yè)務打法，為團隊人員做好市場拓展提供更多思路。大家就一些項目實操過程中的困難點進行了互動探討。

3.深化行業(yè)剖析，強化多維能力

市場發(fā)展瞬息萬變，通過持續(xù)的行業(yè)剖析，才能更好地把握方向，針對性地將業(yè)務做精做強。對當前行業(yè)趨勢進行了深刻分析，精準洞悉客戶核心需求點。對需求挖掘、產品策劃、技術實施等各個環(huán)節(jié)中遇到的相關問題進行了逐個梳理，并給出了恰當的解決方案。

4.實戰(zhàn)演練，互相學習

本次培訓會中一個重要環(huán)節(jié)——銷售實戰(zhàn)演練。現場銷售人員采用抽簽模式選擇不同的應用場景進行實戰(zhàn)演練，通過實戰(zhàn)演練模擬測試讓現場的每位銷售人員感受到司庫立方銷售團隊精英云集，各有千秋，成功創(chuàng)造了一次互相學習成長的機會。此舉切實幫助銷售人員提升業(yè)務增長能力，為實現團隊目標不斷奮勇爭先、突破自我。

5.計劃明確，目標清晰

知不足而奮進，望遠山而前行。借由此次會議，司庫立方全體銷售人員在未來業(yè)務開展以及個人成長上理清了思路，明確了目標，堅定了信心。司庫立方全體人員將以昂揚的斗志、奮進的姿態(tài)、有力的舉措，鑄牢同心、篤定前行。

最后，Benson強調，全體人員務必以腳踏實地、昂揚向上的精神狀態(tài)進入工作中，緊緊圍繞公司的目標和任務，積極推進各項工作的保障有效落實，力爭2023年Q2的各項工作圓滿完成，實現公司跨越發(fā)展。

形勢已認清，目標已明確，計劃已制定，奮斗號角已吹響。司庫立方將以更堅韌的意志，更堅定的決心，勇毅前行，為客戶提供優(yōu)質的產品和服務目標添磚加瓦，齊心協力勇奮進，助力更多企業(yè)建設具有中國特色的一流財資管理體系企業(yè)！