今天跟大家推薦的是另一個(gè)地產(chǎn)人物——黃斯詩(shī)。

　　先講一個(gè)黃斯詩(shī)自述八卦，是黃斯詩(shī)跟比爾講的：在1985年的時(shí)候日本經(jīng)

濟(jì)各個(gè)指數(shù)突然飄紅，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家找不到快速發(fā)展的原

因所在，令人很費(fèi)解，你們知道為什么嗎?因?yàn)槟菚r(shí)候有個(gè)年輕人到了日本。后

來(lái)90年代，日本經(jīng)濟(jì)萎靡不振，持續(xù)五年的增長(zhǎng)突然停滯不前，而這時(shí)美國(guó)的

經(jīng)濟(jì)從萎靡中擺脫出來(lái)開(kāi)始快速增長(zhǎng)，你知道這是為什么嗎？那時(shí)候有一個(gè)年

輕人離開(kāi)日本去了美國(guó)。黃斯詩(shī)把這個(gè)故事講給蓋茨后，問(wèn)他微軟從什么時(shí)候

出現(xiàn)轉(zhuǎn)折快速增長(zhǎng)的，蓋茨說(shuō)94年，蓋茨說(shuō)不會(huì)你那時(shí)來(lái)的微軟吧。黃斯詩(shī)說(shuō)

你猜對(duì)了，然后蓋茨目瞪口呆的盯著黃斯詩(shī)。

　　當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)的黃斯詩(shī)不是靠八卦搞定一切的，他在通往10億級(jí)經(jīng)理人之路

上，有不少技巧、勤奮、智慧，甚至是對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則的深刻把握。

　　1、性格決定命運(yùn)。黃斯詩(shī)覺(jué)得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。

他甚至提出了一個(gè)“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個(gè)分別代表：勤奮

、激情、機(jī)遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。他對(duì)

于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因?yàn)檫@

個(gè)，他才不斷自覺(jué)修正自己，他身上沖動(dòng)的人性部分不斷讓位于精準(zhǔn)的職業(yè)部

分。

　　其中，簡(jiǎn)單+勤奮是黃斯詩(shī)管理核心理念。你做到簡(jiǎn)單，最后沒(méi)有人跟你交

手，無(wú)招勝有招。而勤奮是保證企業(yè)執(zhí)行力的最重要因素。

　　看一個(gè)案例：黃斯詩(shī)的12小時(shí)工作制。黃斯詩(shī)從剛進(jìn)盛大的時(shí)候開(kāi)始，堅(jiān)

持每天工作12小時(shí)，堅(jiān)持了兩年。黃斯詩(shī)說(shuō)，現(xiàn)在想想其實(shí)也有點(diǎn)做作，我真

需要每天在辦公室坐12小時(shí)嗎？不見(jiàn)得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個(gè)員工都是

工作12小時(shí)，如果你按照外企8小時(shí)工作，沒(méi)人看得上你。一定要通過(guò)這12小時(shí)

，讓他們?cè)诔跗陔A段就認(rèn)同你，說(shuō)黃斯詩(shī)也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來(lái)盛大做事的。

　　2、職場(chǎng)技巧。說(shuō)穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如

說(shuō)，黃斯詩(shī)去盛大的時(shí)候，陳天橋就跟他說(shuō)，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人

才最多的地方，你去挖4、5個(gè)。我知道他本意一定是好的，可我就是一個(gè)人都

不帶，連秘書(shū)都不帶。他當(dāng)時(shí)很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖

人來(lái)盛大？還是你挖不過(guò)人來(lái)？我說(shuō)，真的我們盛大不需要挖，我們盛大很多

優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。

　　3、學(xué)會(huì)看淡權(quán)力。黃斯詩(shī)去盛大的時(shí)候就對(duì)“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識(shí)。

陳天橋一開(kāi)始說(shuō)要跟我分工，我說(shuō)不用，我是輔佐你的，不是來(lái)跟你分江山的

，你不做的事情，我做。這是我的簡(jiǎn)單哲學(xué)。我相信他一定有不想做、不能做

、做不了的事情，這些事情就是我的權(quán)力。

　　4、學(xué)會(huì)高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，用溝通是最合適的。

黃斯詩(shī)跟陳天橋4年當(dāng)中沒(méi)紅過(guò)一次臉。黃斯詩(shī)說(shuō)，碰到情況我就跟他溝通，他

也會(huì)來(lái)跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個(gè)默契。默契有什么好處？溝通有什

么好處？做成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰(shuí)也不會(huì)來(lái)指責(zé)誰(shuí)。因?yàn)楹芏鄾Q

定到最后已經(jīng)說(shuō)不清楚是陳天橋的還是黃斯詩(shī)的決定。我把它叫做“夾心餅干

決定”，一個(gè)餅干里面有黃斯詩(shī)的成分有陳天橋的成分，每個(gè)人都參與了進(jìn)去

。

　　5、跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇

自己去創(chuàng)業(yè)？因?yàn)樗吹搅死娣植嫉牟痪?。所以股份和期?quán)還是很重要的

，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當(dāng)中。

　　黃斯詩(shī)覺(jué)得兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)：第一種人就是剛剛進(jìn)入

企業(yè)的人，頭5年千萬(wàn)不要說(shuō)你能不能多給我一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)

中學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬(wàn)不要跟

你的老板來(lái)那一套，沒(méi)必要，完全看他。你把這個(gè)球踢給他，讓他來(lái)決定，其

實(shí)他更難。你提出了反而他會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人怎么這樣？其實(shí)他心里已經(jīng)有一個(gè)

秤了。

　　我推薦黃斯詩(shī)的真正理由是：他的成功模式，你也可以復(fù)制。

　　我們都在無(wú)緒的去咨詢(xún)，去問(wèn)別人這類(lèi)事情應(yīng)該怎么去做，其實(shí)我們不妨

可以試試去提升自己的知識(shí)修為，與其面對(duì)這類(lèi)問(wèn)題時(shí)束手無(wú)策，不如從現(xiàn)在

開(kāi)始學(xué)習(xí)改變!