最近，華為的余承東又被任正非給猛批了一頓，說不應(yīng)該去講自己的產(chǎn)品什么好，要講有什么缺點，沒有一件產(chǎn)品是十全十美的！

錄制央視《遇見大咖》當(dāng)天，余承東還被批，是任總不給余承東面子嗎？實際上不是，余承東可能是挨任總罵最多的高管之一。

當(dāng)年，任正非前后空降3名高管負(fù)責(zé)手機業(yè)務(wù)部，效果堪憂。高層都勸任正非抓緊時間將手機業(yè)務(wù)賣掉，這時余承東毫不猶豫地主動要求接盤，用了10年時間從0干到了“世界第一”，但是也沒有少挨罵。

問題百出，新手機差點摔在臉上

余承東上任之后掄起了“三板斧”，一砍合約機、低端機；二挖三星手機研發(fā)團隊；三立目標(biāo)：“三年超蘋果，五年超三星”、“未來手機廠商只剩三家，一定有一家是華為”。

這樣高調(diào)的言論很快迎來社會輿論的壓力，為此任正非下了明令：誰再說滅了三星、蘋果，誰就罰款100元。

終于，余承東在預(yù)算將要花光的時候，第一步高端機搞了出來：華為D1?？赡芡饨鐚@款機型還不了解，因為它只有一天壽命。

當(dāng)任正非接過磚頭一樣手機，心就涼了半截，打開手機體驗了一番，幾分鐘里就死機好幾次，任正非再也忍不住了，把手機丟在地上，臭罵了一頓余承東。

一波未平，一波又起。更大的風(fēng)波在等著余承東。砍掉了合約機，銷售額驟降，“一部手機只能賺20、30塊錢，談得上什么高科技？”，但是沒有這個利潤，部門能否存活都不知道。

幾個高層十分不滿，將余承東圍在辦公室，直接要求他下臺。還好，任正非沒放棄，任正非告訴余承東：“沒關(guān)系我有錢，你有想法，我把錢給你，你實施你的想法?！比握菍τ喑袞|很欣賞，因為他倆是一類人，為事業(yè)可以“瘋”的那種。

不支持余承東。就是不支持我

余承東被圍的消息很快就傳到任正非那里，任總一錘定音：誰不支持余承東的工作，就是不支持我！

為了讓余承東有信心將手機業(yè)務(wù)做下去，任總送了一架飛機模型給他，寓意是一飛沖天。

盡管立下的目標(biāo)不但被公司內(nèi)部認(rèn)為不現(xiàn)實，輿論和業(yè)界也相信，頗有嘲諷之意，“余大嘴”這個稱號就是這樣來的。

2020年4月，華為全球手機市場占有率就已經(jīng)達(dá)到了21.4%，超過了三星19.1%的市場占比，來到了全球第一的位置。

雖說，比余承東立的軍令狀晚了四年，但是余承東說到能做到，這就是吹牛和不謙虛最大的區(qū)別。至此，余承東的嘴再也攔不住了。

為了說明自家手機好，余承東還在媒體面前表示：任總家人都換掉蘋果用了華為。

不過任正非實事求是地說：自己的家人還在使用蘋果手機，蘋果的生態(tài)很好，愛華為不是一定要用華為的手機。

挨最多的罵，做最難的事

愛之深，責(zé)之切。余承東表面上有多風(fēng)光，背后就有多少被“猛批”的時候，華為內(nèi)部可能被罵得最多的就是余承東。

余承東也抱怨過“老板脾氣很火爆”，但隨后接上一句“但他的內(nèi)心很寬厚”，從這個滿滿的求生欲，究竟是挨了多少罵才訓(xùn)練出來的？

任正非也毫不避諱，大方地表示：我罵余承東是因為愛他。余承東太瘋狂了，多罵他能保證他不走彎路。

余承東入職華為將近30年，50歲生日的時候，他在社交媒體里寫道：“感恩工作時遇到一個偉大老板”。

是呀，即便是千里馬還需要有伯樂，而真正的老板不是只會要數(shù)據(jù)，要成果，而是在你前進(jìn)的路上多提醒，多鞭策。

現(xiàn)在，余承東又表示：“華為與賽力斯合作，一年多時間做三款車出來，全世界沒有人這么快。”到底是不謙虛，還是不給自己留后路呢？