備考PMP的寶子們一定要用上這份通關口訣哦！

一周就能背完的PMP考試技巧只有14頁紙，共分成了4大模塊，完全不用擔心看不懂，需要的朋友可以戳下面的卡片在群文件下載，直接打印出來就能背哦，沒有任何套路！

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一、關鍵詞篇：

第1章引論

1.看到“驅動變革”--選項中找“將來狀態(tài)”

2.看到“依賴關系”--選項中找“項目集管理”

3.看到“價值最大化”--選項中找“項目組合管理”

4.看到“可行性研究”--選項中找“商業(yè)論證”

第2章項目運行環(huán)境

1.看到“框架”、“功能”、“過程”--選項中找“項目治理”

2.看到“全部權力”--選項中找“項目型”

3.看到“比較大的權力”--選項中找“強矩陣”

4.看到“很小的權力”--選項中找“弱矩陣”

5.看到“公司有過類似項”--選項中找“組織過程資產(chǎn)’

6.看到“顧問角色”--選項中找“支持型”

第11章項目風險管理

1.看到“使用全新技術或方法”“高優(yōu)先級的機會”、“最有能力的資源”--選項中找“開拓”

2.看到“增加資源”--選項中找“提高”

3.看到“建立應急儲備”、“預留時間、資金、資源”、“定期審查”--選項中找“接受”

4.看到“消除威脅的原因”“延長進度計劃”“改變項目策略”“縮小范圍”、"拉回到臨界值”--選項中找“規(guī)避”

5.看到“外包”、“買保險”、“簽訂協(xié)議”、“成立合資企業(yè)”--選項中找“轉移”

6.看到“更多測試”、“加入冗余部件”、“備用”--選項中找“減輕”

7.看到“最大潛在影響”--選項中找“敏感性分析”

8.看到“給風險排序”“識別主要鳳險”--選項中找“風險定性分析”

9.看到“風險”“不確定性”--選項中找“三點估算”

10.看到“風險管理過程的有效性”“風險應對措施的有效性”--選項中找“風險審計”

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二、概念區(qū)分篇

五大過程組

1.啟動:

(1)看到新項目、項目新階段、新項目經(jīng)理等，選項目章程。沒有的話，項目經(jīng)理可以參與編寫，但是要發(fā)起人來發(fā)布。

(1)看到新項目、項目新階段、新項目經(jīng)理等，選項目章程。沒有的話，項目經(jīng)理可以參與編寫，但是要發(fā)起人來發(fā)布。

(2)干系人要全部識別，重點管理，盡早參與。

(3)項目是否值得投資，選商業(yè)論證

(4)有任何人質(zhì)疑項目經(jīng)理、高層次的、概要性的描述，選項目章程。

(5) 章程內(nèi)容，必須記住:三高二總，發(fā)干委，審假因目標

三高:高層級需求、高層級項目描述和邊界定義、高層級風險二總:總體里程碑進度、總體預算發(fā):發(fā)起人及批準章程人員姓名職權干:干系人清單

委:委派的PM及權責審:項目審批要求

假:假設條件和制約因素因:項目目的和批準原因

目標:可測量的項目目標和成功標準

三、常見翻譯問題

1、題目中出現(xiàn)的“啟動會議”或“啟動大會”=開工會議(kick-off meeting

2、題目中出現(xiàn)的“回報期”=回收期(項目選擇的經(jīng)濟模型)

3、題目中出現(xiàn)的“增強”=提高(風險應對策略)

4、題目中出現(xiàn)的“緩解”=減輕(風險應對策略)

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四、有效固定答題套路

1、變更 順序

2、風險的情景題

3、變更和風險流程的整合

4、進度情景題

5 、溝通問題

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