在其位，謀其政。只有坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人，才能真正體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)者的艱難。

員工只需要為自己和自己的本職工作負(fù)責(zé)，老板卻要為所有員工負(fù)責(zé)；員工面對(duì)的是確定性的工作和收入，老板面對(duì)的則是不確定性的工作和收入；員工可以隨時(shí)退出，老板則很難……

有責(zé)任則有壓力，所以很多聰明的人都會(huì)選擇不擔(dān)負(fù)責(zé)任，或者是少擔(dān)負(fù)責(zé)任，他們只想要好處，卻不愿意承受責(zé)任帶來(lái)的壓力。

這樣的人不管有多聰明，都是一些平庸之輩。

但是，創(chuàng)業(yè)帶隊(duì)伍，要想承擔(dān)起責(zé)任來(lái)，有個(gè)關(guān)鍵之處，那就是為隊(duì)伍指明方向。

從某種意義上說(shuō)，這可能是最難的，但不管有多難，你都必須做好。不如此，就沒(méi)有資格作為領(lǐng)導(dǎo)者，帶著隊(duì)伍前進(jìn)。

任正非經(jīng)常引用克勞塞維茨的一句名言，“當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引著你的隊(duì)伍前進(jìn)?！?/p>

這就像神話故事里的英雄丹柯，在黑暗森林中，他掏出自己的心，發(fā)出微光，照亮前方，引領(lǐng)族人走出了森林。

創(chuàng)業(yè)維艱，不只是指現(xiàn)實(shí)中的辛苦，更是指那種“不知道路該怎么走”時(shí)候的彷徨和痛苦。

做領(lǐng)導(dǎo)者是艱難的，任正非告訴員工，“現(xiàn)在輪到你們來(lái)領(lǐng)導(dǎo)世界了，你才會(huì)感到是把你放在爐子上烤。”

“領(lǐng)袖的作用是方向感，引領(lǐng)方向是艱難的?！钡较虼笾抡_是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，所以，不管有多難，領(lǐng)導(dǎo)者都要能“指道”，高瞻遠(yuǎn)矚，洞察和把握事物的發(fā)展方向。

一個(gè)干部最重要的是必須要有清晰的工作方向。任正非培養(yǎng)干部，關(guān)鍵是看培養(yǎng)他們兩方面的能力，一是戰(zhàn)略思維，要有一個(gè)大氣的思路，專業(yè)的事交給專業(yè)的人去干。二是帶隊(duì)伍，斷事用人，把合適的人放在合適的位置上。

有些管理干部看起來(lái)很忙，事無(wú)巨細(xì)，大事小事一把抓，很辛苦，但任正非看不上這樣的人，批評(píng)他們沒(méi)有找準(zhǔn)方向。

做管理工作，要懂得抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。這才是領(lǐng)袖的作用。

從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，老板做下屬的工作，是老板的失職。

任正非指出，領(lǐng)導(dǎo)者要把時(shí)間用在正確的地方，“我們很多干部很忙，實(shí)際上大部分時(shí)間干的是不一定正確的事。大家累得很、忙得很，卻不產(chǎn)生什么價(jià)值?！?/p>

雷軍曾說(shuō)，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略方向的重要性。

方向不對(duì)的話，再怎么勤奮也是沒(méi)有意義的?！耙粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。”

“領(lǐng)袖的作用是方向感。不在于你是否扛鋤頭、挖戰(zhàn)壕，而在于你是否能領(lǐng)導(dǎo)大家走出困境，找到前進(jìn)的方向?！?/p>

任正非表示，“方向感就是要在多種不確定性中給出確定性的判斷，尤其是資源有限的情況下。當(dāng)然也包括模糊性的判斷，引領(lǐng)走出混沌”。

那么，我們應(yīng)該如何找準(zhǔn)方向呢？

我們首先要明白，方向經(jīng)常是模糊的，我們只能做到方向的大致正確，而不是絕對(duì)正確。

其次，“大致正確的方向”源于你對(duì)事物本質(zhì)的理解，要有深入實(shí)際的調(diào)查和實(shí)踐，然后你才有可能具備某種全局性的視野，而且你還要具備足夠的開(kāi)放才行。

任正非對(duì)此有個(gè)經(jīng)典的論述：

一個(gè)清晰的方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，而方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會(huì)變得不清晰。并不是非白即黑，非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時(shí)間的和諧，這種和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。

所以啊，腦力勞動(dòng)其實(shí)比體力勞動(dòng)更辛苦，兩者不在一個(gè)層面上。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，方向還有個(gè)意思叫預(yù)見(jiàn)性，就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的決策要考慮未來(lái)和全局，不能等到事到臨頭再去想怎么辦，那就太晚了。

比如任正非的視野是看到了一二十年，而你的視野只能看到下一年，如果你們競(jìng)爭(zhēng)，那你從一開(kāi)始就輸了。其實(shí)這跟圍棋的博弈差不多。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。

比爾·蓋茨說(shuō)：“大多數(shù)人都高估了他們一年內(nèi)可以達(dá)到的成就，也低估了他們?cè)谑陜?nèi)可以做到的事?！必愃魉挂舱f(shuō)過(guò)，“人們經(jīng)常問(wèn)我：未來(lái)10年變什么樣？但從來(lái)沒(méi)有人問(wèn)我：未來(lái)10年，什么是不變的？”

實(shí)際上，如果你能站在10年后看現(xiàn)在，那你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)少很多。

總而言之，領(lǐng)導(dǎo)者要謀定而后動(dòng)，要想清楚再干。只要方向正確，慢就是快，就能厚積薄發(fā)。這才是真正的長(zhǎng)期主義。