散文網(wǎng) » 生活 »日常 » 不吐不快，由近到遠(yuǎn)說(shuō)說(shuō)遭遇的+聽(tīng)說(shuō)過(guò)的“奇談”

不吐不快，由近到遠(yuǎn)說(shuō)說(shuō)遭遇的+聽(tīng)說(shuō)過(guò)的“奇談”

2020-07-23 13:46 作者:LSmiler 0人讀過(guò) | 我要投稿

本來(lái)想做成視頻發(fā)的，但專欄撰寫的時(shí)間成本更低。于是，還是先用專欄試試水吧！所謂奇葩之事兒，也不過(guò)是信手拈來(lái)的故事，姑且當(dāng)個(gè)笑話。

開(kāi)胃菜還是圖，畢竟，大家都是視覺(jué)動(dòng)物。

還是先從手游開(kāi)始，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，社會(huì)有點(diǎn)亂，賺錢成了當(dāng)務(wù)之急。國(guó)內(nèi)目前相對(duì)比較穩(wěn)健的斂財(cái)方式肯定是做手游。但現(xiàn)在的情況是，玩家就那么多，玩家每天的時(shí)間和精力就那么多，怎么“騙人入坑”，又怎么“騙氪”？

一款手游一旦成型，進(jìn)入穩(wěn)定期，所需要的就是各種造勢(shì)——和明星時(shí)不時(shí)需要搞熱點(diǎn)增加曝光率一樣，不管是好事兒還是壞事兒，只要有流量，就是潛在的現(xiàn)金流。

基于此，奇葩事兒之【1】：有些手游在每個(gè)版本都有bug，一方面的確是經(jīng)年累月的數(shù)據(jù)堆疊，難免有異常；另一方面，則是故意為之，留著一些不痛不癢的槽點(diǎn)，引發(fā)討論和抱怨，這就是初衷。

由此衍生的就是一個(gè)可能有些人忽略掉的，即各種“官托”。“官托”，拿甲方真金白銀，為甲方搖旗吶喊，本身就是生意，無(wú)可厚非。

但總有些少數(shù)派特別喜歡牌坊——也許是內(nèi)心越缺什么就越喜歡對(duì)外展示什么。這類群體有幾個(gè)令人百思不得其解的現(xiàn)象：第一，自己的蛋池概率明明是經(jīng)過(guò)暗調(diào)的，輕松抽出頂級(jí)虛擬物本身就是營(yíng)銷環(huán)節(jié)中的一部分，卻把自己打造成普通玩家；第二，自己明明是甲方的馬甲，卻把自己塑造成熱心玩家（團(tuán)隊(duì)），努力與廣大玩家打成一片，仔細(xì)想想挺滑稽的。

當(dāng)然，更諷刺的，是仍然有部分玩家認(rèn)為“他們”與自己都是普通的游戲愛(ài)好者。其實(shí)并不是，用腦子想一想，不管是哪款游戲，有些活動(dòng)消息才披露，相關(guān)的專業(yè)分析隨即推出，這很明顯是一套成為的營(yíng)銷案，人家并不“普通”，只是你過(guò)于輕信。

奇葩事兒之【2】：有些手游特別喜歡打造“一定說(shuō)自己是平凡小可愛(ài)”的大量官托，在營(yíng)銷方面弄虛作假，只為誘導(dǎo)不明真相的玩家沖動(dòng)消費(fèi)。同時(shí)，利用公開(kāi)渠道進(jìn)行玩家“飯圈化”，后期將會(huì)有大量隱患。

因?yàn)橐曨l內(nèi)容之故，有幸接觸到不同平臺(tái)不同公司的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)或活動(dòng)策劃，時(shí)間一長(zhǎng)，也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。

比如，有些在公眾視角里口碑很一般的公司，與其員工交流，就是有一種隔著屏幕就散發(fā)著的距離感，以前會(huì)覺(jué)得公司文化就是一種氣場(chǎng)，吸引相似的人，然后大家“一團(tuán)和氣”，事實(shí)上，如果不是因?yàn)楣倔w量足夠大，很難一夜之間轟然倒塌，公司早就會(huì)在可預(yù)見(jiàn)的情況下分崩離析。越是大的公司越是要依賴制度，且越是一線的“螺絲釘”越是能反映公司最真實(shí)的情況。

與之相關(guān)的事兒，就是有些做知識(shí)品類相關(guān)的員工——我們姑且認(rèn)為其是運(yùn)營(yíng)吧，本身對(duì)知識(shí)似乎并不重視。你們仔細(xì)想想，就覺(jué)得這事兒很麻煩，就像懂得品茶品酒的前提是一定要有大量的體驗(yàn)，才能鑒別好壞。

你說(shuō)一個(gè)平時(shí)不看書(shū)不思考的人，怎么能從每天大量的新增內(nèi)容中鑒別“優(yōu)質(zhì)”內(nèi)容？從概率上說(shuō)，他們會(huì)選擇讓自己覺(jué)得“對(duì)味兒”的內(nèi)容——從這個(gè)角度看，平臺(tái)推廣的視頻、圖文質(zhì)量開(kāi)始出現(xiàn)下滑，一點(diǎn)兒不奇怪。

這類事兒也是屢見(jiàn)不鮮，比如游戲策劃不玩自家游戲、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)瞧不上自家內(nèi)容、負(fù)責(zé)圖文板塊的從來(lái)沒(méi)自己碼過(guò)字兒——雖然有說(shuō)笑的成分，但小部分還是屬實(shí)的。

雖然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，類似的外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，圈外的主導(dǎo)專業(yè)的，本身不會(huì)出什么大事兒。反正螺絲釘主義就是強(qiáng)調(diào)“正確的做事兒”，而非“做正確的事兒”——如今，可不太會(huì)有切爾諾貝利核泄漏之事重演。

奇葩事兒之【3】：不專業(yè)的人從事專業(yè)領(lǐng)域極高的事兒，禍根就此種下，或者是高層明知而為之，或者是從上到下都沆瀣一氣。

不過(guò)，換個(gè)角度看，流量為王的時(shí)代，股東一旦能套現(xiàn)，公司再怎么折騰都是額外的事兒。這也很好地解釋了為何很多公司IPO之后就徹底頹廢，大股東掏空公司，自己用現(xiàn)金逍遙自在去了，券商底部坐莊，雇傭一些分析師或圈外看門狗搖旗吶喊，最后留給廣大散戶一堆爛攤子。

這種玩法，西半球搞了很多年，東半球才開(kāi)始，歷史難免會(huì)重演，不用驚訝。

上面的諸多描述，只是一個(gè)基本模型，可以作為一個(gè)殼去套一個(gè)部門、一家公司甚至一個(gè)行業(yè)?？隙ㄓ泄竞透吖茉敢鈱?shí)實(shí)在在做點(diǎn)事兒，但不代表每個(gè)人都沒(méi)想過(guò)投機(jī)取巧。

每個(gè)平臺(tái)都有各種奇葩事兒，很多都是生造出來(lái)的。同時(shí)，也請(qǐng)甭過(guò)高看待周圍人的智商和情商，考慮到每個(gè)人的基因和成長(zhǎng)環(huán)境，再考慮到全國(guó)和全世界的人口基數(shù)，要是你身邊沒(méi)有遇見(jiàn)幾個(gè)奇葩，那才活見(jiàn)鬼了。

奇葩事兒之【4】：越是閑的人越容易來(lái)事兒——真正忙碌的人可沒(méi)什么閑工夫嘰嘰歪歪。

這個(gè)也算是一條經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人特別怕遇見(jiàn)游手好閑的人，基本都屬于沒(méi)事兒找事兒。當(dāng)然，指望所有人都不消磨時(shí)光不現(xiàn)實(shí)，這才給廣大內(nèi)容創(chuàng)作和平臺(tái)生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。

額外想到一件事兒，雖然你可能不喜歡抖音、快手，但也不得不接受從體量上講，這兩個(gè)“小眾平臺(tái)”才算是“大眾平臺(tái)”，我經(jīng)常在公交車和地鐵上觀察人，用（玩）手機(jī)的占比約為50%，而看短視頻的約有50%，以隨機(jī)樣本看，25%的人使用手機(jī)看短視頻（抖音、快手）消磨時(shí)光，也符合這兩個(gè)平臺(tái)公示出的活躍度。