你是不是正在糾結(jié)如何給員工發(fā)工資？
你是不是正在糾結(jié)如何給員工發(fā)工資？你是不是也煩惱新來(lái)的經(jīng)理要求月薪15000，而你又擔(dān)心他是個(gè)毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的書生？我來(lái)告訴你，你的工資策略需要改變，改變才能贏得未來(lái)！
一個(gè)成功的公司，絕不能只顧眼前，而應(yīng)該對(duì)未來(lái)有深入的思考。我們每個(gè)人都想要最優(yōu)秀的員工，但最優(yōu)秀的員工也需要最公正的薪酬體系來(lái)激勵(lì)。給新員工一份看似豐厚的工資單，未必能讓他們拼盡全力去工作。反而，我們可以把15000的月薪分成兩部分，一部分是固定工資6000，另一部分是績(jī)效工資9000。這樣一來(lái)，員工既有了穩(wěn)定的收入，又有了掙更多錢的機(jī)會(huì)。
那么，我們又該如何設(shè)定這些工資的具體比例呢？固定工資中的3600元，我們可以作為基本工資，與考勤掛鉤。這樣，員工就有了按時(shí)上班，努力工作的動(dòng)力。另外2400元，則可以與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工提升工作效率。而剩下的9000元，我們可以將其與個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)目標(biāo)掛鉤。這樣，員工就有了為公司創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)大動(dòng)力。
當(dāng)然，對(duì)于你來(lái)說(shuō)，一個(gè)新的薪酬體系并不容易實(shí)施，你需要一套科學(xué)的管理工具。好消息是，我們已經(jīng)為你準(zhǔn)備了一套企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)工具包，它包含了股權(quán)激勵(lì)、薪酬績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)模式、協(xié)議制度等各類協(xié)議和其他管理實(shí)戰(zhàn)資料。利用這些工具，你可以更好地管理你的公司，實(shí)現(xiàn)你的商業(yè)夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)之路困難重重，但只要我們心中有規(guī)則，手中有工具，就可以笑對(duì)風(fēng)雨，攜手前行。所以，立即關(guān)注我們，聯(lián)系免費(fèi)索取這套工具包，讓我們一起走向成功的道路！在商業(yè)世界中，唯有改變才能贏得未來(lái)。你，準(zhǔn)備好了嗎？
