2023年2月6日9時和18時，土耳其接連發(fā)生兩起7.8級大地震，震源深度20千米，震中300公里范圍內(nèi)有33座大中城市。

　　3月4日，土耳其內(nèi)政部長索伊盧表示，這場災難已致土耳其境內(nèi)45968人遇難，這是一個讓人心情沉重的數(shù)字。

　　所幸，國際社會對這場災難展現(xiàn)出了極具人道主義關(guān)懷的援助態(tài)度，比如中國政府已經(jīng)在2月7日決定向土耳其和敘利亞提供緊急援助。首批將向土耳其提供4000萬元人民幣緊急援助，包括派遣重型城市救援隊、醫(yī)療隊，并提供急需的救災物資。

　　而在另一個領(lǐng)域，以售賣各種游戲慈善包而聞名的平臺Humble Bundle，也于3月1日-9日發(fā)售了所謂的“土耳其援助包”，只要花30美元，就能得到72款游戲，其中還不乏《XCOM2》《幽靈行者》《歐洲卡車模擬》等等大作。

　　這一次所有銷售所得將會100%捐助給救濟組織、國際醫(yī)療隊和兒童救助會等等慈善機構(gòu)，以援助土耳其的災后救援工作。

　　一邊臭打游戲，一邊又能幫助這個世界上需要幫助的其他人，這簡直就是秦王摸電線，贏麻了對吧？

　　不過，我看到不少網(wǎng)友對慈善包的態(tài)度有些消極。

　　有人抱怨打包售賣的游戲是真的“慈善包”。

　　72款游戲中最新的應該是去年年末發(fā)售的《哥譚騎士》，本作現(xiàn)在在steam上的評價是好評69%的“褒貶不一”，因此在發(fā)售一個月之后的秋季大促上，本作很快就迎來了首次打折，哥譚騎士的歷史最低價位是5.5折，即30美元，剩下的71款游戲，則大多都是在HB上參加過多次慈善包的老面孔。

　　即一些老用戶需要花30美元買一款口碑不佳，發(fā)行商毫無期待的平庸作品，和許多入庫之后不會再打開的+1游戲。

　　也有部分老哥表達了對于HB平臺本身的不滿。

　　想要了解人們這份反常情緒，得先從HB的發(fā)展開始聊起。

　　2010年，名為“Humble Bundle”的夢想美國舊金山的一個小車庫里誕生了，Jeff Rosen 和 John Graham 在某一天突發(fā)奇想，他們從當時steam上捆綁銷售的游戲包中獲得了靈感，并由此衍生重新設計了名為“慈善包”的全新商業(yè)模式。

我們都知道，美國車庫是個神奇的地方，從里面走出來的硬核狠人真不少

　　HB最獨特的付費模式可以被概括為“你看著給（pay waht you want）”——即由用戶能夠選擇付費金額，平臺提供對應價值的游戲，你時常都能見到“只要1美元就拿下XX款游戲”的標題，普遍優(yōu)惠力度極大，充滿誘惑力，所以這一付費模式吸引了非常多的用戶。

　　不少差點被埋沒的名作，就是在半賣半送中一鳴驚人。

　　至少當時的我還負擔不起steam上大作動輒上百價格，很長一段時間都是HB的忠實用戶。

　　再退一步來說，哪怕慈善包里的游戲并不是全都會玩，看著自己的steam游戲庫逐漸被填滿，+1本身也是一種正反饋拉滿的體驗。

　　同時，HB的另一大特色是和許多慈善組織有長期穩(wěn)定的合作，購買游戲的用戶，可以自由為這筆資金的流向劃分比例——你可以讓開發(fā)商賺更多錢，也可以將這筆錢用在無國界醫(yī)生協(xié)會、紅十字會、精神病患者康復項目等更有意義的地方，如果覺得HB運營不易，也可以給平臺更多的抽成。

　　HB在2010年推出第一個慈善包的內(nèi)容包括了多款當時在小圈子里口碑不錯的獨立游戲，比如World of Goo、Gish、Lugaru、Aquaria和Penumbra Overture，銷量超過57000份，總籌集資金超過117000美元，可謂是首戰(zhàn)大捷。

　　自此之后這一商業(yè)模式在玩家群體內(nèi)大受歡迎，截止發(fā)稿前，HB在13年的時間里總共募集到超過2億美元的善款。

　　從盈利模式上來說，HB本能夠辦成一件四贏的好事兒——玩家在貪便宜之余還做了善事，需要幫助的人們得到了幫助，無數(shù)中小開發(fā)者終于能“開飯”了，更重要的是才華能夠得到欣賞，至于平臺本身也獲得了能夠繼續(xù)運營的資源，沒有任何中間商賺差價，所有支出都公開透明。

　　只不過，這個兼具了利好玩家和開發(fā)者、公益全世界人民和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建的“優(yōu)質(zhì)項目”，不出意外地出了意外。

　　有時候，想要將“公益”二字貫徹到底，那么這個世界上所有賺大錢的機會就和你沒什么關(guān)系了。

　　2015年，小賺了一點錢的HB開始擴張業(yè)務，他們聯(lián)合許多獨立開發(fā)者合作推出了一項服務——每月以“Humble Original”之名首發(fā)游戲，意圖為獨立游戲開發(fā)者提供更高的曝光量，而不是某個慈善包中的“綠葉”陪襯，這項服務后來升級成為了現(xiàn)在的訂閱制包月服務“Humble Choice”，他們后續(xù)還涉足了專業(yè)的游戲發(fā)行業(yè)務。

　　但因為盲目擴張導致現(xiàn)金流緊張，當年就不得已裁員了12人，對于這家至今都只有70人規(guī)模的小公司來說，接近20%的這個數(shù)字并不算少，在很長一段時間里，最多只收取15%手續(xù)費的HB活在勉強糊口的邊緣。

　　終于在2017年，HB的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Jeffrey Rosen 在官方博客上宣布被知名游戲媒體 IGN 收購，雙方并未公布交易的價格。

　　在公開的采訪中，Jeffrey Rosen表示——之后HB將會繼續(xù)作為一家獨立的子公司運營，不會受到收購的影響，無論是商業(yè)模式還是人事架構(gòu)，都不會有太大的變動。但可以預見，有了IGN提供的資源支持，HB平臺運行、慈善捐款這部分的業(yè)務將做得更好。

　　他說：“選擇 IGN 是因為兩家公司都對游戲充滿熱情，樂于在推廣好游戲的同時做慈善。你可以把它理解成，一切其實都照常，只是變得更好了?！?/p>

　　在當時，很多玩家們不認可這一次的收購，普遍認為獨立游戲不應該被資本過度裹挾。事實上，玩家們是對的，一切并沒有變得好起來。

　　2019年，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人 Jeff Rosen 和 John Graham 先后離職，實現(xiàn)了被收購→股票套現(xiàn)→財務自由離場的人生三級跳，至于那個從小車庫中帶出來的，想要讓世界更美好的理想，或許已經(jīng)不重要了。

　　2021年上半年，一部分HB用戶發(fā)現(xiàn)自己開始無法分配捐款的比例，曾經(jīng)可以自由選擇捐贈比例的滑塊功能被刪除了，只能從2個預設的比例中選擇，其中捐贈的最高比例被限定在了15%，HB的“這一次試探”在網(wǎng)上引發(fā)了不小的輿論風波。

　　在一個月后，HB正式宣布取消所有用戶的滑塊，這個決定被大量用戶反對，受到了包括用戶、開發(fā)者在內(nèi)的全面抵制，最終，在幾乎一面倒的輿論下，HB不得已加回了滑塊功能。

　　現(xiàn)在，你在HB上購買慈善包依然能選擇付費流向的比例，只不過，平臺將會強制設限收取15%的費用用于維持運營，上不封頂，即用戶能夠在“工作室所得”和“善款”之間分配的比例最大只有85%。

　　正是HB被收購后不可避免地走上了商業(yè)化之路，創(chuàng)始人的套現(xiàn)立場，以及平臺一次次“朝三暮四”式的試探，不少用戶開始質(zhì)疑HB做慈善的純粹性，特別是HB現(xiàn)在背后的母公司還是業(yè)內(nèi)“聲名昭著”的IGN，也無可厚非。

　　說回“HB慈善包”本身。

　　在去年3月，HB也曾經(jīng)發(fā)售過“烏克蘭慈善包”，支付40美元以上，就能夠獲得超過125款游戲，慈善包中包含了《喋血復仇》《量子破碎》《地鐵：離去》等大作，每一款未打折的原價都超過40美元。

　　同樣，銷售所得的100%都會用于聲援烏克蘭，當然，并非是支援俄烏戰(zhàn)爭。這一筆資金最終會流向無國界醫(yī)生、國際救援委員會、等等非盈利人道救援組織，幫助那些在戰(zhàn)爭中飽受苦難的普通人民。

　　最終，烏克蘭慈善包籌到了超過1000萬美元的善款，這一筆所有玩家都能看到的、實實在在的錢，我想怎么都比在國會山拍著胸脯保證烏克蘭人民能夠照常生活的“澤帥”要靠譜不少。

　　截止發(fā)稿，“土耳其慈善包”已經(jīng)結(jié)束銷售，HB總共募集到了超過360萬美元的善款，在巨大的天災人禍面前，能被一幫臭打游戲的記掛著，我想是值得慶幸的。所以不管怎么說，HB還有在替游戲玩家“積功德”，唯獨這件事并不該被指責。

　　至此，敬禮！