說到重慶，人們會(huì)想到垂涎欲滴的火鍋，讓導(dǎo)航都迷失的道路，爬不完的臺(tái)階……事實(shí)上，重慶還有喝不完的美酒。

一直以來，重慶酒類市場極其龐大，有超過4000家批發(fā)企業(yè)、60000多家零售企業(yè)，每年有500億元的酒類消費(fèi)。其中，白酒消費(fèi)規(guī)模100-150億元之間。

在數(shù)智化時(shí)代里，千行百業(yè)都在不斷的追求創(chuàng)新和變革。當(dāng)千年的白酒遇到潮流的數(shù)字科技，醇香的白酒搭上了“數(shù)字快車”后，能釀出怎樣的新味道呢?

且看“丞天下”的思考與實(shí)戰(zhàn)！

十年“三步走”從信息化到數(shù)智化

丞天下，丞經(jīng)典、傳天下。這是大曲坤沙醬香白酒，產(chǎn)自優(yōu)質(zhì)醬香型白酒圣地——貴州仁懷茅臺(tái)鎮(zhèn)，品牌運(yùn)營出自重慶丞天下供應(yīng)鏈管理有限公司。

從2008年在重慶開創(chuàng)第一家專業(yè)酒類連鎖企業(yè)開始，丞天下便在白酒行業(yè)叱咤風(fēng)云，開啟了它的逆襲之路。據(jù)丞天下總經(jīng)理趙擎林回憶說，他們先后開創(chuàng)了連鎖品牌“八佰樽暢銷酒直供”，設(shè)立了酒類供應(yīng)鏈管理公司“重慶金虹利”，收購了貴州醬酒生產(chǎn)企業(yè)，入股大唐酒業(yè)，開辦丞天下都市酒莊，成立消費(fèi)品創(chuàng)新研發(fā)中心等。總之，在打出了一系列“運(yùn)營牌”后，一舉成為了重慶地區(qū)酒類行業(yè)名副其實(shí)的集團(tuán)企業(yè)。

當(dāng)下，秉持“呈現(xiàn)天下美酒好物”的品牌使命，丞天下希望通過自身的探索和實(shí)踐，開辟一條全新的創(chuàng)享之路，驅(qū)動(dòng)企業(yè)成為全球烈酒、茶、禮行業(yè)的領(lǐng)先者。但是，要實(shí)現(xiàn)這樣的愿景，缺少了數(shù)智化的加持怎么能行？

“2013年，正是和朋友的一個(gè)玩笑，我誤打誤撞的進(jìn)入了白酒行業(yè)。當(dāng)時(shí)，我們打出了‘假一賠十’的口號(hào)，開了一家酒類零售店?！壁w擎林說。隨后，在經(jīng)營過程中他發(fā)現(xiàn)，重慶酒類市場規(guī)模雖不小，但相對(duì)零散，甚至于沒有一家連鎖企業(yè)。

于是，在巨大的機(jī)遇面前，2013年趙擎林和小伙伴們彌補(bǔ)市場空白，打造了重慶酒類行業(yè)第一家連鎖店——八佰樽。但是，正當(dāng)大家都在精心籌備時(shí)，麻煩事卻找上門來了。

他說，五年前試水時(shí)就一家門店，產(chǎn)品的進(jìn)貨、出貨、記賬靠一個(gè)本子就完成了。但是，接下來要開的是連鎖店，這種最初級(jí)的方式顯然行不通。因此，在對(duì)比了幾家輕量級(jí)產(chǎn)品后，他們選擇了用友暢捷通T+，實(shí)現(xiàn)了連鎖店前臺(tái)零售與供應(yīng)鏈一體化管理，并穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)踏上了信息化之路。

直到2015年，又一個(gè)問題出現(xiàn)了。當(dāng)時(shí)，整個(gè)白酒市場推行一物一碼營銷系統(tǒng)，方便追蹤溯源，加強(qiáng)防偽。其實(shí)做法也很簡單，就是串聯(lián)產(chǎn)品流通的全部環(huán)節(jié)，保證每一瓶酒從采購到入庫到多店調(diào)撥，最后到消費(fèi)者手中仍是最初的狀態(tài)。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，八佰樽的業(yè)務(wù)人員每天都要為每一瓶酒“記號(hào)”，這個(gè)過程需要大量的手工輸入，耗時(shí)耗力不說，質(zhì)量也難能得到保障。因此，這一年他們通過第三方軟件建立了防偽系統(tǒng)。同時(shí)，為了試水B2C業(yè)務(wù)，公司打造了獨(dú)立的線上商城，開始摸索全新的營銷模式。

不出意外，丞天下又成為了重慶酒類企業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的人。通過零售系統(tǒng)與ERP的集成，他們實(shí)現(xiàn)了前、中、后臺(tái)的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，也就是線上線下一體化。此外，原有割裂的防偽系統(tǒng)也實(shí)現(xiàn)了融入，與供應(yīng)鏈形成一體化、供應(yīng)鏈與友零售＋商城的一體化。

有了信息化的支撐，在隨后幾年內(nèi)，公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)展，除了零售連鎖外，在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)環(huán)節(jié)也進(jìn)行了良好的應(yīng)用，并初步完成了白酒從生產(chǎn)到供應(yīng)鏈，再到營銷的全覆蓋。

然而，當(dāng)組織規(guī)模逐漸擴(kuò)大后，新的問題又開始顯現(xiàn)了。當(dāng)時(shí)，丞天下集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)往來頻繁，但是不同的業(yè)務(wù)單元有多個(gè)賬套在同時(shí)運(yùn)行，這導(dǎo)致業(yè)務(wù)之間協(xié)同較為困難。

正是在這樣的背景下，丞天下迎來了發(fā)展史上的第三次系統(tǒng)升級(jí)。這一次，他們看中了代表成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的用友YonSuite，希望通過公有云SaaS的方式，為未來的發(fā)展注入專業(yè)的管理能力、運(yùn)營能力和創(chuàng)新力。

因此，從2020年開始，丞天下全面啟動(dòng)遷云計(jì)劃，開始了真正意義上的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以全力解決在零售、批發(fā)、生產(chǎn)、多組織協(xié)同等方面的諸多痛點(diǎn)，并深入挖掘企業(yè)在智慧財(cái)務(wù)、智慧采購、智慧零售、智慧生產(chǎn)等領(lǐng)域的新需求、新場景，從而打造平臺(tái)化、一體化的數(shù)智化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施，賦能企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。

選擇YonSuite就選擇了長期可增長模式

考慮到數(shù)據(jù)安全性和云廠商的服務(wù)質(zhì)量，多年來成長型企業(yè)上云十分謹(jǐn)慎，本地部署仍較多。

直到Y(jié)onSuite的出現(xiàn)，讓成長型企業(yè)看到了既能解決管理與業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，又能平衡IT支出和投資回報(bào)的曙光。從2019年發(fā)布至今，用友不遺余力的升級(jí)迭代產(chǎn)品，就中小企業(yè)如何“上好云、用好云”也在不停的探索和試錯(cuò)。

對(duì)于丞天下而言，YonSuite的多組織業(yè)務(wù)協(xié)同能力是他們決定上云的最關(guān)鍵因素。這種能力可以讓企業(yè)內(nèi)部每一筆交易形成唯一的交易記錄，從銷售單、采購單、入庫單，直至門店下單均可自動(dòng)協(xié)同，數(shù)據(jù)統(tǒng)一，這大大推進(jìn)了業(yè)務(wù)的執(zhí)行效率。

除此之外，YonSuite全渠道的營銷能力，幫助他們建立從品牌商到經(jīng)銷商到分銷商到零售商，最終到消費(fèi)者手中的供應(yīng)鏈全鏈路協(xié)同，以及服務(wù)管理者的業(yè)財(cái)一體化和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，也是他們決定從U8+友零售升級(jí)到Y(jié)onSuite的主要因素。

目前，丞天下已經(jīng)完成了YonSuite基礎(chǔ)服務(wù)的應(yīng)用，包括大營銷、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、報(bào)銷、稅務(wù)、費(fèi)控等，覆蓋了企業(yè)產(chǎn)供銷的所有場景，人力模塊也正在進(jìn)行中。除了酒類零售外，后續(xù)也將在茶類業(yè)務(wù)上完成部署。

而在基礎(chǔ)應(yīng)用之上，丞天下將挖掘YonSuite的深入應(yīng)用，特別是對(duì)于企業(yè)在貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)的‘酒旅融合’創(chuàng)新業(yè)務(wù)，他們將在2024年打造完成工廠生產(chǎn)平臺(tái)，也就是“云看生產(chǎn)”，即通過大屏在云端就可以實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)基地的情況。

“YonSuite助力企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的能力十分強(qiáng)大，它可以支撐我們打造一個(gè)不同以往、全新的業(yè)務(wù)模式。其中，制造云可以打造工序級(jí)的生產(chǎn)過程管理和精細(xì)成本核算的能力；產(chǎn)供銷一體化可以以銷定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)客戶定制化生產(chǎn)業(yè)務(wù)；集成條碼可以支撐生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多包裝規(guī)格唯一碼標(biāo)識(shí)賦碼，輕松實(shí)現(xiàn)防偽溯源、倉儲(chǔ)物流作業(yè)、碼上營銷三位一體應(yīng)用。諸如這些能力，都將更好地支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)量能釋放?！壁w擎林說。

事實(shí)上，就效果而言，YonSuite為丞天下帶來了四大應(yīng)用價(jià)值：第一，集團(tuán)化的多組織業(yè)務(wù)協(xié)同；第二，營銷一體化和防偽條碼一體化管理；第三，連接社交化商業(yè)，應(yīng)用領(lǐng)域覆蓋更廣，如費(fèi)控、報(bào)銷；第四，降低IT投入，提升數(shù)據(jù)安全。

十年間，從端到端+云，再到純公有云，丞天下完成了從基礎(chǔ)辦公到信息化，再到數(shù)智化的升級(jí)。如果說原有部署的產(chǎn)品伴隨著丞天下階段性成長，那么選擇YonSuite后，它將伴隨丞天下長期共同成長。

“選擇YonSuite，我們就選擇了長期可持續(xù)發(fā)展的增長模式”，趙擎林說，“十年?duì)渴郑┨煜屡c用友之間產(chǎn)生了深厚的信任感。作為總經(jīng)理，我最大的感受就是省心。對(duì)于每一次產(chǎn)品上線，從需求分析、數(shù)據(jù)梳理、解決方案分解再到產(chǎn)品的實(shí)施上線和后期運(yùn)營，用友的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總能精準(zhǔn)的把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，在每一次企業(yè)遇到問題時(shí)，也總能第一時(shí)間充當(dāng)我們的‘智囊團(tuán)’，以專業(yè)的視角和成熟的產(chǎn)品模型引領(lǐng)我們一路成長，這種伴隨式的合作是最難能可貴的，這種超高的服務(wù)水準(zhǔn)也不是哪一個(gè)廠商都具備的！”

正是如此。作為全新第一代的企業(yè)共有云服務(wù)平臺(tái)，YonSuite平臺(tái)化、生態(tài)化的發(fā)展模式可以滿足企業(yè)在未來很長一段時(shí)間內(nèi)的需求和應(yīng)用，其“數(shù)智飛輪”的應(yīng)用模式也將通過不斷的場景革新，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智化場景全覆蓋。

對(duì)于成長型企業(yè)來說，新選擇就是新成本。只有與強(qiáng)者同行，與智者為伴，堅(jiān)定不移的攜手走下去，才能聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的快速轉(zhuǎn)型和突破！

數(shù)智化只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，白酒行業(yè)迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇。但與此同時(shí)，行業(yè)整體發(fā)展也出現(xiàn)了消費(fèi)者需求多樣化、品牌惡意競爭以及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而數(shù)智化正是解決這些問題的抓手。

正如趙擎林所言，數(shù)智化對(duì)于白酒行業(yè)，甚至是對(duì)于中國的成長型企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)都是具有極其重要意義的。信息化的時(shí)代已成過去，如何讓系統(tǒng)有效串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一，進(jìn)而服務(wù)整個(gè)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，是擺在每個(gè)企業(yè)面前最重要的課題。

承天下正是抓住了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新機(jī)遇，讓售出的每一瓶白酒都充滿數(shù)智化的體驗(yàn)，更重要的是，用技術(shù)在激烈的市場競爭中挖掘新需求，從而打造出重慶酒類行業(yè)產(chǎn)、供、銷全產(chǎn)業(yè)鏈的一張新名片。

但數(shù)智化只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。面對(duì)未來，他們將基于YonSuite為管理者提供更加智慧化的數(shù)據(jù)服務(wù)和決策，從而真正實(shí)現(xiàn)無與倫比的強(qiáng)大。