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OKR正在優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)

在談這個(gè)問(wèn)題之前，我們要先講一個(gè)概念什么是松耦合？什么是組織形態(tài)上的松耦合？

我們可以理解為以業(yè)務(wù)模塊或者以客戶服務(wù)為核心，而形成了相對(duì)獨(dú)立的價(jià)值閉環(huán)，各閉環(huán)在保持相對(duì)獨(dú)立性的同時(shí)，相互形成更大的價(jià)值共同體。

具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，傳統(tǒng)的組織特別強(qiáng)調(diào)的是分工，分權(quán)，分責(zé)，甚至將業(yè)務(wù)流無(wú)限的細(xì)分和拆分，主張的是高度關(guān)注專業(yè)化，指令和服從，集權(quán)與控制

第二，這種典型的工業(yè)化思維對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，是控制型的組織的核心，通過(guò)信息控制，通過(guò)行為控制來(lái)強(qiáng)化績(jī)效闡述

第三，而當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代本質(zhì)的邏輯發(fā)生了巨大的變化，從效率走向創(chuàng)新，提倡自主自由與責(zé)任，協(xié)同與整合，授權(quán)與動(dòng)機(jī)

最后，我們還要給大家?guī)c(diǎn)建議，如果您所在的組織屬于控制型的管理，您在你的部門(mén)想推行以上提到的松耦合式的情景管理，我直接給出的答案，這是根本不可能的。

因?yàn)槟闼诘拇蟮沫h(huán)境要求的是控制、審批、上報(bào)、決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)，那么在松耦合的組織中，它具有哪些特質(zhì)和特點(diǎn)呢？

我們給出以下4個(gè)特點(diǎn)：

第一，耦合型的組織規(guī)章制度比較少，尤其是約束型的制度

第二，審批匯報(bào)會(huì)非常的少

第三，這樣的組織并沒(méi)有清晰的工作邊界，成員都是以創(chuàng)新為目的，以結(jié)果產(chǎn)出為導(dǎo)向

第四，松耦合組織的成員人才密度比較高，內(nèi)驅(qū)力比較強(qiáng)，相對(duì)的自由度，并愿意為公司最終的結(jié)果而負(fù)責(zé)，同學(xué)們這不就是OKR的味道嗎？為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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