產(chǎn)品專業(yè)面屢屢敗北?高頻真題完全解析
01
產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程是什么樣的?
參考建議:
產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程,包括:
從需求池收集需求
評(píng)審需求
競(jìng)品分析
文檔撰寫(原型設(shè)計(jì))
demo評(píng)審
交付給設(shè)計(jì)部門
跟蹤開(kāi)發(fā)部門
上線前測(cè)試
上線之后bug及業(yè)務(wù)反饋收集
給其它部門培訓(xùn)
02
項(xiàng)目總是不能按期上線,你會(huì)如何解決?
參考建議:
將目標(biāo)量化:在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候,數(shù)字可以有效的反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成果的,可以避免撕逼和推卸責(zé)任;
定期跟進(jìn):每個(gè)項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備、正式開(kāi)始、項(xiàng)目進(jìn)程、和項(xiàng)目結(jié)果這些整體流程中,都需要有人跟;實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程,不僅可以了解項(xiàng)目進(jìn)展到哪一步,也方便隨時(shí)糾錯(cuò),可以避免在項(xiàng)目的最后發(fā)現(xiàn)需要推翻重來(lái)。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí):團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候,應(yīng)該著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神,同時(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),在業(yè)務(wù)水平上進(jìn)行提升,只有整體氣勢(shì)和能力都有明顯的提升,才能一起協(xié)作,提高效率,做出優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。
03
如何發(fā)現(xiàn)用戶需求?如何分析轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求?如何判斷需求優(yōu)先級(jí)?
參考建議:
用戶調(diào)研,挖掘本質(zhì);
需求與產(chǎn)品定位和核心功能的契合度,帶來(lái)的價(jià)值,進(jìn)行灰度測(cè)試;
性價(jià)比=價(jià)值/成本;不同階段需求優(yōu)先級(jí)排期不同。
04
如何進(jìn)行需求優(yōu)先級(jí)排序和版本管理
參考建議:
1)根據(jù)目前所處的業(yè)務(wù)目標(biāo)和KANO模型
2)KANO模型需求:基本型需求有沒(méi)有滿足用戶,
基本型需求:滿足用戶“剛需”的功能,放入產(chǎn)品的核心功能中
期望型需求:不是“必須有”的產(chǎn)品屬性,但是用戶希望得到,這類需求在產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)的越多,用戶就越滿意
興奮型需求:使用戶產(chǎn)生驚喜的需求,當(dāng)產(chǎn)品提供了這類需求中的服務(wù)時(shí),用戶就會(huì)對(duì)產(chǎn)品非常滿意,這類需求可以為產(chǎn)品增加額外價(jià)格
3)日常優(yōu)化需求;
盈利性需求,可以為產(chǎn)品明顯帶來(lái)盈利性的需求
明顯可以提高日活、拉新等優(yōu)化和調(diào)整類的需求
嘗試性功能和提高運(yùn)營(yíng)效率等
05
如何從0-1設(shè)計(jì)一個(gè)app
參考建議:
了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、進(jìn)行競(jìng)品分析,分析用戶需求,確定產(chǎn)品定位和目標(biāo)用戶
定義需求和功能,從0到1階段只做產(chǎn)品的核心功能
繪制原型和撰寫PRD文檔,對(duì)產(chǎn)品排期,評(píng)審
協(xié)調(diào)交互設(shè)計(jì)師和UI設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)產(chǎn)品
協(xié)調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)與測(cè)試中出現(xiàn)問(wèn)題
產(chǎn)品發(fā)布上線的驗(yàn)證測(cè)試
對(duì)運(yùn)營(yíng)、客服等相關(guān)同事的培訓(xùn)和宣講
產(chǎn)品的發(fā)布與迭代
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