老板不敢離開公司，店長沒辦法復(fù)制

開店沒有店長可派，開了門店不盈利

茶葉門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

店長標(biāo)準(zhǔn)化+銷售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)體系

用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“店長”

用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“門店”

東裕茗茶是集茶葉種植、生產(chǎn)加工、精制精選、科研開發(fā)、市場營銷為一體的全國茶業(yè)行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)；成功的連鎖經(jīng)營模式，完善的人才培訓(xùn)體系，全國終端門店已達(dá)到300多家，門店快速擴(kuò)張過程中，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制賦能加盟商，賦能門店，賦能店長，賦能銷售！

一、東裕茗茶門店日常經(jīng)營與管理制度：

你是否曾經(jīng)想過，茶葉門店是如何進(jìn)行日常經(jīng)營與管理的呢？

茶葉門店的日常經(jīng)營與管理是一項(xiàng)精細(xì)化的工程，需要考慮諸多因素，如產(chǎn)品管理、人員管理、銷售策略、客戶關(guān)系等等。在產(chǎn)品管理方面，茶葉門店需要保證產(chǎn)品的品質(zhì)和口感，同時(shí)要學(xué)會(huì)如何陳列和推銷產(chǎn)品，使顧客一進(jìn)入門店就能被產(chǎn)品吸引。

在人員管理方面，茶葉門店需要培訓(xùn)員工，提高員工的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)技能，同時(shí)要建立良好的員工激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性和工作效率。

人員管理是茶葉門店成功運(yùn)營的關(guān)鍵因素之一。在人員管理方面，茶葉門店需要注意以下幾點(diǎn)：

1、招聘和培訓(xùn)：招聘有經(jīng)驗(yàn)、懂得茶葉知識(shí)的員工，并提供全面的培訓(xùn)，以確保員工能夠勝任工作

2、崗位職責(zé)：明確每個(gè)員工的職責(zé)和任務(wù)，以避免工作重疊和效率低下

3、激勵(lì)機(jī)制：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬、福利、晉升等，以吸引和留住人才

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工之間的溝通和協(xié)作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

5、客戶服務(wù)：培訓(xùn)員工提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，關(guān)注客戶需求，提高客戶滿意度

人員管理是茶葉門店成功運(yùn)營的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人員管理能夠提升客戶體驗(yàn)和銷售業(yè)績。提高門店的運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量。

在銷售策略方面，茶葉門店需要根據(jù)不同的顧客群體，制定不同的銷售策略，通過各種營銷手段吸引顧客，提高銷售額。在客戶關(guān)系方面，茶葉門店需要建立良好的客戶關(guān)系，了解顧客的需求和喜好，提供個(gè)性化的服務(wù)，使顧客感到賓至如歸。茶葉門店的日常經(jīng)營與管理是一門學(xué)問，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

為茶葉連鎖品牌定制門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊（word版+定位圖），門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制PPT，門店日常工作流程等，快速培養(yǎng)更多合格店長！

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制！同時(shí)連鎖企業(yè)未來應(yīng)該建立：門店運(yùn)營管理手冊，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售手冊，門店百問百答話術(shù)手冊，督導(dǎo)體系以及門店人才訓(xùn)練體系！