9月22日，貴人鳥股份有限公司（603555，ST貴人）發(fā)布優(yōu)化調(diào)整公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的公告稱，擬優(yōu)化調(diào)整公司經(jīng)營業(yè)務(wù)：一是以糧食業(yè)務(wù)作為未來主要經(jīng)營發(fā)展方向，協(xié)調(diào)公司各項資源和力量，優(yōu)先、重點做大做強糧食業(yè)務(wù)；二是對運動鞋服業(yè)務(wù)進行優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)公司實際經(jīng)營情況，通過包括但不限于授權(quán)許可、出售、租賃等方式進行“貴人鳥”“Prince”等品牌資產(chǎn)和其他各項運動鞋服相關(guān)資產(chǎn)的處置，并逐步退出運動鞋服業(yè)務(wù)。

曾經(jīng)的“A股運動品牌第一股”，如今，要退出鞋服業(yè)務(wù)，整體轉(zhuǎn)向糧食業(yè)務(wù)了。雖然穿著運動鞋也能經(jīng)營糧食，但是，從貴人鳥的公告情況來看，可能已經(jīng)沒有了這方面的能力。在鞋服業(yè)務(wù)經(jīng)營方面，已經(jīng)被證明是一個失敗者。即便很多消費者對貴人鳥品牌依然留戀，依然具有很深的情懷，按照貴人鳥方面的能力，已經(jīng)沒有辦法再回報消費者的這份厚愛，情懷可以讓貴人鳥好一陣子，卻無法讓貴人鳥活一輩子。情懷也會與時俱進，一旦情懷衰弱，貴人鳥就會衰退，并最終衰敗。與其把消費者僅存的情懷都消耗殆盡，不如早點轉(zhuǎn)型，把消費者對貴人鳥的情懷留在他們心中，讓他們還能記起曾經(jīng)有一種鞋服品牌名叫貴人鳥。

實際上，對貴人鳥來說，趁著還有一些資源條件可以轉(zhuǎn)型，哪怕這個轉(zhuǎn)型跨度有點大，也比將資源消耗殆盡要好。畢竟，保住上市公司平臺，就有翻身的機會。而全面轉(zhuǎn)向糧食業(yè)務(wù)，對貴人鳥來說，有點可惜，但不遺憾。至少，從目前貴人鳥糧食業(yè)務(wù)的發(fā)展來看，還是有一定前景和空間的。如果經(jīng)營得好，很有可能闖出一片新天地。在這樣的情況下，不三心二意、不想把什么都捧在手里，而是“棄鞋從糧”，未必不是一種選擇，而且是目前條件下比較好的選擇。

從貴人鳥2023年上半年的經(jīng)營情況來看，總營收為7.15億元，上漲9.75%。其中，運動鞋服業(yè)務(wù)營收為2.31億元，下降19.51%，在總營收中的占比也降至32.31%；糧食業(yè)務(wù)營收為3.42億元，增長43.51%，達(dá)到了；招商及代運營業(yè)務(wù)為1.1億元，增長4.8%。三大板塊業(yè)務(wù)只有鞋服業(yè)務(wù)下降，其他都是增長，糧食業(yè)務(wù)更是大增。在這樣的情況下，放棄鞋服業(yè)務(wù)、全面轉(zhuǎn)向糧食業(yè)務(wù)，確實是一種比較明智而現(xiàn)實的選擇。

那么，轉(zhuǎn)型糧食業(yè)務(wù)是否一定能讓貴人鳥活出新的樣子、出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機、迎來新的希望呢？就眼下來看，還很難下定論。但是，如果不加快轉(zhuǎn)型，而繼續(xù)留守鞋服業(yè)務(wù)，貴人鳥退市就只是時間問題了，轉(zhuǎn)型糧食業(yè)務(wù)，至少從眼下來看，還是能夠讓人看到希望、看到成功的可能的。畢竟，糧食市場未來也是商機無限的市場，空間很大、機遇很多，只要選擇的落腳點準(zhǔn)確，對市場脈搏把握得準(zhǔn)，成功的希望還是很大的，如果能像鞋子一樣扎根在消費者心中，貴人鳥的糧食業(yè)務(wù)就能成功，貴人鳥也就能從“穿”全面轉(zhuǎn)向“吃”。反正吃穿是一家，貴人鳥的名稱也不需要因為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向而改變。真正要改變的是經(jīng)營理念，特別是緊跟市場腳步、緊跟消費者需求變化的腳步。而糧食業(yè)務(wù)相對于鞋服業(yè)務(wù)，受市場變化影響的概率可能會相對小一些，貴人島經(jīng)營者只要在現(xiàn)有經(jīng)營理念基礎(chǔ)上稍稍增強適應(yīng)性，就基本能夠適應(yīng)市場需求變化。

當(dāng)然，隨著糧食市場變化速度的加快，特別是國際市場糧食形勢的變化，糧食業(yè)務(wù)也會發(fā)生比較大的變化，傳統(tǒng)的糧食經(jīng)營理念，也是無法滿足市場需要、適應(yīng)市場變化的。特別是糧食結(jié)構(gòu)，包括品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、國內(nèi)外糧食配置結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)等，都十分重要。稍有不慎，也會無法適應(yīng)市場需求變化，被市場淘汰。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是一步險棋，尤其是跨度很大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更是險上加險。但是，在企業(yè)遇到發(fā)展困難、發(fā)展瓶頸時，如果不轉(zhuǎn)型，就是等死。對貴人鳥來說，由于糧食業(yè)務(wù)已經(jīng)具備了一定規(guī)模，在鞋服業(yè)務(wù)已經(jīng)嚴(yán)重拖累企業(yè)的情況下，壯士斷臂，把原本由自己經(jīng)營的鞋服業(yè)務(wù)，通過品牌授權(quán)、租賃、出售等方式處理，應(yīng)該是正確的選擇，關(guān)鍵就看能否專心、用心地做好糧食業(yè)務(wù)了。類似貴人鳥這種大跨度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)并不少，成功的很多，失敗的更多，貴人鳥屬于哪種類型，值得關(guān)注，也值得貴人鳥經(jīng)營層認(rèn)真思考。