薪酬體系設(shè)計-薪酬福利咨詢基于公司戰(zhàn)略制定公司的薪酬戰(zhàn)略，結(jié)合薪酬調(diào)查和薪酬競爭力分析，行隆咨詢原創(chuàng)性地開發(fā)了"崗位、績效、能力"三位一體的全面薪酬模型，應用行隆的全面薪酬模型可以系統(tǒng)地解決以下問題：基于職責和能力的工資體系設(shè)計、基于績效表現(xiàn)的獎金體系設(shè)計、基于長期貢獻的股/期權(quán)體系設(shè)計、基于員工保障的福利體系設(shè)計。以薪酬體系為基礎(chǔ)，行隆咨詢?yōu)槠髽I(yè)各類人員提供有針對性的激勵組合設(shè)計，包括股權(quán)激勵方案、期權(quán)激勵方案、利潤分享計劃、企業(yè)年金等各類福利計劃等

典型痛點:

1.員工離職率高，招聘困難，招不到優(yōu)秀人才；
2.員工自我的價值得不到體現(xiàn)，工作沒有成就感和價值感；
3.不少企業(yè)空談 “情懷”、“奉獻”、“公司收益和個人回報”、“價值創(chuàng)造和價值分配”、“長期激勵和短期激勵”之間的關(guān)系，卻沒有一個合理、系統(tǒng)的解決方案，造成企業(yè)和領(lǐng)導信譽危機；
4.企業(yè)付出很高的薪酬成本，但員工仍然感覺不滿意、不公平，積極性不高、責任感沒有、團隊士氣低下；
5.對核心人員想用股/期權(quán)激勵，又擔心沒有效果;
6.加薪?jīng)]依據(jù)、沒標準，導致新同事比老同事收入高等混亂現(xiàn)象；
7.企業(yè)強調(diào)績效、能力導向，但在薪酬激勵中卻得不到體現(xiàn)。

解決思路:

部分經(jīng)典案例：

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