對于一個項目團隊來說，從立項開始到結項，需要多個部門配合運作。其中每個成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。據介紹，國外90%以上的項目建設都采用軟件進行管理，而我國還不到10%，但已經有越來越多的企業(yè)正在或將要使用團隊協(xié)作軟件，更有人認為“項目管理甚至會媲美ERP，成為市場新寵”。

一款合格的團隊協(xié)作軟件應該具備哪些功能呢？我們羅列了一些必要的團隊協(xié)作軟件功能：
1、項目管理模式豐富靈活，滿足多變的項目需求
2、完善的項目工時及人工成本管理方式，滿足各類不同場景
3、方便的項目自定義模板，規(guī)范項目管理標準，提升效率
4、可視化甘特圖及WBS工作拆解，確保項目能夠按時完成不拖期
5、嚴格的項目審批管理，確保項目執(zhí)行有據可依
6、移動項目協(xié)作，實現團隊無邊界溝通，提升事務響應速度
7、項目數據智能統(tǒng)計分析，圖表式透明呈現，快速掌握全部項目概況
8、項目風險自動預警、智能管控，及時發(fā)現、快速處理
市場對團隊協(xié)作軟件的需求日新月異，因此，沒有最先進的軟件系統(tǒng)，只有不斷更新、持續(xù)改進，這樣才能達到團隊協(xié)作軟件經濟性、實用性和先進性的統(tǒng)一。
利用一套合適的項目管理系統(tǒng)來制定項目進度計劃，可以達到事半功倍的效果。Zoho Projects團隊協(xié)作軟件，根據多年項目管理實踐經驗，基于PMB OK項目管理理論，涵蓋項目需求管理、進度管理、成本管理等核心業(yè)務功能，幫助企業(yè)有效管控項目，歡迎隨時體驗、咨詢。